甲醇分公司化工工程部工作总结_化工设计工作总结

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2010年工作总结

--甲醇分公司化工工程部

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于化工工程部是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到全年的施工工作。作为分公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了分公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程管理部坚持以不断提升学习能力，统领干部职工思想，强化自身建设。年初，工程部就结合工作实际制定出详尽的学习计划，并做到“三个保证，两个结合”，即保证学习时间、保证参加人员、保证学习效果，做到集中学与自学相结合，理论与实践相结合，通过学习《党章》、《二次创业指导纲要》和精选出先进管理经验方面的文章，使工程部成员合心合力，职工队伍思想统一、团结稳定；不断加强核心工程、基石工程、先锋工程的基础管理。现将工程管理部2010年各项工作总结如下：

2010年全年的工程概况：

一、2009年未完工程计划的落实：

1、甲醇分公司第三除盐水站自动加酸碱系统改造工程：工程总投资102.55万元，于2009年8月5日开工。2010年10竣工。

2、甲醇分公司第三循环水场改造：

工程总投资38.09万元，主要是合并二、三循环水场操

作室；增加自动加药系统；过滤器改成全自动过滤器。

二、2010年新建工程项目：

1、甲醇分公司屋面防水维修工程：

工程总投资26.4万元，于2010年9月5日开工。2010年11月竣工，主要是机关办公楼彩钢防水维修；车间厂房做SBS防水。

2、甲醇分公司大门维修项目：

工程总投资29.9万元，于2010年9月28日开工。2010年11月竣工。

3、甲醇分公司车队厂房维修项目：

工程总投资9.97万元，于2010年10月28日开工。2010年11月竣工。主要搭设17米*3.6米彩板房，接电、采暖，铺地板砖102平方米。

以上施工内容部分完工并交付使用，余下剩余工程有2011年施工完成。

围绕以上工作内容，工程部在厂领导的大力支持下，发挥主观能动性，从严、精细、科学管理施工。工程部着重作了以下几方面工作：

一、现场安全文明施工，外部协调，内部管理，从严管理，精细管理

由于各个项目都是在化工生产区进行施工所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，始终把安全管理放在首位。安全实行全员管理，全员参与，责任落实到每个人头。在每个施工日工程部必须跟盯现场，在现场协调、及时解决施工中存在的各类问题。发现安全隐患及时的给予制止和整改，一年中各个施工项目无安全事故。

1、外部协调

对于工程部来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质量监督站、集团项目管理中心等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

2、内部管理

首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，今年工程部一方面组织相关人员参加工程师的学习，同

时还参加了公司人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提高。

3、从严管理

工程管理中，我们克服人员较少、分担工作面较大的困难，积极发挥团结互助精神，从不放松对施工要求。在甲醇分公司装置施工与普通施工有其特殊性，一是装置连续生产，二是装置是化工装置。这就需要在装置区内边生产边施工，与生产部门沟通好，在施工时采取有效措施。保证生产前提下，尽量创造有利与施工的方便条件。如土建施工取土方时，在可能有地下管线的地方，就不能机械作业，要用人工，必须保证不碰坏一根电缆，不挖断一根管线。

4、精细管理

从施工材料的选择、施工方案的制定、施工过程的控

制等，本着“以人为本、精细理财”的原则，控制工程资金的投入，绝对不超概算。按图施工，审核落实施工技术措施，依托设计院及工程监理部门科学组织施工，按计划施工，组织施工人员及工程监理编制严格的施工计划，使工程如期保质完成。

二、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长

足发展

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导

施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及工程部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

经过近几年的实践，工程部各级管理人员熟练掌握了施工程序，积累了许多施工管理经验，在集团机关管理部门和分公司厂领导的指导下，工程部全体人员以饱满的热情、谦虚严谨的工作作风，保证完成以后的施工任务。

2010年工作总结

甲醇分公司化工工程部

2010年12月30