检修分公司改革调整工作总结_公司月度检修工作总结
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检修分公司2014年度改革调整工作总结
2014年，检修分公司坚持按照集团公司“调整改革创新发展”主线要求，充分结合检修分公司各项生产经营业务发展需要的实际，以实现公司效益最大化为中心，以不断拓展公司核心业务，适度缩减盈利能力较弱业务为突破口，大力加强公司改革调整工作，为实现公司年度目标奠定了坚实基础，现将具体工作总结如下：
一、改革调整的主要内容
（一）组织机构的改革调整
公司本着组织机构精简高效，运转灵活的要求，充分结合公司装置保运业务不断发展的情况，同时认真结合下半年整合原检测中心全部业务的实际，对公司原有作业部门和管理部门进行了调整，先后将原检修一部人员进行调整，增设了检修四部和检修五部，分别专职负责驰源化工装置和二化及三聚氰胺装置设备维保业务，将公司原质量技术部和原检测中心检测部合并成立了集管理和作业为一体的检测质量技术部，重点负责公司的质量技术管理和检测业务的开展；同时，将部分管理部门职能进行了调整，原工程管理部更名为营销部，部分项目管理只能划归生产管理部，原保运部更名为生产管理部，新增部分项目管理职责，尤其是公司优势机组检修业务由生产管理部统一管理，原供销部更名为供应部，改变了原销售有名无实的职能；根据公司承担卡贝乐装置保运业务的需要成立了卡贝乐项目部。
（二）检修检测业务的改革调整
公司业务板块中的压力容器制造业务，由于订单甚少，生产成本高，附加值低，盈利能力较弱，为改变这一状况，公司果断决策缩减压力容器制造业务，每年除完成保证需要的业务量之外，不再承接盈利能力较弱的订单，并将原从事压力容器制造业务的人员调整到公司装置保运业务需要的岗位，以解决保运人员相对短缺的问题。
原检修中心阀门检验业务由于受阀门检验尺寸的限制，业务量不足，公司果断决定将其与检修三部的阀门检验检测维修业务合并，提高了阀门检验业务的效率。
为尽快打开原检测中心化验室业务，公司及时开拓驰源化工和三聚氰胺装置化验业务，主动派人和业主单位人员一道承担了两套装置的检验业务。
（三）人力资源结构的改革调整
公司根据内部人力资源结构相对不合理的情况，本着充分挖掘内部潜力，减少人工成本，降低劳务用工风险的原则，根据公司业务的发展需要，对内部人员结构和劳务用工进行了改革调整，主要措施为：将原有作业部门人员缩减成立新的作业部门或不定期抽调各作业部门人员到对外项目部进行工作，满足对外检修业务开展的需要。
二、改革调整工作取得的效果
（一）组织机构调整的效果
1.管理组织机构的改革调整，减少了机构臃肿和重复设置的弊端，提现了管理的精简高效，实现了组织机构的运转灵活。
2.作业组织机构的调整，达到了作业部门相对专注各自装置维保业务，提高工作效率，减少因职责不清带来的内部调谐困难的问题。
（二）检修检测业务改革调整的效果
1.公司检修检测业务的调整，达到了提升公司整体经济效益的目的，也解决了因部分盈利能力不强的业务，拖公司核心业务整体效益后腿的问题，实现了扬长避短，突出优势业务核心业务盈利能力的效果。
2.公司内部整合部分业务量不饱满的性质雷同的业务，有利于公司业务的统一管理，避免了部分业务吃紧部分业务紧吃的现象发生，提升了同类业务的综合效益。
3.公司部分业务参与业主单位开展，有效提高了工作人员的工作技能，增强了部分业务的业务量，发挥了公司既有业务的经济效益整体提升的作用。
（三）人力资源机构调整的效果
1.公司通过内部人力资源结构的调整，较好地解决了公司核心业务人员相对短缺，又避免了部分劣势业务从业人员工作效率不高的问题。
2.公司通过优化劳务用工管理，减少了劳务用工成本，降低了劳务用工风险，从而为提高公司整体经济效益起到了积极的作用。
三、工作中存在的不足
1.公司改革调整工作，由于受诸多因素影响，改革调整广度还不够，未能完全适应集团公司的要求和公司业务发展的需要。
2.公司改革调整工作，在实施过程中受到部分人员的不理解不支持，改革调整工作中的思想政治工作和配套措施还有待进一步完善。
3.公司调整改革工作，受管理权限和自我把控能力的限制，对深度的把握还存在一定的问题，改革调整工作的深度还不够，需结合混合所有制经济的建立逐步加大。
四、后续工作打算
1.加强对包括集团公司在内上级组织政策要求的理解和领会，对公司改革调整工作作较为深入的顶层设计与规划。
2.不断根据公司业务发展过程中出现的新情况新问题，实施与之相适应的配套改革调整措施，确保公司业务的稳健发展。
3.加大对公司改革调整工作的宣传和政策引导，提高公司员工理解支持参与公司各项改革调整工作的积极性，充分发挥员工参与调整工作的主观能动作用。
4.改进和完善公司包括营销体系建设、绩效分配制度改革调整在内的制度化，确保公司改革调整工作的有序进行。
5.结合包括集团公司在内的上级组织有关改革调整工作的新部署和新安排，充分结合公司的实际又针对性地开展内部改革调整工作。
6.广泛开展改革调整工作调查研究，摸清公司内部存在的问题并结合改革调整工作的要求不断加以解决。
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