水泥公司仓库关于213年工作总结（版）_医药公司仓库工作总结
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强化服务重在把关总结经验
携手奋进、共同努力塑造更高标准的仓库------备件库2013年工作总结
作为制造行业，成本是公司的关键控制指标之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购的备品备件、各部门备品备件的领用更应加以控制。2013年即将过去，这一年里在各位领导的指导和帮助下，在同事们的紧密配合下，备件库着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。年终岁尾，我觉得有必要把一年的工作做一个总结汇报，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从而在百尺竿头更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章，为了更好地做好今后的工作，总结经验、汲取教训，克服不足，现将2013年的工作做如下简要回顾和总结：
一、2013年主要工作
1、服务和自律意识
如今服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。备件库作为连接供应商、生产、后勤机关的枢纽，必须首先从服务职能方面下足功夫。正因如此，我们的工作也应该为生产后勤提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们全力去满足每一个生产细节的要求！在为供应商、生产后勤部门做好服务的同时，备件库 1
作为物资频繁出入的关口，把关至关重要，我们经常教育各保管时刻要保持高度警惕和自律意识，洁身自好，严格为公司把好质量关、把好出入库关。
2、严格执行备件库保管制度，防止收发备件差错出现
备品备件入库手续及检验不合要求不准入库，出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。对供应商物料进仓数量、质量、品牌严格把关，对生产部门领料严格把好关。为提高录入金蝶软件系统的准确率，备件库保管提高责任心，互相检查，较去年有明显的改善和进步，收发和录入备件的数据准确率达到99.9%。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序
按备件的种类、规格、等级分区堆码，划分为螺栓、螺母、杂品、胶圈、油封、仪表、管件、电器、轴承等9类货架，并分别制定货架的责任人，要求不得混放和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
4、积极配合财务部和供应部
负责定期和不定期对备件库备品备件盘点清仓。积极配合财务部做好备件库存的盘点，并及时做好库存账目的处理及冲账工作，保证库存备品备件的账、物、卡三者相符。每天的工作中都有很多问题发生，我们在每天处理以前遗留问题的同时，还要做到要善于发现问题，把握问题，并想法去协调和解决，来提升自身的业务能力。
5、建章立制，从制度层面规范管理
年初我们根据实际情况就制定完善了《备件库安全管理制度》、《备件库现场管理规定》、《备件库责任区管理规定》、《备件库交旧领新管理制度》、《备件库八项规定》、《备件库保管员岗位操作规程》等一系列支撑仓库正常运作的制度规定，使备件库现场环境、库容库貌以及工作流程、岗位操作等都有了较大改观。
6、修旧利废，开展捡钢球再利用活动
长期以来，由于技术改造及工段交旧等种种原因，致使备件库内存放的旧高铬球和钢锻数量较大，且存放比较混乱，型号和规格的摆放也没有统一和集中，不便生产工段再利用，鉴于以上因素，备件库向公司建议对旧高铬球和锻进行整理，在得到公司批准后，4月13日，备件库旧高铬球及高铬锻的回检、整理及归类项目正式开始运作。经过广大员工5个月的努力，共计回检旧高铬球和高铬锻约100吨左右，为公司节约成本约40余万元。
7、处理废旧物资
年初对备件库内的废旧物资进行分类登记，并草拟申请报告，经过公司统一招标后处理废旧物资，由备件库负责监督处理现场，监督废旧物资过磅，处理废旧物资自始至终没有出现安全事故，并确保了公司废旧物资款如数全部上缴。对备品备件以及维修加工件交旧管理工作也进行了完善和补充，并开始每月定期汇总并上报上级领导。
8、严格把好备件出入库关，减少不合格备品备件入厂使用率 一年来，备件库严格按照相关程序以及月度预算进行入库，并对
一些需入库的物资进行核查监督，常常感到疲于应付，如维修空调、维修电动葫芦、维修电机、加工件、空压机承包、清洗设备、氧气乙炔等等，有时候采购员只拿了一张发票就要过来办入库，到底这些东西修了没修，换了多少个零件、生产工段到底用了没用，这些事情常常困扰着我们，但我们坚持不合格的备件不予入库，没有经过备件库保管查验的物资不予入库，一些送错的备件不予入库，不合程序采购的备件不予入库。今年以来，备件库在人员紧张的情况下尽到了最大努力，经过粗略统计，共清退不合格备品备件32次，杜绝违背程序采购的备品备件56次。
