长宁分公司五型工作总结_五落实五到位工作总结

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长宁分公司“五型站队”创建

工作总结汇报

站队是西气东输公司的生产、经营、管理的最基本单位，加强站队的“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）创建工作，势必会增强基层员工的综合素质、强化场站的执行力、提高场站的管理水平，同时，对长宁分公司乃至西气东输公司的管理水平地提升都有巨大的推动作用。长宁分公司按照《关于印发西气东输管道（销售）公司“五型”站队建设实施方案的通知》（西气东输企化字〔2008〕381号）要求，自2009年元月开始在分公司的9个站队开展创建工作，经过一年的努力工作，取得了初步成效。现将相关创建工作情况通报如下：

一、提高认识，积极落实创建具体工作

在公司“五型”站队创建工作要求下发后，长宁分公司积极组织，认真落实，从以下几个方面做了具体的创建工作：

1.深入宣贯“五型”站队创建文件精神。在公司381号文件下发后，分公司召开了领导班子专题会议，传达了“五型”站队创建文件精神；在统一思想的基础上，成立了创建领导小组，就创建工作做了党政领导的具体分工，并制定了分公司的创建方案。为落实好创建工作，分公司还进行了中层干部和员工两个层面的创建工作传达宣贯教育工作，利用生产调度会、中层干部会、职工大会、党支部学习会、场站生产列会等，学习贯彻“五型”站队创建工作要求，提高认识、明确目标、督促创建工作地顺利开展。

2.认真制定“五型”站队创建工作方案。在公司 “五型”站队建设实施方案和“五型”站队建设达标评估表的基础上，长宁分公司结合实际，制定了《长宁分公司创建五型站队实施方案》。方案融入了西气东输企业文化宣贯、安全生产管理制度和员工培训学习等内容，从思想和实际操作上做了具体要求，为分公司的创建工作顺利开展奠定了基础。

3.全面开展“五型”站队创建工作。长宁分公司“五型”站队创建领导小组在印发了分公司的创建方案的同时，又根据公司“五型”站队创建工作要求先后印发了四个通知，向各站队提出了“五型”站队创建的具体工作要求，要求各站队依托现有设施，依照相关生产经营管理规定，在保证安全生产和节能增效的基础上，处理好创建和生产管理工作之间的关系，做好创建工作。此外，分公司创建领导小组先后三次到各站队就创建工作摸底督促；分公司领导班子成员也先后多次借到基层调研检查工作之际，就“五型站队”创建工作提出了具体要求，督促创建。各站队在收到文件后，积极准备，认真开展“五型站队”创建工作。个别站队在得知因场站硬件设施差未被列入分公司第一批创建单位后，主动向领导小组提出创建申请，表达了强烈的创建工作积极性。经过初步检查看来，各站创建工作开展顺利，成效明显。

4.严格按照评估标准考核验收。长宁分公司在创建工作方案里特别要求各站队要按照西气东输“五型”站队建设达标评估表百分制标准做好创建工作。分公司近期组织了“五型”站队达标评估工作，前期对已经申报创建达标的6个站队进行了初步筛选，严格按照标准淘汰了2个站队。随后由分公司党委牵头，组成了由生产运行科、质量安全科、管道科、综合科等各科室成员参加的考核小组，到4个站队进行考核验收。被考核的4个站严格按照“五型”站队创建要求开展工作，认真对照评分标准逐项对比寻找差距弥补不足，从检查结果来看，4个站均达到90分以上，达到了“五型”站队评选标准。12月8日，分公司对第二批创建“五型”站队的银川压气站按照公司“五型”站队创建标准进行考评，银川压气站以94.5分通过“五型”站队考核。

5.搭建交流平台推进创建工作。分公司于9月18日召开各科室站队长和机关人员参加的分公司“五型”站队经验交流暨第二届站队长论坛。由来自被授予“五型”站队的6个站队长做会议发言，介绍本站的创建过程工作特点、分析了存在问题的原因、提出了个人对创建工作的构想。与会人员通过论坛互通有无、交换信息，对照别人查找自身不足，拓展了各站队长在今后的“五型”站队建设工作中思路，机关科室也从中引入了一些新的管理、工作举措。在11月郑州召开的公司第二届站队长论坛后，分公司及时下发文件，要求各科室站队组织学习、阅览公司主页发布的各处站队的经验交流材料，进一步推进“五型”站队创建工作。

二、扎实创建，促进管理水平上台阶

长宁分公司各站队严格按照公司开展创建“五型”站队活动的要求，在分公司创建领导小组的指导下，结合场站工作实际情况，制定创建计划，分工到人，细化措施，充分调动了站队员工创建的积极性和参与性，在保质保量完成分公司下达工作任务的前提下，稳步推进“五型”站队工作。通过创建活动的开展，各站队员工综合素质得以加强，工作质量明显提高，站队管理水平成效显著。

