企业战略管理复习题总结完整版_企业战略管理复习总结
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1、企业战略的基点是 【B】 A.提高企业竞争力
B.适应环境
C.扩大市场占有率
D.企业利润
2、按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是【B】 A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景
3、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 【A】 A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业价值观
4、经典战略理论认为企业到底该做什么，是在一个既定地产业领域内的，忽视了企业竞争环境的分析与选择，在一定程度上弥补了这一缺陷的是【D】
A.钱德勒
B.安德鲁斯
C.安索夫 D.波特
5、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于【C】 A.横向一体化 B.前向一体化 C.后向一体化 D.混合一体化
6、战略的目的是【D】
A.巩固组织目前的地位 B.开发新产品
C.拓展新市场
D.实现企业的基本目标
7、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了【C】
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素 D.技术因素
8、关于价值链的说法,错误的是【D】
A.企业每项活动之间都有密切联系 B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值
C.企业的所有活动分为基本活动和辅助活动 D.不是每项活动都能给企业带来价值
9、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年改所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于【D】 A.集中化战略
B.市场渗透战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略10、1990年，【B】 和哈默在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》一文，从此形成了战略管理理论中的“核心能力理论”学派。A 钱德勒 B普拉哈拉德 C安索夫 D波特
11、宏观环境分析常用的模型是（B）。A: SWOT分析模型 B: PEST模型 C: “五种力量”模型 D: 生命周期分析模型 多选：
1、某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”
玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（AC）。A.成本领先战略
B.多元化战略 C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略
2、企业并购中协同效应的主要来源有（ABCD）。A.营销和销售的协同效应
B.经营协
同效应 C.财务协同效应
D.管理协同效应
3、收缩性战略的类型有（ABD）。A.扭转战略
B.剥离战略 C.暂停战略
D.清算战略
4、下列属于企业总体战略范畴的有（ABC）。A.一体化战略
B.暂停战略 C.剥离战略
D.差异战略
5、以下（ABC）属于增强型战略。A.纳爱斯牙膏广告宣传应早餐、午餐、晚餐后都刷牙
B.潘婷洗发水开发推出防脱发系列 C.3H3R西餐厅推出儿童套餐
D.三元兼并三鹿
6、价值链的辅助活动包括（ABD）。
A.采购
B.研究开发 C.售后服务
D.人力资源管理 判断题：
1、行业组织模型认为，公司独特的内部资源和能力是其获得超额利润的主要源泉。（错）
2、企业的核心竞争力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。（错）
3、SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。（错）分析题：某公司的BCG分析结果如下图，请你就该公司的业务组合分析其战略上存在的问题？（注：图形大小表示业务所需的现金流量，形状表示业务增长的加速，图形越圆滑，加速度越高。）
相对市场份额 高 中 低 高 明星 问题 E C 产D 业增中 长率 B G A F 低 金牛 瘦狗 参考答案：该企业的问题在于明星业务过多，而金牛业务不足，企业可能会出现现金流不足的情况，从而导致明星的培育资源不足，最终可能因现金流断链而危及业务的生存。因此企业需要从外部解决现金流问题，或出售问题业务D或一个明星业务来确保现金流的合理匹配。参考答案：该公司最大的问题是缺乏明星产品，D产品有成为金牛产品的趋势，而且A、B这两个金牛产品的现金流太小，不足以支撑明星业务的现金流需要。企业可以在E或C业务中培育出一个明星业务（其中一个可以放弃），也可以另寻明星业务。另外F和G业务视具体情况决定是保留还是出售以套取现金，其准则是何种方案在战略规划期内能给企业带来更多的现金流。
补充：
一、简述题：（共50分）
1、战略是一种思想，本课程所指的战略思想包括哪些方面的内容？（10分）
参考答案：战略思想包括四方面内容： ⑴全局的思想。即从全局的角度来考虑和分析、判断问题。
⑵长远的思想。即从长远的角度来看待问题。⑶竞争的意识。即总基于建立竞争优势的角度来进行决策。
⑷内部整合的思想。即强调企业各职能之间围绕战略意图来分析和判断问题。
2、用你自己的语言描述战略管理的基本任务（10分）
参考答案：战略管理的基本任务是扬长避短，趋利避害，这是从静态的角度来考虑的；另外，战略管理还需要解决补短的问题，即通过战略投资（在某一方面长期地进行投入）和企业的整体运作，提升企业的核心竞争力。
3、公司层战略中的一体化战略的基本假设、目的是什么？（10分）
参考答案：一体化战略的基本假设是长期看好这一产业链，否则不论什么样的一体化战略，都会使企业陷得更深、风险更大。一体化战略的目的有两个方面：一是寻求业务的发展，拓展业空规模；二是加强对产业链的控制，达到垄断的目的。
4、在企业战略决策过程中，外部因素和内部因素哪一个更重要？
参考答案：实际上，战略决策是在企业的内部因素和外部因素中寻找到一个交集，因此，外部因素和内部因素同样重要。企业在某一方面具有优势，但这一能力缺乏市场空间，那么这种能力的社会价值也无法得以实现。另一方面，若外部因素很好，但企业能力不足，也无法在市场竞争中生存。所以说，企业在战略决策时，必须同时考虑内部和外部因素。
5、为什么说成本领先战略更应该理解为价格领先战略？（10分）
参考答案：这一概念问题涉及到企业的战略行为，因此必须有一个非常清晰的，成本领先实际上应该是价格领先，理由有三：⑴真正对竞争起效的是价格，而不是成本，因为消费者并不关心企业的成本，而是购买商品的价格；
⑵成本领先是任何战略的基础，不仅价格竞争需要成本优势，其它战略也需要成本上的优势。如品牌、服务、技术性能、质量等等差异化战略，都需要额外的成本与费用，如果企业不具备成本优势，只能把这种额外的支出转嫁给顾客、员工、供应商、股东中的任何一方，而不管转嫁给哪一方，这一战略都将失效。
⑶成本优势不仅可以体现在价格上，即成本领先战略，还可以体现在其它方面，把成本优势转换成为另一种产品内容。
澄清这一概念内涵，对企业采取正确的战略行为是极为重要的，中国企业在海外屡受反倾销的壁垒，这正是受这一概念误导的例子
6、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题？
参考答案：公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言，它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。
业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。
职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战略和业务层战略）的问题。
案例：20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。参考答案：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
