恒信建筑公司总结_建筑公司工作总结

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外树形象拓市场 内抓管理提素质 改革机制注活力 降本增效求发展

-------------2012年度恒信建筑公司总结报告

迎着“十八”大的春风，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗。同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。

【2012年工作回顾及存在主要问题】

一、突出效益机制,立足稳中求进。

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及各部门的同事审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，在公司主要领导的带动下全员参与跑市场、谈业务，取得了可喜的成绩，在2012年度公司共承揽新建了：和兴嘉园01标段、汪清县暖房子01标段、汪清县四小，五中改造、汪清县2012年学校维修，跨年项目：汪清县天桥岭中学、百草沟镇第二小学教学楼、泰兴佳苑工程、益佳花园小区等 余项施工任务。总建筑面积达 万平方米，合同总造价 亿元。完成施工总产值 亿元，同比增长 % ,实现利润收入 万元,同比增长 %,实现利税总额 万元，同比增长 %，工资总额 万元，同比增长 %，缴纳五险一金总额 万元。工程一次性验收率达到100%。施工现场合格率达到100%。

二、强化管理机制，规范精细管理。

市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度是当前企业发展之要务。

1、贯标工作：今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系及一个标准的重新认证，进一步验证了多年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。

2、绩效管理：今年我们制定了项目部各管理岗位的年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。

3、风险管理：2012年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有质量与安全管理上的风险以及材料价格风险、成本风险和资金风险等等。

如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。

为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理；另一方面，在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，合同签订后，相关职能科室会同项目部从工程进度、质量、安全等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。

4、安全管理：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”。的方针。我们始终以创省级安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。全年我们共有 等 个项目获得。同时我公司获得吉林省建设厅颁发的“吉林省建设系统安全生产先进单位”称号。

在安全管理中也涌现出了一些成绩突出的项目部、班组及个人。如天桥岭中学的第九项目部，在制定施工组织设计时就把安全生产文明施工的目标定位在创“”为达到这一目标项目部共投入 万元设置了办公室、门卫室、饮水处、吸烟处等临时设施共100余平方米，为了保证施工安全进一步加大安全设施的购置，采用的密目网、电缆、配电柜、安全帽等安全用品均为国标产品。员工进场“三级”安全教育率达100%。由于管理到位，安全管理工作取得了较好的成绩，在县、州安全大检查中多次获得专家组的一致好评。在州建设局举办的安全员知识竞赛中李长福、王世英同志被州建设局评为“2012年度十佳安全员称号”，也为企业争得了荣誉。在取得成绩的同时我们也看到公司安全生产管理中依然存在漏洞，主要表现在：

1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违反操作规程，存在侥幸心理。

2、项目部安全生产意识薄弱这一原因普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对安全生产资金投还是不够，安全生产工作在思想上重视不够，存在认为做好安全生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查，加上施工基层人员素质低、思想意识差，所以导致我公司安全生产工作落实存在一定得难度。

3、安全生产管理执行、落实力度不够。我公司承建的项目每年都有不同程度的增长，加之项目区域面较为分散，导致管理难度大，针对以上现象公司进一步加强以下方面工作：第一、在今年的基础上继续加大检查监督力度；第二、加大专职安全管理人员的培养力度；第三、积极组织公司的基层管理人员和施工人员进行安全技能知识方面培训，真正实现“管技术也能管安全”的工作局面；第四、加大奖惩制度，将安全生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的安全生产工作积极性。安全就是效益，安全生产责任重于泰山。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。

5、质量管理：在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严格按照施工工艺和验收规范进行施工，认真做好“自检、互检、专检及交接检”工作，使公司承建的各项工程处于受控状态。严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。避免工程质量通病。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，公司共召开了7次生产调度会。在联合检查中共下达了百余份整改通知单。有效地提高了工程质量，全年我们共有 等 个项目获得。

在质量管理中：如天桥岭中学工程，在制定施工组织设计时他们就将质量目标定位创建“长白山杯”，为了实现这一目标，项目部始终坚持高标准、高质量。全体施工人员齐心协力，努力拼搏，在县、州各部门的大检查中均获得了一致好评。又如益佳花园小区的三个项目部始终坚持“质量是企业的生命”为公司的安全质量管理及诚信建设添砖加瓦。在施工过程中还涌现出了一些成绩突出的劳务队、班组及个人。在益佳花园的施工现场总能看到李光明劳务队、袁希臣钢筋班等一些队伍“战酷暑、斗严寒”的施工场面。徐交财钢筋班承接的和兴嘉苑小区在施工复杂、工程量大的情况下改装机械设备大大提高了生产效率及工程质量。在施工中发扬了不怕苦不怕累的主人翁精神。负责电气安装的吴则苹电工班在施工过程中严抓施工质量在工程验收中得到了验收组的一致好评。还有刘宏明劳务队、程子新劳务队等在2012年我公司的施工生产中表现突出，为公司工程质量创优工作添砖加瓦的同时也为汪清的和谐发展做出了积极的贡献。我公司陈福亮、陈代强、邱实为代表的年轻力量在各自的岗位上扎实工作、努力学习为公司的发展做出自己的贡献。不怕苦，不怕累是我们建筑工人的口号，在生产一线也涌现出了像郭艳军、王继业、李民为代表爱岗敬业的先进工作者，他们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。为公司的发展做出了自己的贡献。