1.学习型提升站队管理水平。分公司自加入西气东输以来，一直坚持强化员工融入工作，从思想认识到管理制度，都扎扎实实地做到工作。各场站在创建过程中，认真执行分公司建设“五型”站队实施方案，详细的制定了企业文化、岗位制度、专业技能等内容的学习计划，以生产岗位作为学习主阵地，按照计划有目的、有步骤的组织实施，从思想认识和岗位技能两个方面出发，进行了企业文化和岗位职责专项学习。各站队采用走出去学习、岗位技术人员面授、站队员工集中学习、岗位练兵等方式，系统掌握了站队管理的规章制度和操作技能，以及公司、分公司的长远规划和当前任务，明确了工作目标，熟悉了岗位职能。通过一个时期的创建工作的开展，站队员工学习能力不断提升，站队整体素质得以提高，有利的促进了创建目标的顺利完成。

2.安全型确保管理制度落实。个别站队在创建以开始就把安全型作为五型之首，建立和完善了安全责任制，把安全责任分解到站队长、安全员以及岗位员工，从生产任务、安全生产、工程质量、设备维护等方面进行分解量化考核，切实做到了责任到人、流程不乱、制度落实的规范化管理。通过一段时间的制度执行，站队员工改变了以往工作的随意性和盲目性，熟悉了操作流程和管理制度，在工作中员工培养出了较高的风险意识和识别风险能力，逐步形成了无有效票证不作业、无安全措施不作业的安全管理良好习惯，没人再因为制度繁杂而忽视生产安全。各站队在创建“五型”站队中的安全型过程中，紧扣安全管理目标，落实安全管理措施，严格安全过程管理，整体上达到了创建工作的基本目标：一是有效减少了安全隐患；二是人员安全意识显著提高；三是消除了习惯性违章现象；与此同时，增强了员工岗位责任心，调动了站队工作积极性，提高了站队管理水平。

3.清洁型改变站队精神面貌。站队清洁工作事务繁杂，但关系到员工的生产、生活安全健康问题。在落实清洁型创建工作的过程中，站队强化清洁型思想认识教育，落实环境保护责任。各站队认真按照公司安全环保责任书要求，按照标准化建设统一要求摆放工用具和设备等，按时打扫站队场区、食宿区的卫生，并与当地环卫部门签订了垃圾运转协议，有效保证了岗位清洁、设备清洁、环境清洁的要求。目前各站队精神面貌焕然一新，站容队貌整洁有序。

4.节约型促生效益型站队。长宁分公司各站队在创建节约型活动过程中狠下功夫，认真按照活动要求，成立了节能节水领导小组，有计划有安排的开展开源节流、节能增效活动；站队响应“过紧日子”的号召，深入开展节能宣传活动，在电器开关旁张贴节能标语等形式，强化节能效果；同时严格控制站队各项费用，严把经济指标关。部分站队把高架灯的程控开关调到手动档位，以人为操作的方式达到节能目标，取得了一月节约电费300余元的良好效果。

5.和谐型营造出团结协作站队氛围。各站队坚持以人为本的理念，从尊重人、理解人，为员工个性创造和价值发挥提供舞台，把和谐型创建活动和职工之家建设相互结合，努力改善员工工作、生活条件，营造家的氛围，争取培养团队协作精神，增强站队凝聚力。各站队在创建过程中，很好的发挥了党小组的先锋模范作用，通过党小组和工会小组活动，促进员工相互交流，调动员工参与的积极性，强化了站队员工间的情感基础，让员工感受到了家的温暖。在对外和谐关系上，部分站队以慰问管道沿线困难家庭、慰问福利院、与地方消防官兵联谊等方式，努力处好外协关系，为树立西气东输企业良好形象做了大量的工作，取得了较好的效果。

三、存在的问题

长宁分公司受过去的发展因素制约，造成了部分站队硬件设施不完备、改造困难等问题；同时在加入西气东输后，虽做了大量的融入和对接工作，仍在管理上还存有欠缺；整体上显现为基础工作薄弱，造成“五型”站队创建部均衡的现象。诸如缺少会议室、库房、职工之家，以及设备、设施、资料完善等方面，还需要逐步完善和落实。

四、今后工作安排

“五型”站队创建工作是一项长期工作，需要在硬件和软件两个方面同步完善。今后长宁分公司将继续按照公司“五型”站队创建方案，结合科学发展观长效机制建设，有序推进创建活动的开展；分公司计划多深入基层，了解各站队在创建过程中遇到的困难和问题，同时安排机关各科工作人员到站队指导相关工作，解决实际问题，帮助站队加快“五型”站队创建步伐，为全面提高创建活动质量，提高站队员工综合素质，提升站队管理水平，推进“三基”建设工作尽最大的努力。