跨国企业总结_跨国公司课程总结

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跨国企业认识与总结

——中信集团

在周五学习的《国际商务管理》这本教材中，我注意观察过两个表格，在“2006年按海外资产排序的世界最大10家非金融跨国公司”的表格中，很遗憾没有中国的名字，然而如果在上面提及的表格中加上“发展中国家”的话，很庆幸，中国内地的中信集团有了一席之地。

那么我就说说我对中信集团的了解和认识好了。

中信集团现在可以说是在中国具有较大规模的国际化大型跨国企业集团，在世界各地都有子公司。这首先符合了跨国公司的第一个条件——结构标准。

中信集团的业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。然而截至2010年底，中信公司的总资产为25260亿元；当年净利润为326亿元（图一）。显而易见，中信集团的资产一直在稳步上升，这符合了跨国公司的第二个条件——经营业绩标准。

图一

众所周知，中信国安、中信银行、中信证券、中信海直等是中信集团旗下的上市公司，其中中信银行是比较知名的一个。2010年，中信银行国际化发展战略继续稳步推进。2010年5月，中信嘉华银行正式更名为中信银行国际，标志着购并完成后相关战略整合进程向前迈进了重要一步。这一电脑更为充分地说明了中信集团符合跨国公司的第三个条件——行为特征标准。

图二

中信集团成立于1979年，也就是改革开放的初期，成为我国对外开放的一个窗口。直至1985年，中信集团进入快速发展时期，也正是在这个时候，公司进行了机构改革，将主要业务部门分别独立出来，先后成立了若干个专业子公司、地区子公司和海外子公司，逐步发展成为一个从事生产、技术、金融、贸易、服务等综合性业务的企业集团。真正成为了一个名符其实的跨国公司。

在我看来，对于一个需要发展的企业来说，最重要的一点就是制定计划。中信集团在1989年进入战略调准时期时就做到了这一点，1992年7月，公司制订了十年规划和中国中信集团公司八五计划，确定了“加强管理，提高效益，抓住机遇，积极发展”的基本方针。从此实现了质的飞跃。

加速发展后的中信集团拓展了业务领域，如今的中信拥有银行、证券、信托、保险、基金、资产管理、期货、等门类齐全的金融业务，金融综合服务优势明显，具有较强的品牌影响力。

图三

2008年发生的5，12汶川大地震我们还记忆犹新。在这场地震中，中信集团中信集团组织力量全力投入抗震救灾，累计向地震灾区捐款人民币7,322万元。中信海洋直升机公司选调12架主力直升机和骨干人员组成抗震救灾飞行队，出色完成救援飞行任务。中信集团的行为我想值得世界所有企业学习，对于一个企业来说，企业文化就是一个企业的底蕴与积淀。所以，企业家不应该仅仅注重于盈利，更重要的是社会道德，显然，中信集团很出色地做到了一点。

像中信这样杰出的企业，背后自然少不了一个出色的企业家，那就是它的现任董事长——常振明（图四）。2000年，中信集团嘉华银行有限公司原董事长金德琴因贪污受贿，挪用巨额公款，被判处无期徒刑，中信嘉华银行濒临破产。次年，常振明临危受命。他采取了一系列大刀阔斧的动作，这才挽救了中信，并且让中信集团越来越强大。

图四

我始终认为，中国需要多一点像中信集团这样的额跨国企业，需要多一点像常振明这样的企业家。

以上所述就是我对这家跨国公司的认识和总结。

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