企业参观总结报告(张方)_参观工厂总结报告

2020-02-28 公司工作总结下载本文

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企业参观总结报告

张方

2012年11月2日-3日，由全程企业培训公司林老师推荐，林部长组织，陈吉鸿筹划了南通工场班组长到浙江杭州2家企业参观2天的活动开始了，这也是我第一次参加有组织的一次到企业参观学习活动，我怀着学习的心态和同事们一起踏上了开往杭州的班车，在班车上，林部长给我们一再强调：“我们必须抱着学习的心态，谦虚谨慎，认真仔细，才能学到我们想要的东西！”就这样，我们来到了杭州第一家企业浙江双金机械集团有限公司:

浙江双金机械集团有限公司

一、浙江双金机械集团有限公司

浙江双金机械集团有限公司坐落于风景优

美的天堂杭州，公司成立于1987年，制造研发基地坐落于杭州瓶窑，占地130亩，经过20年的发展，双金公司取得了巨大的进步，并拥有3家控股公司，双金公司自主研发的SJ1400圆锥机拥有11项国家发明专利，其技术处于国际先进水平，先后获得了国家火炬计划——高新技术产品——高新技术企业，并拥有数十名国家级高级机械高级专家和高级工程师。随着公司高速发展，先后成立了北京营销中心----成都营销公司---福建营销公司---天津营销公司等多家国内市场营销机构，市场营销网络遍及国内各省市，拥有广泛客户群体，并以优质快速的服务赢得了客户的高度评价。

双金公司目前正处于高速发展阶段，面对市场竞争以及大好的市场机遇，双金公司将着眼于高新技术的研发，立足于矿山机械行业，致力于为矿山企业提供具有高性价比的实用最新科研成果，双金公司目前正处于高速发展阶段，对于机遇，双金人有着清醒的意识，我们将以市场需求为导向，为社会提供最经济最实用最优质的矿山设备。

双金公司始终坚持以技术为核心，以服务为先导的市场营销理念，刻意打造金牌质量快速服务体系，用双金人的诚意营销---诚心服务的理念忠诚的与客户共同谋求发展。

机遇是挑战，竞争是促进发展的动力，在未来远景规划中，双金公司将秉承客户需求，努力“为市场创造价值”，为”客户提供优质产品服务“。实施品牌营销战略，拓展市场战略合作伙伴，突出双金企业文化，力争3---5年销售收入突破10亿元人民币，形成集团化产业链，整合现有资源，利用强大的技术研发团队，创造以双金品牌为核心的矿山机械产业，以技术领先赶超国际先进水平。以市场为导向，以杭州为中心，拓展国内外市场，创新营销模式，整合市场资源，秉承企业节能环保高效的宗旨，为客户提供优质的产品与服务。

二、关于5S学习情况：

（一）参观前座谈会：

通过座谈会我们从董事长那里了解到关于双金公司发展的轨迹，以及公司的流程和现状，还有车间主任给我们谈到关于他们公司在推行5S方面工作的故事，尤其是一开始的时候，作为车间主任的他，也是不能完全理解推行5S工作的意义和重要性，反而觉得是在浪费时间，但是在推行了一段时间之后，确实有了很大的改观，包括员工的精神面貌以及5S工作改善给生产的各个方面都带来了很大的改善和提高。

会间，我们作为学习团队的成员也各踊跃的请教了很多关于我们在5S方面推行过程中的一些问题，通过接待方给我们的解答，我们有了一些基本的认识。

（二）参观感受：

1、办公楼观感：

首先映入眼帘的是清晰、规范的《安全生产委员会管理网络示意图》看板介绍，上面有每位委员的清晰的彩色照片。可见，公司高层以人为本，安全第一的管理理念，已经在第一时间，告诉了我们；另外，办公室走廊墙壁上还有清晰明确的标语：“以技术为核心，以服务为先导”；这一信息再一次告诉我们企业的核心竞争力和企业文化。通过办公楼一些看板得展示和介绍，可以明白的告诉客户有关公司的很多信息，能让客户对

公司有了更多的了解，同时，也能让客户感受公司的企业文化和经营理念，我想，更多的是展示企业人的一种素养和品牌，告诉给客户的是，企业做事的一种积极进取，勇攀高峰的态度，以及对质量，客户，服务的强烈意识。

2、企业食堂观感：

进入食堂，我们看到的是横梁上的一排排蓝色的大幅标语：如：公司倡导员工文明用餐！小声说话，轻拿轻放！保持餐桌卫生，维护整洁环境！文明就餐，请勿喧哗！相互礼让，排队更流畅！文明，和谐，安静，卫生的环境，靠我们共同创造！；以上标语，用简洁明了，切中要害的语言告诉员工和客户应该做什么，不应该做什么，简单而有效，值得我们学习。

