灵川县中小企业局片区(工作总结_中小企业局工作总结
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灵川县中小企业局片区
旧城改造工作小结
根据县旧城改造总指挥部的要求，在县旧城改造总指挥部正确领导下，我局旧城改造工作人员坚持以人为本的思想，时刻想着群众，做到和人民群众心连心工作方式，主动热情旧城改造工作，使我局片区旧城改造工作取得明显成绩，现将工作总结如下。
一、领导重视
组织全局干部职工学习袁书记、赵县长在年中全县经济工作会议上的讲话。进一步明确我县当前的形势、任务和下半年工作的基础上，强力推进我县旧城改造工作。成立以范桂跃为组长、易润继为常务副组长的旧城改造指挥部，组成三个工作小组。
第一组：范桂跃（组长），阳文生、石旺德；
第二组：易润继（组长），周裔胜、李志琨；
第三组：张桂林（组长），庞桂诚、赵玉艳；
二、认真开展项目进行调查摸底工作 我局积极做好旧城改造项目的调查摸底工作，为旧城改造总指挥部提供第一手资料。一是我局工作人员与我片区内的企业、单位衔接，组织工作人员到现场实地调查，房屋、土地、建筑物的所有人、产权性质、以及面积逐个进行摸底和测量。
三、建立旧城改造项目数据库
我局根据旧城改造总指挥部的有关文件要求，在进行调查摸底的基础上，对初步规划方案，摸底等资料和数据进行合并整理，建立了旧城改造项目数据库。
四、千方百计做好旧城改造工作
旧城改造，安置是关键。如县机耕队是七十年代成立的机构，到目前还有干部职工19人，其中已办退休手续的12人，未办退休手续的7人，在这7人中，干部身份2人，固定工身份1人，合同工身份4人。原来的土地经过政府多次拨出后现还有土地12.5亩。多年来由于没有安置好干部职工，从2001年到现在历时十多年，干部职工也先后多次到区、市、县各级政府上访了十多年，但问题还是没有得到解决。针对县机耕队的这些情况，利用这次旧城改造，范桂跃局长亲自到县机耕队了解情况，与县农机局协调沟通，联合召开了多次关于解决县机耕队遗留问题的专门会议，共同探讨解决县机耕队走出当前困境，平息职工上访，安置职工出路的办法。日前县机耕队的实际情况制定解决方案报县政府和旧城改造指挥部。
五、协调旧城改造与企业的发展，全心全意做好服务工作
为了推进旧城改造工作，我局坚持党政“一把手”亲自抓，采取分片包干的办法，由领导带领工作队员深入企业，了解旧城改造对企业的影响，帮助企业出谋划策，促进企业抓这次机遇又好又快的发展。如桂林恒丰塑业有限公司，占地面积3498平方米，在职员工185人，年产值1600万元，利税95万元，位于城湘路2号，国道322线边，交通便利用，地理位置优越。局长范桂跃、党组成员易润继等同志多
次与老板蔡景春座谈协调。帮助企业出谋划策，如以地换地，自主开发，共谋企业快速发展。
我局坚持以人为本，实现与被拆迁户的有效对接，采取多种措施，多管齐下，顺利推进旧城改造，始终将群众利益放在首位，让拆迁户从中受益。继续依法推进旧城改造工作，促进我县城镇建设与经济建设快速发展。
旧城改造灵川县中小企业局指挥部2011年12月8日
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