开发公司安全大检查工作小结_安全大检查工作小结
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房地产开发公司安全大检查工作总结
按照XX电报“开展安全大检查活动，全面扭转XX被动局面”及段“两查一推”的要求，全面深入地查找整改分公司安全管理中存在的问题，继续巩固安全生产成果，落实安全生产措施，指导大检查活动的深入开展，围绕分公司的安全生产实际，提高安全意识和自我保护能力，XX月XX-XX月XX日开发系统督导检查组对XX分公司、XX分公司进行了以开展“两查一推”为主要内容的安全大检查，下面总结如下：
一、干部作风
为认真落实好大检查的要求，开展好安全大检查、大反思活动，认真吸取以往事故教训，在安全大反思大检查活动中把自己摆进去。
针对干部工作作风，领导班子重新审视自我，从自身上查摆存在的突出问题，明确安全生产中干部的职责，杜绝形式主意，针对自身查摆出来的问题，能立即整改的立即整改，暂时不能整改的制定整改推进计划，逐个进行整改。并进一步提升思想认识，强化安全思想教育、安全管理意识，转变工作作风，发挥各级组织安全作用。通过强化安全思想教育；提升安全意识、开展全员反思；深查自身问题、强化干部包保；形成长效机制、强化逐级负责；落实安全责任、强化安全监控；做到规范运作、强化工作作风，严肃工作态度等措施形成全员保安全保稳定的工作态势，确保安全生产持续稳定。
二、反思情况
分公司成立了领导组，划分了阶段，提出了活动的重点和要求，要求各室开展好自查、互查活动，落实文件要求，及时反馈发现的问题。对检查发现的问题盯住不放、一抓到底、逐项整改。在这次安全检查中，针对自查、互查，每名干部都上交一份自我剖析材料，每个科室都召开了一次安全分析会议，努力查找自身和科室中在安全方面的不足，较好的贯彻了XX段的文件精神。
在自查阶段班子成员和一般干部都能从自身上进行深入细致的检查反思，并形成大反思、大检查材料。认真落实电报要求，组织开展安全大检查、大反思活动，认真排查安全隐患，迅速补强控制措施，做到求实问效。
在互查中，每一名干部都能结合自身与各室实际工作特点，开展安全大反思、消除隐患，强化安全管理基础。从思想上、规章制度上、设备隐患排查整改等方面查找安全生产中存在的问题，围绕承责意识、安全责任、检查考核、逐级负责、作用发挥等方面开展反思查摆。
三、风险管理机制
分公司根据自身情况，制定本公司的安全风险管理机制。查找在安全生产管理中不足和弱项，将其按等级划分。全面引入风险管理的理念和方法，紧密结合XX实际，积极构建安全风险控制体系，切实强化安全生产过程控制和超前防范，严格落实“作业标准化，管理规范化”，最大程度地降低安全风险，增强安全工作的针对性和主动性，促进本分公司安全管理的规范化、系统化和科学化，全面提升安全管理水平，确保安全生产稳定有序。
通过全面进行安全风险识别研判、科学制定安全风险防控措施、快速实施安全风险应急处置、严格落实安全风险评估考核，将安全风险管理和控制要求落实到各个安全生产岗位，逐步建立程序清晰、职责明确、适用有效地安全风险管理运行机制，形成机制健全、管理规范、覆盖全面的安全风险控制体系，实现安全风险全面受控、管理水平全面提升、安全生产持续稳定的有利局面。
四、存在的问题
1、在思想认识上，存在认识不高、重视不够的问题：存在“安全第一”思想不牢，对安全工作重视程度不够，安全的责任意识，忧患意识和危机意识没有真正树立起来，缺乏对安全工作全面的认识。把主要精力都放在了达到质量要求和完成进度上，弱化了对长期安全形势任务教育和安全责任思想意识教育。
2、存在现场施工安全管理问题：安全意识淡薄，特别是对施工组织方案的制定、施工期间的检查抽查等全过检查跟踪、并重点检查施工作业现场安全监控手段和方法不到位。现场安全标示较少，现场作业安全监控的管理状态不到位。
3、存在对主要设备、主要岗位、安全关键部位和关键作业环节的安全检查控制力度不强的问题：对个别项目部的设备安全检查及对设备安全隐患及火灾隐患的检查利度不够，要按分管人员的责任落实到人，发现问题要及时处理，消除安全隐患。
四、今后工作的整改措施
1、强化思想教育，提升安全意识：
从思想深处牢固树立起安全生产的理念，通过座谈会、报告会等各种形式，讲案例、谈危害，使干部职工深入了解安全管理的重要性、事故的直接原因和深层次原因。使思想教育活动既要广泛，又要覆盖到每一名干部。
2、开展全员反思，深查自身问题：
在全员中深入开展大检查大反思活动。通过召开各种形式的会议，组织全员学习以往事故教训及事故原因，达到人人都知道事故的经过，人人都清楚事故的原因，人人都清楚本岗位安全薄弱点，人人都明确事故概况和XX段的安全工作要求，人人都明白自身立足岗位保安全的具体措施。要按照开展大检查大反思活动的阶段推进要求，认真抓好，并对开展“安全大检查大反思”活动进行全面总结。
3、强化逐级负责，落实安全责任：
全面实行逐级负责抓考核，专业负责抓质量，系统负责抓管理，岗位负责抓标准。抓考核，必须一级考核一级；抓质量及时发现安全的隐患，制定出保安全的专业措施。抓管理，进一步明确专业管理部门的安全责任、职能和量化标准。抓标准，通过专业负责来启动岗位负责，使每个岗位在有法可依、有章可循的基础上，遵章守纪、作业达标。
4、强化安全监控，做到规范运作：
从健全和完善各项规章制度入手，本着对预控、特控、互控进行全面控制的原则，使工程施工的每一层面的干部职工、每一项施工项目、每一项与安全有关的工作都在安全制度控制之下，使安全管理工作达到严、细、实，有章可循，规范运作。
5、强化工作作风，严肃工作态度：
严格按程序、规定、措施和制度办事。改进工作作风，坚决摒除“在劳动安全上无法作为”、“劳动安全控不住”的错误思想，深入现场明查暗访，重点检查违章施工，对检查中发现的违章违纪特别是事故苗子，做到件件分析，查找原因，并及时予以通报。
6、抓好安全风险管理
做好风险辨识和风险分析。根据安全风险的不同等级，科学采取防范控制措施，突出对后果严重、发生可能性较大的安全风险控制，突出对不同业务人员的结合点安全控制，重点消除A、B级风险，严格控制C级风险，有效防范D级风险。对等级较高的A、B级风险，要高度重视，保证第一时间进行处理，防范风险事件的发生及扩大。对涉及人身安全等方面的安全风险，必须作为单位控制的重中之重，对其它安全风险，要把关键环节、关键部位作为控制重点，采取科学有效的控制措施，有效化解和降低安全风险。
结合本部门的工作的具体特点，找出影响安全的风险源，对不同的风险源，制定相应措施，有针对性的做好安全风险的防范和控制工作。不断提高安全工作的管理水平，把不安全的隐患消灭在萌芽之中。
开发系统检查组 2012年7月4日
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