3、食堂门口宣传栏观感：

宣传栏内是关于党组织宣传，通过加强党员的教育，提高企业团队凝聚力和向心力，提倡党员模范带头作用，真抓实干，争做骨干先锋！

4、我们的队伍也不赖：

我们的带队组长在清点人数，准备列队进入车间参观。

5、1号车间观感：

进入1号车间首先是一排橱窗和看板，内容丰富全面。主要是检验区的作业指导书和检验标准图片展示。通过作业指导书可以明确操作的规范以及流程，还有检验图片，都很直观，图片加文字说明，简洁明了。达到了即使名了解的人也能指导操作的要领和注意事项和哪些是合格的，哪些是不合格的。关于检验标准图片这一点，虽然，我们公司在食堂也有相关的图片，但我觉得应该在车间内班组现场也应该多设几块类似的图板，根据各班组不同的工作内容所涉及的工种进行制定标准，进行宣传。

差速器壳生产过程流程图，车间平面布置图，都给人留下深刻的印象，同时使客人能够了解车间的布局以及按照工艺生产流程顺序情况。

车间地面清楚醒目的标出黄色区域线，能够有效区分各个区域的位置。并且，区域内的半成品码放整齐。区分明确，半成品规格相同，便于查找取放。整齐美观，而且提高了生产效率。

6、2号车间观感：

仓库半成品管理看板挂于门两旁，便于查询半成品的出入库情况。管理看板上清晰地表明半成品所在的位置编号，品名，数量和出入库时间。能够及时掌握半成品的出入库情况，以便员工能够高效的拿取半成品。

车间间隔处，空间利用合理，区域划分清楚，场地干净整洁，标示明确，摆放整齐，取放自如。如：废油、液压油标示清楚。我们公司的堆场还需要进一步的整理、标示、区分明确，距离人家的还有距离。我们尽快改善。

车间通道畅通无阻。我们的通道，会经常有一些临时堆放物占用通道，关键是规范意识不强，重视不够，监管不力。

《过程不合格品控制反应计划流程》看板，能够清楚告诉员工该如何对不合格品进行规范处理，确保不合格产品的不流出，不接收，以及不制造，或者找出产生不合格品的原因和制定解决产生不合格品的措施。此流程值得我们公司借鉴，虽然我们也有类似的流程，但是，没有公开化，流程化，只是停留在文件内。

各种设备安全技术操作规程，简洁明了，容易记住，每一个工位都可以根据自己的地设备配置情况，制定相应的安全技术操作规程。

《车间管理看板》，《6S管理看板》涉及到管理的很多方面，能够动态的控制各相管理内容。具体内容有：车间周、月生产计划；同时，还有《质量方针》，《质量目标》，《车间平面布置图》，《公告栏》等内容，涉及到管理的各个方面。

各种安全警示标志，醒目清楚，时时提醒员工注意，操作安全。

垃圾桶颜色区分明确，易燃品和生活垃圾分类放置，但是未标出区域线以及明显标示。

车间间隔油桶放置区域，摆放整齐划一，值得我们学习，美中不足的地方就是无标示。以及数量、责任人，保管人，和数量。作为我们公司的类似物品的摆放，还不能做到向人间家那样整齐，有待提高。

车间通道全部使用木头块，采取嵌入式插入，目的是防止产品不慎掉落损坏产品，或者砸坏地面。我们公司的地面是否也可以采取此方法，但是也有缺陷，那就是影响通道美观。

员工统一着装，安全帽颜色区分员工、管理者、或客户。做到颜色区分，一目了然。

产品摆放横平竖直，方向一致，并且标示清楚，能够很直观的知道该产品的客户代表是谁，并且，让客户感到该公司对客户的产品的重视程度很高。

气瓶摆放整齐，美中不足的地方是：无区域线、无防倾倒措施。

每个工位都有《交接班记录表》，并且，在交接班时，及时认真地填写和记录数据。

设备上的电源开关，设有透明安全防误操作防护罩，以免，误碰导致的安全事故发生。我们公司在这方面做的还不够细致深入，尤其是我们公司的卷压机和钻床之类的危险系数高的设备可以借鉴此方法，可以最大程度的讲点全隐患。此类防护属于防呆法。

电箱门上标出警示标语，最大程度上使员工能够得到安全提醒。

喷涂车间设有轨道平板车，便于半成品的高效转运。这一点，我们公司的喷涂车间还没有设置轨道平板车。转运只能够靠牵引式平板车和叉车的结合才能完成转运工作。

清扫工具分类整齐放置，便于及时拿取使用。

7、3号车间观感：

抛砂车间模具半成品摆放整齐。

8、4号车间观感：

焊接切割员工安全防护意识很强，防护到位。

9、外堆场观感：

堆场成品区，物品摆放整齐划一。

办公室公司产品样品或模型，给人以直观的感觉。

10、参观企业后座谈总结会：

通过上午的参观，加上早上的了解，我们对该企业，有了更加深入和直观的了解，会议期间，我们对参观到该企业自推行5S工作以来，所作的改善和变化，赶到惊叹，试问，人家的工厂是一个很多年的旧厂房，尚且能改善到这种程度，何况，我们是一家刚刚建立起来的新厂房，还有很多不如人家的地方，到底我们差在哪里。后来我找到答案了，首先是，人家从高层到中层、基层层层宣灌，层层把关，层层落实，并且坚持不懈地抓落实，同时还有建立改善奖惩制度，归根结底，我认为，是人家重视程度高，改善决心大，落实力度强，执行力度强，并且懂得企业管理的基石就在于5S管理的落实强不强。明白，5S管理虽不是万能的，但离开5S管理是万万不能的，同时还了解，5S管理虽不能包治百病，但能够预防百病。