9、按照公司要求，降低库存，对合同备件施行“零库存” 备件库一年备件出入库费用较大，但我们采取措施，从供应商送货到备件库，等使用单位领用后再给统一予入库、结账，对一些单价超过2000元的合同备件施行“零库存”管理，库存管理备件从入库—出库使用—结算付款至少3个月的时间，资金占用压力全部由供应商承担，有效地缓解了资金占用压力、大大减少了人工和管理费用，月可降低资金占用达100余万元。
10、对库内长期库存备件进行清理，对滞留备件进行统计
5月份，备件库对前期整理的长期库存备件进行了识别确认。经详细统计，库内长期库存备件共计859647.97元，其中745119.76元备件属于正常备件，114528.21元备件属于滞留备件，并逐一进行详细的登记，并及时上报公司领导。鉴于滞留物资占压库存资金积压和损失，为完善公司滞留物资的控制和处理的管理，提高公司效益，备件库向公司建议出台《滞留物资管理办法》及进一步完善物资采购入库流程，避免形成新的滞留件。
11、对金蝶K3平台一些涉及到备件库的工作进行建议和改善 由于金蝶K3创新管理平台在公司还处于摸索阶段，今年以来，备件库通过检查，发现了一系列问题，经过认真研究，针对存在的问题，总结草拟了一份《关于K3帐套的汇报及建议》，提出了完善和改进的措施，并递交到有关部门和领导。通过备件库的努力，目前有很多问题已经得到改善。但还存在一些问题，未能好转。下一步，建议有关部门对物资的招标进行规范，确保备件价格能按照招标合同履行，确保有人监督，并能按照月计划和预算提前做订单，以保障物资及时、准确入库。
二、2014年工作展望 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2014年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下备件库2014年工作计划和目标：
1、规范库存材料的核算管理，严格控制备件库存的合理储备，对单价超过2000元的合同备件坚持“零库存”，减少资金占用。围绕公司1号文件，严格将备件库备品备件库存控制在允许范围以内。
2、为提高备品备件的管理，对所有进出备件库物料尽可能按制度执行，继续把好备品备件出入库关，与生产后勤共同做好备品备件的质量验收工作。对供应商严格把关来料数量、质量。
3、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控
制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
5、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部室工段长、维修班长乃至岗位工都熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
6、加强对备件库保管员的培训学习，真正掌握物资进、出、存的工作流程，真正对各种备品备件类型熟练掌握，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使备件库管理工作得到有效的改进。
7、强化服务意识。恪守“服务至上”的理念，积极配合服务物资供应部、熟料部和水泥部等对备品备件的入库和出库工作，坚持有库存的备件不予入库，降低库存滞留备件的积压程度，避免备品备件的浪费和重复采购，节约备品备件，并改善备件库物品和堆放的紧缺现象。
三、建议
1、备件库从2012年的7人精简到现有的5人。结合具体岗位，通过对库内现有5名人员的合理调配，工作效率有所提高，但随着对备件库工作标准的提高，以及对备件库具体工作的细化，目前出现了人员趋紧的现状。在此建议，希望公司向备件库能增派一名员工，并相应提高备件库保管员的工资待遇。
2、对备品备件出入库关继续加大把关力度。但有些问题只靠备件库来把关还远远不够，备件库针对此问题曾向公司提出《关于对各工段施行备品备件领取定额包干的建议》，进一步提出了对各工段要经费包干的措施和定额，只有充分发挥各工段的自主经营能力，才能从源头上控制备品备件领取费用的成本。近期，公司计划出台关于2014年各工段经费包干的规定，决定按照集团“央企市营”的道路进行规范，此举将有助于大大降低备品备件的费用以及降低公司部分综合成本。对于促进备件库工作来说，也是大有益处。但同时也会对备件库各项工作的要求将更加严格，为此，备件库将在新的一年里继续为公司管好库，把好关，以更高的工作标准要求团队。总之，备件库能在2013年一年时间里得到不断的改善，离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
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