3.2.1.2公司组织结构设计与组织管理规程_二级公司组织结构设计

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公司组织结构设计与管理作业规程

1.0 目的在公司目标或战略实现的过程中，组织结构起着很重要的作用，组织结构设计的内容、程序、原则等对组织的发展至关重要。通过本规程规范本公司组织结构设计作业。2.0 适用范围

本规程适用于公司各组织结构的设置、变更作业。

3.0 职责

公司人力资源部门负责本制度的执行，修正。

4.0 内容

4.1 工作目标及工作事项

通过对公司的各要素进行有效排列、组合，明确各管理层次，增强企业协调性，发挥整体大于部分之和的优势，达到人力资源有效利用的最佳效果。主要包括两方面的事项：

4.2.1组织结构设计：确定企业发展目标，主营业务；分析企业主导业务流程；确定管理

层次与管理幅度；划分职能部门及其协作关系；组织结构设计与变革。

4.2.2编制职位说明书：进行工作分析；各部门职位设置；职位说明书编写与管理。

4.2 组织结构设计知识准备

4.2.1组织结构设计的概念

主要的组织结构类型有：直线制、职能制、直线职能制和事业部制等。

所谓组织结构设计，就是为了保证组织目标的实现，使组织现有的资源能最大限度的发挥作用，对组织内各个要素的职务范围、权利、责任、架构进行确立、调整的过程。对这一概念的理解我们可以从以下方面去理解：①组织结构设计存在的目的，是为了保证组织的目标的实现，使现在的组织要素组合起来能发挥发挥1+1>2的整体效应；②组织结构设计其实是对组织的各个要素重新进行安排的过程，是对各个要素的位置进行优化安排的过程；③组织结构设计能使现有的人力、物力资源发挥最大限度的作用。

4.2.2组织结构设计应遵循的原则

4.3组织结构设计工作流程

4.4组织结构管理流程 见附表流程图

4.5部门职责说明书

一个完整的部门职责范围说明主要包括：  部门名称。

 部门编号。

 下属部门或管理岗位。

 主要职责：核心职能；次要职责  内部关系。 外部关系

4.6公司每年度应根据发展战略及经营状况检视组织结构的合理行，视情况进行调整。5.0相关文件 6.0相关记录

6.1部门职责说明书模板

已再审，常忠华 程平 张洪成 2010-3-22