同时，我们大家还请教了一些5S管理的一些经验，以便我们回去后能够有一个正确的改善思路，思路对了，方法对了，我想再加上我们的决心再大一点，我们的成功机率就会大一点。

杭州联盛电器配件有限公司

一、杭州联盛电器配件有限公司

杭州联盛电器配件有限公司位于

杭州萧山经济技术开发区，成立于1998年7月，是由总公司台湾联东集团投资中国大陆的第三个子公司，另外两家在广东东莞，分别是东莞联东和东莞亚生特。

台湾联东集团公司邓进原董事长派任黄春林担任杭州联盛电器配件有限公司总经理，吴俊国担任副总经理，主要产品是世界各国安规插头电源线，并取得世界各国的安规认证。生产的汽机车配线与日本大厂持续配合。集团年销售额3亿人民币，插头总量年产6仟万条公司生产的各类插头已取得以下认证：美国(UL)、欧州(VDE)、台湾(BSMI)、英国(BSI)、日本(PSE)、韩国(KTL)、澳州(SAA)、阿根廷(IRAM)、巴西(UCIEE)、中国(CCC)等。

插头电源线，广泛应用于通讯电子、计算机、家用电器、机械、自动控制，医疗器械等领域。杭州联盛电器配件有限公司是生产插头及汽机车配线的生产基地，所生产的插头电源线受到日本大厂的肯定。並且在日本市場投保五仟萬日圓的產品責任險。

二、5S学习情况：

杭州联盛电器配件公司，是一家台资企业，在我的印象里，台资企业在5S改善和企业文化方面，仅次于日资企业。

（一）参观感受：

1、办公楼观感：办公室前台，开放式的半圆型前台，给人的感觉是开放的，包容的，又是自信的。因此我们的到来让我感到在这里一定会收获不小。的确正如我们结下来的收获证明了这一点。

董事长给我们介绍了公司的基本情况，以及一进门通道两旁的看板让我们赶到了一个企业的文化和朝气，这当然还有董事长的热情。看板的内容是：6S运动区域一览表和值日表,照片能够增强负责人的责任感，同时，还清楚负责人的名字和相貌。

进门后右面整个墙壁上整齐规范、制式的看板和标语显得大气和主次分明。标语内容是：“公司企业文化：主动、真诚、热情”；说到这里，不知道我们森松公司的文化有多少员工能够很快说出来，我想我们在宣传公司的文化力度和宣传方法方面还需要进一步加强，使我们的文化深入人心。没有文化的团队是一支没有灵魂的团队。看板内容是：“业务课、管理课、以及财务、稽核、采购每月绩效考核表”；通过这些考核表，我们感到，该公司的绩效考核做的很到位，他们的考核是透明的，可视化、数据化的，在这里我想起一句话：“员工只做领导检查的事，不做领导希望的事”。

墙上的6S锦旗，更多的是鼓励和荣誉的体现，我想，我们能够把5S这样的“小事”当回“大事”来做的话，也许员工不一定就是只认钱，不认荣誉的那样现实，对于员工来说我认为有时荣誉比钱更重要。

公司经理介绍该公司的关于绩效考核的经验和心得使我们受益非浅。他们把游人参观自己的公司，当成是一件非常有荣誉的一件事。我们看得出来，如果们的公司也会经常有人参观和学习，我想那也是我们乐意看到的事和愿意介绍的事。

2、生产楼观感：

中英文对照的“退料区”醒目且人性化，设置在工厂大门的两旁，便于转运和处理。

场务部组织结构图清晰的显示出组织架构和负责人和各部门的的隶属关系。

仓库内清晰的方位编号给人的感觉是，这里的物品找起来一定不是难事。还有简体的中文“严禁烟火”，告诉在这里的大陆员工，仓库的物品属于易燃物，一定要小心火灾。

《进出货（收发/检验）人员一览表》显示出“人员、班别、负责内容、直线号码和内线号码”让你知道哪些事？哪些人？叫什么？长什么样？在哪里？该找谁？怎样找？省去“问”的低效。

进入来料检验区，一块醒目的大牌子告诉我们：《“QC工程表》，《不合格品处理流程表》，《消防器材使用作业指导书》，等看板”

这里主要说一下《QC工程表》的各项内容有：流程、工序、品质要点、设备仪器、检验方式、检验频率、检察员、确认者、记录员、以及作业标准；关于质量控制体系保证，无疑，它告诉我们如何才能保证我们的产品少一些不合格品，只要严格按照此方法即可减少或降低不合格品率。减少客户的退货率。提升公司的品牌。

码放整齐，标识清楚，区域明确，分类合理的产品，已经整装待发。

各种《检测仪器作业指导书》教会我们该如何使用才是正确的，以确保我们检测的数据是准确的。

每台设备的机壳侧面，按照就近原则，张贴该设备的作业指导书，及时了解该设备的使用方法。减少误操作带来的损失。