广西分公司工作总结_分公司年中工作总结

广西分公司工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“分公司年中工作总结”。

加强精细化管理 谋求利润最大化

——2013年广西分公司工作总结

2013年，分公司在董事会的正确领导和各部门的大力支持下，在实践“拓展 市场规模，实施发展战略”的基础上，紧紧围绕“稳中求进、争先进位”的工作思路，全员开动脑筋拓思路、齐心协力抓管理，在成本控制、精细化管理方面取得了一定的成绩，也较好地完成了公司下达的各项经济技术指标。现将今年所做的主要工作向各位领导和同仁做如下汇报：

一、2012年度主要工作业绩

1．市场份额不断增加 前年承揽80多万平米任务已经全部完工，今年下半年，已相继签订中海御湖熙岸8万㎡、中海雍翠峰三期5万㎡、广西乐城建业投资有限公司五象新区六号拆迁安置小区33万平米，共46多万平米的工程合同。洽正在（投标）洽谈中，中海御湖熙岸二期„„.2．产值利润稳中有升 完成产值4亿多元，其中：完成主体结构36万 ㎡，完成竣工面积60万多 ㎡；结转工作量7.5亿元；固定资产增加到1200多万元，大大提升了市场竞争力和抗风险能力。

3．安全生产形势稳定 实现了全年无重大责任性伤亡事故、无火灾事故、无 中毒事故、无治安刑事案件，一般事故控制在0.4‟以内的安全管理目标。中海雍翠峰二期工程、金源一品工程都申报了市（区）文明工地，荣和MOCO二期工程获得南宁市“安全文明工地”奖。

4、工程质量显著提高 主管科室配合项目主要负责人积极发挥引导和推进作 用，项目部之间正朝着相互攀比、相互争先的方向稳步发展。已经通过验收的工程合格率达到100%，中海雍翠峰二期工程的实测实量一直保持领先水平，荣和MOCO二期工程申报了南宁市“邕城杯”。桂林湖光山色三期获得了“桂花杯” 工程奖、环科院、环保厅保危旧房2个改造项目获得了“邕城杯” 工程奖。

二、落实各级管理责任 提高内部管理标准

1、技术质量管理 经常组织技术人员的学习施工规范、企业管理标准和施工管理经验，结合工程特点和质量要求，将实用的施工技术、过程质量控制中好的做法，采用通过实例照片解说、推广，并设立激励机制，开发技术管理创新潜力，优化施工方案，引导技术人员提高业务水平、指导施工生产的管理能力。在建的工程质量/ 4

得到监理、业主和行业主管部门好评。同时做好回访保修工作，以履约守信、质量领先的实力赢得住户和社会的认可。

2、安全生产和文明施工管理 项目安全员、机务班组长基本处于不脱产状态，跟踪查处安全隐患，主管科室将检查发现质量缺陷和安全隐患、先进的管理经验和先进的施工工艺，每月下发通报文件，分公司经常组织项目主要管理人员相互观摩、交流，推广先进做法，共享成功经验，加强职能人员在施工过程中的安全检查监督作用，及时消除各类隐患，各项目安全生产基本处于受控状态。

3、材料采购验收与使用管理 严格履行信息与采供部门的职责、采购价格必须经信息部门认可的管理制度，项目部联系的供应商也必须经过比价格、比质量、比服务的申报确认程序，经主管部门同意后组织采购；材料进场验收（以封存样品为标准）且保持有2人以上验质、点数、量方，有明细清单、有计算公式、有完整的签字手续作为发票附件。主管部门定期检查材料消耗管理程序与节约控制措施，有效地降低采购成本和使用过程中的浪费现象。

4、成本核算与控制管理 每个项目的劳务班组的价格、实际成本全部处于受控状态，施工成本呈下降趋势：

1）.绿色施工意识已经启动。中海御湖熙岸场地道路硬化施工前，按总平设计标高降低10CM，正式路面施工中避免了凿除费用、节省道渣材料投入、路基压实程序、节约1/2的路面混凝土。

2）.质量管理方面：跟踪检查、随时纠正，质量明显提高。金源一品10#楼内粉刷质量较前阶段有明显提高；水电管洞线槽后补裂缝空鼓问题公司统一定价交由土建专业人员处理。中海雍翠峰二期的粉刷质量基本保持稳定，过程验收控制程序得到逐步推广，减少返工和材料浪费的现象。

3）.模板工程:由过去的包工包料转化为以直接包清工的劳务模式，为有效控制木枋损耗量，采用40*40*3的方钢管替代竖向木枋，力争企业的利润空间最大化；

4）.钢筋工程：制作与绑扎班组分开承包，一便于控制钢筋节约、二便于随时更换或插入新的班组，满足施工进度要求。

5）.混凝土工程：自己组织人员，一便于过程质量控制，二便于忙时统一调度、有充足的人员做好现场文明达标工作；

6）.脚手架工程：取消钢管租赁单位的中间管理程序，由项目部直接管理劳务班组；悬挑脚手架有常规的20米内（3米*6层），结合建筑高度、层次模数、经过计算调整一次悬挑高度，通过专家论证，减少工字钢、预埋环、钢丝绳、洞口修/ 4