在取得质量管理成绩的同时，我们也应看到存在的一些不足。一是，项目经理对工程质量重视程度不够并没有落到实处；二是，项目部管理人员质量管理力度不够；三是，质量管理工作就是要重点强调抓落实，避免出现逐级衰减的现象；四是，项目部要精挑细选能打硬仗的劳务队；五是，处理好进度和质量的关系，增强质量意识；六是，充实、稳定质量管理队伍，培养新生力量。

三、营造人才机制，依托科技进步

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。

1、今年公司招进大学生4人并有多人来我公司实习，经过一年的摸爬滚打均能胜任各自的工作岗位。这也标志着我公司在扎实有效推进“人才强企”战略上迈出了崭新一步。

2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有10余人参加建造师考试，各类岗位证书达到100余本。在育才、用才方面取得进步的有力的表现。

3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义,因此今年我们各项目部均安装宽带上网，实现安全监督管理系统全覆盖。

四、打造多元机制，增强发展后劲。

建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导这种方式。百兴服务有限公司、预制板厂等依托自身有利位置，服务市场前景良好。

五、优化党建机制，开展争先创优。

深入学习党的“十八”大精神，在广大党员中开展“争先创优”活动，以“三八妇女节”为契机，由公司工会牵头组织开展了丰富多彩的文体节目，展现了我公司职工团结拼搏的精神面貌，争强了企业的凝聚力。以《恒信建筑报》为载体公司各部门同志积极撰写稿件百余份，并发行到县委组织部、县人大、县政府办公室、县建设局等部门，受到了个单位的好评，有效的展现了企业的精神文明建设面貌，弘扬了企业文化。也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。加强党建工作，根据建设局党委要求，结合公司实际，制定党建工作计划，学习先进事迹。并获得汪清县项目建设模范党员群体。继续实行厂务公开，本着民主管理，民主监督的原则，公司召开了董事会、股东大会等向广大股东公布企业收支情况、生产经营情况，保护了股东的合法权益。继续对困难职工开展送温暖活动，公司工会积极向县工会、局工会争取困难补助，为推进公司发展和稳定发挥了积极作用。并被吉林省工会评为“吉林省劳动关系和谐单位。”

【2013年工作的目标和措施】

2013年是全面完成“十二五”规划的关键之年。新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。结合2012年积累的经验和教训，2013年我公司公司经营发展的总体思路是：进一步坚持“科学管理、精心施工、务实首约、顾客满意、持续改进”发展方针。继续推行广开渠道、积极联系工程的工作模式，鼓励扩大市场经营范围，树立企业形象。鼓励各项目部多创优良工程、样板工程、精品工程，推动我公司走向可持续发展的道路。

2013年我们将重点抓好以下几个方面的工作

一、调整经营思路，坚持诚信经营，精心施工

按照县政府工作报告“以项目建设为核心，以城市建设为突破”的精神，抓住机遇，借着全面打造“山水园林生态宜居”城市为契机，公司上下全力联系工程项目。坚持诚信经营，精心施工的方针，打造一批优质精品工程。提高公司的核心竞争力，打造恒信品牌，使公司走向可持续发展的道路。

二、抓好质量安全工作，着力树立精品工程

工程质量直接关系到企业的市场生存，我们将继续坚持“一流管理、一流质量、一流服务”的理念，抓好各个工程的质量工作，加大投入，重视施工现场质量的检查力度，严格落实质量控制，缩小项目部的差距，提高队伍的整体素质。稳固现有市场，开拓更大的市场。

在现场文明施工上，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，正确处理好“安全与效益、发展与稳定”的关系，进一步落实安全生产责任制度，注重做好施工现场的安全指导工作，保证全年施工生产零事故。

三、加强企业内部管理，适应市场发展的需要

优化内部管理是企业节源增效，获得更大经济效益和保证可持续发展的必由之路。明年公司将从五个方面入手进行内部管理优化工作：一是抓好项目成本管理，节能增效，发挥项目的利益最大化；二是抓好公司专业人才队伍建设，充实企业新生力量，保证企业发展需要；三是抓好项目部及员工考核制度，充分发挥员工的工作积极性；四是抓好后勤建设生活保障，树立服务项目意识；第五抓好队伍思想教育，转变干部职工工作作风，提高队伍的向心力和凝聚力。

2012年我公司取得了前所未有的成绩，成绩的取得和在座的各位同事的努力密不可分，在这里我仅代表董事会像在座的各位表示衷心的感谢。挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们，在新的一年里让我们恒信建安全体员工携手同心、团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理共同创造恒信更辉煌的明天。

最后，在新春佳节来临之际，祝全体职工节日快乐，身体健康，合家欢乐。谢谢大家！

汪清县恒信建筑安装有限责任公司

2012年12月21日