案例分析：《利民公司的组织结构变革》 电大在线_美的组织结构案例分析

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利民公司的组织结构变革

问题

1、唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？

答：唐文只因为把组织结构图改成2的样子，主要是他对公司的管理和管理方式有自己的看法和策略。

首先，唐文曾劝父亲变动组织结构，他认为父亲的管理方法不科学，组织结构混乱没有条理，通过更新组织结构图能够明确公司各部门的权责，使管理更有条理。

原来的组织结构图层次不清、部门不清、管理职责不清。例如司机、厨师同属于后勤类工作却形成了两个部门，分别管理，不但增加管理还不利于组织、协调。

另外原理的组织结构把一个大队并列到部门的层次中去，造成组织结构层次不清，必造成管理混乱。目前由他的父亲一个人操控，还勉强可以运行，一但组织做大，管理精力必然会带来管理问题。

问题

2、唐文改革组织结构可能遇到什么问题？

答：唐文改革组织结构可能遇到以下问题：

（1）来自自己家庭的阻力以及来自公司员工观念上的阻力；

由于家庭成员担任要职，现在被调动的人会反对实施；

（2）由于组织结构变更，相应的配套制度建立的阻力；

结构变更必然存在现有制度落后，职责不清情况，在制度没有完善的情况下如何推进；

（3）来自工作习惯的阻力；

以往的习惯被打破，造成大面积员工抵触；

（4）来自社会环境方面的阻力，如人们的指责或批评等

由于变革伤害到一些员工的利益以及裙带关系，造成员工无法安心工作。

问题

3、他应当如何分步骤地予以实施？

答：唐文应该分以下步骤予以实施：

（1）做好家庭成员工作，从大局出发带头相应变革，同事要开展宣传教育活动；

（2）发动组织内的骨干成员，群策群力，发动员工共同参与组织结构改革；

（3）实施奖励，聘请专业人员参与指导工作，同时号召人们促进与支持改革；

（4）实施处罚，奖励先进、教育后进，让大家看到远景、看到希望，看到变革带来的好处。

2011 秋工商本张福申