补等成本费用，节省了工期；

7）.购置近百万元的钢笆，保证外架施工人员的安全，也减少了竹脚手板损耗； 8）.新增购施工电梯、塔吊，以减少租赁成本；

三、2013年工作目标和打算

新的一年里，分公司将依照董事长在广西办公新址揭牌仪式上提出的殷切希望为指导，努力做好以下几个方面的工作：

一）、苦练内功 以培养人才为基础，提升核心技术竞争为能力为中心。我们要借住国家对“老、边、少、穷”地区的加大建设投入的契机，做好人才引进工作，以能力、学历、资历为考核依据，努力使人才资源满足生产经营规模需要，争取得到更多的市场份额，为做大做强打好坚实的基础。

1.充分用好现有人才，不浪费埋没人才，使现有人才的才能发挥到极致，根 据能力、业绩充分考虑他们的工资、位置和政治荣誉；

2.做好现有人才的培养工作，鼓励他们学习理论知识、掌握新的施工技能，参加培训、考核领证，特别注重一级建造师、注册造价师等技术核心的培养，为企业的发展注入活力；

3.建立培养人才、留住人才的长效管理机制。建立人才管理、劳务班组管理 信息库，不拘一格地引进有用人才、留住现有人才。

二）、规范管理 优化各项规章制度 提高各项管理标准

1.合同管理 落实先评审、后签订、再严格执行的管理程序，进一步完善合同外变更、签证、索赔机制是我们必须努力的目标。把设计与现场施工有冲突之处、变更增减时间和内容、合同外签证等，有效地结合定额依据、施工经验，编制有依有据索赔预算，努力增加工期、造价补偿，这是我们新年的工作重点之一。

2.强化技术核心工作的引领作用，优化施工方案、工艺流程，着力在精细化管理方面开动脑筋、拓展思路、花大力气、下真功夫，努力降低施工成本。

3.强化各级职能人员的安全质量意识，今天的质量就是明天的市场，安全和质量在工程管理中是牵一发而动全身的主导地位。确立建一项工程、树一座丰碑的管理理念，确保每个项目都能获得市安全文明工地奖，力争获得区文明工地、区优质工程奖项，争创国家级优质工程奖。把提高管理标准作为内部管理的关键，提升企业形象作为对外窗口，以履约守信、质量领先的实力赢得住户和社会认可。

4.严格分包管理：分包资质、业绩、信誉和分包合同管理。

三）、争创一流 目前的状况于发展的要求还任重道远、仍需加倍努力！创公/ 4

司的一流、创行业的一流，主要是要抓好队伍建设：

1．班子建设：提倡团队精神、加强信念教育、做到理念领先、思维领先，为项目所想、为工地所急，带领一帮人脚踏实地做好分管工作。做到科学地选人、育人、用人，用以人为本的理念，精益求精的工作态度，加强人才队伍建设，保持企业发展后劲！

2．管理层建设：尊重个性，塑造创业精神。用企业的制度文化、行为文化感动人，凝聚员工的真情真心。同时也要实行考核、测评、优胜劣汰的竞争机制，提拔录用德、能、勤兼备、有责任心的人员到主要岗位上，相应提高他们的报酬待遇，把人的发展追求、人才成长的机遇和条件与企业的发展需要结合起来，努力营造“尊重知识，尊重人才”的氛围，充分发现人才、肯定人才的工作业绩，让人才在工作中感受到自我的价值感和社会承认的荣誉感。倡导职业分工和内外协作，把协作精神与技术工作者的综合素质有机结合起来，努力打造奋发向上的完美团队。

3．技工队伍建设：劳务队伍的业绩、类似工程经验、诚信稳定是工程管理、工程质量的基本保证。不断总结项目管理中存在的焦点、难点问题，寻求针对劳务班组难管理的相应措施，根据总承包合同明确的责任和义务，结合各工程实际情况，不断修改、完善《劳务协议》中的细节、范围、质量标准、安全目标、进度要求、材料节约率等约束条款，以此提高班组安全、质量、工期意识，规范劳务人员施工过程中的操作行为、，约束管理人员的检查把关责任。筛选素质好、讲诚信的劳务班组作为长期合作伙伴，扩大与中海、与万科等大地产商的施工业务。

2013年度，我分公司所做的工作和所取得的成绩仅是与前年相比较有所进步，与老大哥单位相比之下微不足道，距公司领导的要求还有一定的差距。新的一年里，我们将更加严格地执行公司董事会的各项决议、努力完成公司下达的各项经济技术指标，借鉴兄弟单位的先进经验，更新管理思路，在前进中探索创新之路，在精细化管理中谋求更好的发展机遇，不断寻求新的经济增长点，努力把新年的各项工作做得更好，为公司的发展做出新的贡献！

中兴建设广西分公司

2014.1 12./ 4