浙江野风进出口有限公司半年公司总结_进出口公司工作总结

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2006年上半年总结

——浙江野风进出口有限公司

在瞬间过去的半年里，面对市场经济的激烈竞争和考验，我公司在全体员工的共同努力下，围绕本年度的工作目标积极开展工作，着重扩大进出口业务，加强内部管理体制，提高市场竞争力，为下半年的工作打下了良好基础。现将上半年的工作总结如下：

一、大力发展进出口业务。据统计，到目前为止我司的进出口额已达3000多万美元，其中出口2250多万美元，比去年同期增长21%，进口开证约1080多万美元。从数字上看，我司今年的进出口形势还是不错的。具体的原因如下：

1、出口方面：由于外贸经营权的放开，原本没有出口经营权的生产企业可以实行自动登记制直接出口，导致我司的代理出口业务增长情况不是很乐观。自营业务方面，由于现在市场竞争激烈，中国的劳动力、资源优势已经没有以前明显，许多单子都跑到了其他发展中国家，如：印度、柬埔寨等。但是我们未雨绸缪，提前做好了应战准备。在努力稳定老客户的同时，开发新产品，提高产品的附加值，以品质优势、品种优势来吸引客户。

2、进口方面：与去年相比，今年进口业务量明显上升。特别是原木进口业务，到目前为止，进口额约600万左右。但是汽车进口业务骤减，主要是日产汽车公司加强了对国内经销商的管理，统一了各经销商的进货渠道。这一点去年年底就捕捉到相关信息，所以早做了

打算，今年主要在原木业务上下功夫，另外积极开发塑料方面的业务。争取在控制好经营风险的基础上完成公司今年的进口目标。

二、积极调整产业结构，向多领域发展。今年我司通过对现在高速发展的电子信息领域进行了慎密地研究、分析，并且对该领域进行了投资。我司投资了中国企业博客网。现在越来越多的人开始了解博客、认识博客、相信博客，通过博客网来获取第一手商业、资讯信息，通过博客来了解兄弟企业、同行或相类似企业的具体实际情况，通过博客来了解顾客的心声、员工的心声。博客网为在职员工和各类企业提供了很好的交流平台，它将会被越来越多的网民接受，前景将会一片光明。从投资到现在，该网站的ALEXA综合排名从原来的世界8000多名，到现在的2000多名。它正在以惊人的速度成长壮大。

三、加强资金管理，进行财务清算。针对本公司的具体情况运用法律、经济等手段积极处理公司的债权债务关系，加大应收款的催收力度。取得了一定的成效。

四、加强企业管理，进一步完善企业规章制度，提高管理水平.夯实基础，练好内功，规范管理是企业发展的基础，只有常抓不懈，才能不断提高。公司自组建以来，我们先后建立了一整套完整的规章制度，逐步理顺内部管理体制，使公司的各项管理工作走上轨道。从去年开始我司对公司的管理层按照岗位责任制进行了分工，大大提高了工作效率。对正常经营业务，公司主要在资金和督促实施方面加强了管理，原则上不干预具体的经营活动，这样既化解了矛盾，又调动了工作人员的工作积极性。公司通过制度的建设和约束来加强企业

管理，旨在提高企业整体管理水平，激发全体员工的工作责任心，提高工作效率，提升整个公司的形象。

回顾半年的工作，我们虽然取得了一些成绩，但确实存在不少问题，主要表现在：

1、进出口业务不能平衡，进口额在整个进出口总额中所占比例甚少。

2、企业整体管理水平有待提高，特别是对资金的管理。

3、公司高管人员把握市场，接受新观念，新知识和开拓创新，驾驭市场的能力有待提高，高素质的专业人才要不断充实和优化，以不断适应企业发展的需要。

4、员工队伍的责任意识、服务意识滞后，凝聚力不够。

在企业发展中，我们既看到好的前景，也应意识到我们在发展过程存在的不足。因此，我们不能满足于现状，更要有强烈的忧患意识，与时惧进，加快发展，为全面实现年度工作目标而奋斗。今年下半年的工作安排如下：

一、扩大经营范围，寻找企业发展新的利润增长点。

随着国内经济的快速发展，针对今后若干年内能源和原材料需求旺盛的实际情况，公司确定今后几年的贸易重点以资源性的大宗原材料为主。经过认真的市场调查，我们选择当前市场需求量大、国内短缺、市场前景十分巨大的能源性材料（如原木、燃料油、煤炭、铁矿沙等）作为现阶段贸易经营的重点。燃料油的进口将是我司未来发展的重点之一，接下来我司将有步骤地做好上至卖家，下至买家之间的一系列的接洽事宜。近期还积极联系了塑料、工程船、废钢铁、废旧电线电缆等业务，并且不同程度地取得了一些进展。

免税商场的经营情况要做一些必要的调整。对一个商场来说，三要素：位置、商品、顾客。紧紧围绕这三个要素来对商场的经营情况进行分析、研究，在条件允许的情况下，尽可能的做调整。力求客流量从根本上得到改观。

二、建立以资金管理为核心的财务管理制度。

建立财务管理制度，至少应当包括三方面内容：一是加强资金的运作。必须特别重视和加强资金的运作管理，资金筹措、资金使用、资金回收都应有严密的规定。特别是用于投资建设项目的资金，必须做好周密的可行性研究，制定投资风险防范措施，确保投资效益。二是要加强成本核算。对构成成本的每一项费用，都应规定先进合理的指标，并同个人所得相挂钩，激励和促进职工精打细算，勤俭节约，降低费用。三是加快资金周转，提高资金使用效率。对压缩产品库存、回收应收帐款、办理退税和银行结汇等涉及资金占用和资金周转的环节，亦应规定明确指标，并同个人利益挂钩。

三、继续抓好各项管理工作，争取企业管理水平更上一层楼 管理是企业发展的永恒的主题。企业要在管理中求发展，在发展中抓管理。下半年公司将针对企业的各薄弱环节，有的放矢地加以逐一整改。通过进一步建立和完善考核制度，规范企业内部管理。为了避免“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的现象，公司将进一步明确分工、责任到人，使每位员工能在自己的岗位上更有效的发挥作用。为了能更好的调动员工的工作积极性，公司将建立

一套日常考核与薪金相挂钩的激励机制，充分体现多劳多得、能者多得。

四、加强企业文化建设，提高员工整体素质。

企业文化是企业在发展过程中逐步积累起来的，需要公司全体成员共同努力来形成的。公司员工要时刻把公司利益放在首位，注重公司的企业形象，员工的形象代表一个公司，同样公司的形象也反映这个公司的员工的素质，员工要做到与公司荣辱与共。公司员工要团结一致，要有凝聚力、有向心力，这样公司才能更好的发展。领导做出的决策，员工不遗余力地去实施；领导布置的任务，员工要按时按质地完成，并能将执行任务的情况及时反馈给领导；员工有很强的时间意识、责任意识，当天能完成的任务，决不拖到第二天。不仅仅是完成任务就行，还要要求自己把事情尽可能做到最好。学会举一反三，学会总结，力求完美。同时公司将多开展一些有益的集体活动，使全体员工在繁忙的工作之余增强相互间的沟通，做到认识一致，行动一致，提高了企业的整体凝聚力。

事在人为，公司的发展离不开全体员工的共同努力。高楼大厦倒了可以再建，但是员工如果不齐心协力为公司谋利，那公司就很难发展。在接下来的半年里，我们全体公司员工要再接再励，发扬奉献精神为公司的发展出力。