电力工程公司年终分析大会总结_电力工程公司工作总结

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回顾2011展望2012 关于工程管理中存在的问题及建议

清远恒达电力发展有限公司 姓名：曹海波 2011年12月27日

时光流逝，转眼间2011已悄然而逝，回首这一年，我们在工程的管理上取得了一定的成绩，但作为清远地区一个新生的电力公司，我们更多的是讲存在的问题。

当《安全风险管理体系》在电力系统如火如荼的开展的时候，我们已经意识到，系统性的管理，对于一个新兴的电力企业的重要性。时代的步伐总是向前的，固步自封，安于现状的管理，只能被这个社会所遗弃——大家众所周知的风靡全球的若基亚，就是因为把握不住时代的脉搏，安于现状，在苹果的革新产品中应声倒下。

清城供电局今天把我们召集起来，让我们谈工程管理，为我们找出路，已经是引领我们向先进的管理理念迈出了坚实的第一步。虽然在我们施工企业中管理存在着这样和那样的难题，但是有一句古话说的好；“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。”只要遇事敢为、敢想、敢问就不怕没有解决不了的问题。

回顾2011展望2012我就工程管理中存在的问题提出如下建议： 强化员工安全意识，是安全管理工作的重点

安全问题是各个施工企业老生常谈的一个问题，为什么月月抓日日抓，总不见成效，我觉得是我们不能转变员工的安全意识，员工安全意识淡薄，当没有按照规程和条例进行操作时，心里虽然不安，但是当看到什么事情都没有发生的时

候，就会觉得违章操作也没有什么大不了的，只要自己小心一点，就不会酿成事故。久而久之就将违章操作不当一回事了。

我觉得要改变这种员工安全意识淡薄的现状不仅要接合电网事故对员工进行讲解，分析利害，使员工对未遂事件从思想上高度重视，而且要结合其他领域的安全管理经验，形成一套自己的管理制度。

我们驾车的人都知道，交通管理中有一个12分的管理制度，这种管理方式在交通违章管理中发挥了他巨大的作用，它不是告诉你违章会有生命危险，而是直接告诉你违章会扣分，如果分扣完了也就意味着你必须重考驾驶证。换个角度想一想，我们的安全管理可否也搞个‘‘12分 制’’呢？ 将所有人员的违章记录和扣分制挂钩，是否可以帮助员工大大的加强安全意识了！如果是我，我肯定会害怕被扣分，而会规范安全的操作。

这种‘‘12分 制’’将生命危险和扣分来了一个后果转移，因为这种扣分的发生更为频繁，更为直接，并且我们员工周围时有发生，更容易引起我们的警惕。所以我觉得这种在交通领域应用的‘‘12分 制’’不仅能在交通领域取得成功，；更能在我们电力安全管理领域取得成功。

狠抓培训，以点带面，促进高技术人才的遍地开花

工程质量上不去，最根本的原因就是高技术人才的缺少，这是电力施工企业的共性，如何解决这个问题，是已经摆在我们面前最紧要的问题。如何提升我们队伍的技术水平我觉得要从以下几个方面入手。

1、加大培训力度，这几年南方电网出台了许多新的管理制度，比如《南方电网基建工程质量控制作业标准（WHS）》它是南方电网对工程质量管控的一种新型

方式，而我们仅限于资料层面，原因就是施工负责人对这种新型的管理方式完全不了解。毫无概念！导致了WHS实施只是加大了资料员的工作任务，对工程管理中的质量的提升意义胜微。我觉得要改变这种现象就要从根本上对工作负责人进行培训，考核，并且对实施过程的监督

2、我们的队伍中还是有一部分经验丰富的老员工，以老员工带新员工的模式，促进队伍整体实力的提升，但是这种以老带新的管理方式，在实际实施过程中往往存在着许多阻力，我们在实际操作过程中要采取必要的管理方式，如采取徒弟技能竞赛，对在竞赛过程中成绩优秀的师徒给予奖励，避免了师傅存在劳而不获的心理。以点带面，促进高技术人才的遍地开花。

以作业指导书，各项工艺标准为杠杆，以技术人才为支点，撬起高质量的工程

作业指导书是施工作业的指挥棒。各项工艺标准是工程质量的一把标尺。如果忽略了这两项，去谈工程质量，只能是海市蜃楼。

怎样将工艺标准和作业指导书融入到施工中去，又是一个新的问题，我觉得突破点在于工程管理人员，如果管理人员对施工作业指导书和工艺标准形成一个监察机制，那样我们就能以作业指导书，各项工艺标准为杠杆，以技术人才为支点，撬起高质量的工程。

由于时间所限我就谈这么多，可能在有些以上所谈问题中，有的还欠缺思考，请大家指正。

曹海波

2011年12月27日