太原电梯公司安全工作总结及安全工作安排_电梯公司安全工作总结

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太原电梯公司

2015年安全工作总结及2016年安全工作安排

2015年，在我公司全体干部职工努力下公司安全工作逐渐走上规范化、精细化、标准化的道路。一年以来，在路局、段的领导下，顺利完成了本年度各项工作，为日后的安全管理工作奠定了扎实的基础。

一、2015安全工作总结

（一）安全重点工作

1、按照段《太原铁路房建段 中共太原铁路房建段委员会转发太原铁路局 中共太原铁路委员会深入开展安全生产大检查》（太房建【2015】256号）文件要求，我公司在紧密围绕“查干部、查管理、查现场”为重点内容的基础上，严格落实段的工作安排及要求，成立了以党政正职为组长的自查小组，结合公司实际，对公司19项检查重点细化为具体检查项点50个、检查标准及要求70个。确保了6月份安全大检查工作顺利完成。

2、按照《太原铁路房建段 中共太原铁路房建段委员会关于全面开展安全生产大检查 深化打非治违和专项整治工作的安排》（太房建„2015‟369号）及《安全生产大检查补强方案》（太房建[2015]453号）工作安排，根据公司实际制定出公司开展安全大检查实施方案、安全大检查补强实施方案，从抓好管理自查、抓好隐患排查、抓好专项整治等3个方面细化明确重点内容，扎实有效地开展了安全生产大检查工作。

3、结合太原铁路房建段关于印发《太原铁路房建段安全生产标准化建设实施细则（试行）》的通知（太房建【2014】170号）文件要求，深入推进安全文化基础建设，强化安全风险管理，提升安全管理水平，夯实安全基础，严格班组作业卡控，认真开展公司《安全生产标准化建设》自评工作。按照《太原铁路房建段安全生产标准化建设考核标准》对公司日常管理进行分劈，管理人员针对自身分管工作进行自评，结束后公司进行统一汇总、评定，形成书面报告上报段安全科，确保了公司安全管理工作平稳进行。

4、加强了干部包保。明确包保干部下现场检查指导，重点检查段安全文化理念的学习认识和具体工作中落实情况。检查电梯15日维保、电梯年检、应急救援、抢修等作业安全情况，杜绝不按要求戴安全帽，不戴防护手套等惯性安全隐患的发生，推进按标准作业，让标准成为一种安全行为，安全习惯。以此引导大家规范作业行为，落实好段安全文化理念。截止11月27日，公司班子成员下现场378人次，发放通知书40张，其中红色通知书17张，黄色通知书23张。发现各类问题319件，解决各类问题316件，其中3个问题为前期介入管理问题，已经报职能主管部门跟踪处理。

5、坚持安全分析会制度，促进安全工作整体提高。坚持安全分析会制度，每月在段召开后3日内召开公司安全分析会，出现安全问题随时召开安全分析会。在安全分析会上，安全管理人员及各班组对安全重点工作、特别是安全问题通知书问题进行深刻分析，制定可行的整改措施，迅速落实，通过安全分析会制度，有效地提高了电梯安全管理、故障分析问题、解决问题的能力。

（二）设备安全重点工作

1、利用科技手段，确保管内电梯安全运行，公司下半年购置了舒适度测试仪、钢丝绳检查仪两种仪器，在安全大检查期间，利用购回的舒适度测试仪、钢丝绳检测仪对管内所有小区电梯进行检测调试，同时形成长效机制、确保了管内电梯安全管理工作平稳进行。

2、电梯设备安全管理逐步规范。一是围绕电梯安全管理及专业化管理要求，按照“分工负责、突出重点、密切配合”的原则，细化检查项点和内容，卡控电梯安全风险项目。二是重点对设备“安全警示”、使用合格证等检查，确保电梯安全合法有效的使用。三是对电梯维保操作人员所持上岗证、T1、T2证等证件进行检查，将管辖内电梯维保人员操作证统一复印收回，在公司内建档备案。

3、完成电梯维保工作：截至2015年11月26日公司全年对管内274部电梯完成15日维保6028次、完成周巡视12056次，重点整治设备病害105件，大修整治9部、引进电梯舒适度测试仪、钢丝绳检测仪等检修设备，安装停电应急平层装置176部，确保了电梯设备使用安全。

4、全年处理电梯故障673次。其中：机械故障287次，占故障率42.6%；电气故障354次。占故障率57.4%；截止11月22日发生应急救援21次，困人65人。比去年降低25.4%。

5、对新接小区太铁佳苑、迎晖苑、路景苑、北河湾及185号院共计134部电梯，在装修期间实施了严格的盯控配合协调管理，发现问题及时提出整改要求，共配合维保处理电梯故障36起。确保了新接小区电梯在装修期的安全运行。

（三）综合安全管理重点工作

1、始终把消防综治工作放在和电梯安全管理同等重要的位置。因公司管辖的电梯设备点多、面广，消防综治管理上的难度相对增大。根据实际情况，公司设立专人负责管理，建立健全了各项规章制度和应急预案，并注重日常的检查力度，对私拉乱接、私用大功率电器现象，以及灭火器的管理陋习问题（如：灭火器每月检查不到位；检查卡未及时填写；灭火指针进入红区不能及时发现等问题）。见一个纠正一个，见一处整治一处。

2、对新接小区太铁佳苑、迎晖苑、185号苑共计90部不合格灭火器进行了更换，确保了新接小区的消防安全。

3、严格执行汽车管理制度，确保交通安全无事故。交通安全更是不如忽视的问题，公司不但健全了机动车管理制度和应急预案，重点抓好制度的落实。派车单制度如果落实不好，出事故是必然的事，为避免安全事故的发生公司严格把关，没有派车审批单绝对不出车，同时注重加强驾驶员的日常学习，让驾驶员的安全弦不放松。通过规范管理，使公司交通安全工作平稳有序。

