房地产公司工程管理部工作总结（定稿）_工程管理部工作总结

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工程管理部2011年工作总结

一、全年工作完成情况

（一）**项目：

1、***月底竣工验收完成，6月底顺利交房；

2、***玻璃幕墙队伍施工5月初进场，目前竖龙骨基本上完成；

3、**中5、6#保温开始施工完毕，面层真石漆施工，其余楼号内墙粉刷基本上完成，地暖施工完成30%，外墙保温施工开始；

4、**其中1、2#完成18层结构结构，3完成5层结构，5#完成9层结构；

5、**高层主体完成，别墅验收主体剩余两栋，外保温施工开始，内墙抹灰完成。

6、**高层主体完成12—18层，别墅17栋开挖完成，12栋出正负零结构。

（二）******项目：

1、2期外墙真石漆施工完成85%，准备公共部位装修完成70%；

2、3期228、229、232竣工验收5月底完成，6月底上房。

（三）***项目

1、***地块桩施工完成，1、9#楼地下室结构完成；

2、***地块清理完成南楼，地基基础清理完成。

（四）维修方面：

1、重点安排物业公司和项目部对地下室洞口封堵进行重点检查，避免地下室渗水；

（五）制度建设方面的措施和成绩

1、新招聘员工25名，将**项目部和**项目部进行了合理的重新分配，人员进行了重新分工，优化了组织结构。

2、严格执行员工工作计划制度并进行考核；加强了制度建设，实行了**公司工程质量进度安全考核办法等

3、从内部管理来看，每月进行工程管理部内部例会，加强沟通的同时增强了企业归属感，为新员工快速适应管理模式提供了条件。实行每周工程中层干部例会制度，统一管理思路，实行相关管理制度。

4、新规范了监理监督行为，对监理月报和安全月报进行了统一模式，实行每月总监（代表）例会制度。

二、存在的不足

1、**项目保温受消防60号文的影响对保温材料迟迟没有定下来，严重影响了工程进

度。

2、目前整个行业施工工人缺失严重，严重影响施工单位人员的组织和我们进度的落实。需要有一个解决的预案，否则对后期大面积开工和交房都将产生极大的影响。

3、施工单位的管理存在一些问题，个别施工单位在配合上有大的问题，造成一些指令无法及时实现。

三、其他部门协调的问题

目前生产条线还没有真正形成以工程建设为主的思想，部门之间扯皮的现象时有发生，相互推卸责任。工程提供的配合计划好多留于形式，还是按照老套路在工作，没有形成合力。

四、2012年计划

（1）竣工交房：明年的交房任务更加紧张。……………。交房任务重，时间紧张。

（2）新开工销售项目：****在3月上旬达到预售条件，5月份全部具备销售条件；*****打桩7月份完成9月份实现预售；*****在10月份实现预售；****

5、6公寓达到预售.（3）在建工程：******项目外立面完成，景观完成；*****主体封顶。

工程管理部

2011年12月23日