（四）职教安全重点工作

1、公司按照段培训要求狠抓落实，共举办了劳动安全教育培训、特种设备安全法培训、防洪培训、消防安全知识培训、防寒培训班等、有限空间培训、电气化作业培训、岗位作业指导书，职工技术业务素质有了明显提高。

2、根据《特种设备安全监察条例》及《太原铁路房建段特种设备事故应急救援预案》，结合公司安全管理特点，按照要求，分别在3月中旬、8月中下旬、11月中旬在临汾、太原两地，与物业公司联合组织开展了4次电梯应急救援演练。

3、依据《国家特种设备安全管理办法》结合我公司工作实际，针对电梯维保主要项点结合使用单位安全管理实际，制定了电梯维保“周巡视”制度。为了提高职工技能素质，制定出“周巡视”技能竞赛活动方案，组织职工对电梯巡视项点进行考试竞赛，本年度共组织竞赛3次，全员通过，有效的提高了我公司职工专业技能素质。

二、《安全重要信息》、《通知书》情况

1、本年未接到路局安全问题通知书。

2、本年共接到段安全问题通知书9张《安全问题通知书》其中红牌5张、黄牌4张，收到段《专题通报》2期。

三、安全管理工作存在的问题

1、安全意识薄弱，基础管理不牢靠。安全管理基础还不牢固，安全生产惯性问题屡禁不止、时有发生，主要表现为，在监督管理方面，维保公司工作人员不按规定佩戴防护用具，不按规范作业，没有严格执行安全风险控制措施，以经验代替制度，干惯了、习惯了陋习依然存在。

2、工作作风不过硬。职工队伍素质建设需要进一步加强。部分职工在日常工作中不愿意付出，不下真功夫，缺乏工作激情，对标准化、专业化管理的精神实质领会不深，缺乏大局意识，缺乏应有的责任心和紧迫感，这是目前开展工作的最大障碍。

3、电梯巡检制度落实不到位。比较突出问题是电梯机房盘车轮、盘车扳手等工具未按规定位置摆放，此类问题已重复出现多次，“走马观花”的陋习行为依然存在。

4、电梯管理专业性不强。首先表现干部职工专业素质、业务素质存在很大差距。遇有电梯一般电气故障职工都难以排除。不能硬起手来从基础抓培训，缺乏做好真正有心人的思想与精神。

四、2016年安全工作安排

1、认真落实段2016年安全工作安排。结合公司实际，紧密围绕段2016年安全工作总体思路和部署，认真完善公司安全管理内业资料，强化安全基础管理，对公司各类规章制度，进一步细化和完善。

2、进一步巩固完善安全管理制度，深化安全风险管理。结合安全文化建设推进活动，认真开展隐患排查治理，紧密联系安全基础管理相关内容。一是开展安全专项检查活动，紧盯安全风险惯性问题，进一步强化安全意识教育，通过日常教育、专题教育等形式，使干部职工牢固树立忧患意识和责任意识。二是以落实“专业化、标准化管理”为有效手段，全面提高工作标准。做到电梯安全每一个关键岗位都有措施，每一名职工都能熟练掌握自己岗位的安全标准。三是加大安全考核力度，形成严格考核和正面激励的长效机制,让职工真正感受到干多干少不一样、干好干坏不一样的积极向上氛围。

3、狠抓安全基础建设。一是提高每月安全分析会质量。对上月布置的安全工作进行汇报，对本月的安全生产进行安排，着重分析上月在安全生产中存在的突出问题，深刻剖析、重点查找，自身和本部门在此问题上存在的根源，建立预案，举一反三，警示他人，彻底整改，预防、杜绝类似问题的重复发生的管理机制。二是坚持每月开展一次专项整治活动。事故源于隐患，防范事故的有效办法就是主动排查，提前预防，及时整治各类隐患。利用每月开展一次电梯安全平推检查，不断提高干部职工查找问题，杜绝隐患的意识。通过开展活动，全面掌控设备病害，清楚设备状况，从而确保电梯安全使用。三是按照作业有标准、过程有控制、质量有监督、考核有奖惩的要求，进一步明确班组安全卡控关键，做到人人清楚、人人落实。

4、加强干部职工电梯基础知识培训。采取聘请维保公司电梯维修专业技术人员及选派年轻职工外出学习等方式，同时，将电梯安全基础知识的学习列入班组月度学习考核范围，激发广大职工努力学习技术的积极性，利用公司制定的巡视竞赛活动，针对电梯维保主要项点结合使用单位安全管理实际，通过多次竞赛考试，有效的提高我公司职工专业技能素质。

5、完善电梯巡检制度，提高巡检效率。细化制定各工种工作量化考核标准。通过巡视检查及设备维保定量、定性、定时相结合的质量考评制度，切实扭转工作作风，提高工作效率和工作兑现率，并把它作为年度评先和推荐用人的依据。

6、强化施工现场监督管理。对电梯作业现场、重点要害部位、关键环节等，安全管理人员要亲临现场进行检查，紧盯不落实的事，追究不落实的人；对各个点、面的、安全工作要做到监督指导到位，不搞形式，不走过场，不放过一切安全隐患，使现场安全处于可控状态。

7、扎实做好消防安全工作。一是提高消防管理人员管理意识和责任意识，精细化管理；二是加强高层住宅电梯机房灭火器的检查工作，提高检查质量，确保管辖内电梯机房灭火器的安全合用；三是加大对用电、用气的管理检查并对违规现象加大考核。

2015年12月23日