后勤资产经营公司工作总结_公司企业后勤工作总结

2020-02-28 公司工作总结下载本文

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后勤资产经营公司2013年工作总结

2013年5月21日第六次校长办公会议决议，同意成立吉林大学后勤资产经营公司（吉林吉大致远资产经营有限公司）。6月17日吉林吉大致远资产经营有限公司正式注册经营。

2013年公司按照学校的总体部署和要求安排主要完成了以下工作：

一、公司内部建设

1、根据学校的要求及公司法和吉大控股公司的规定，按照公司机构设置方案，成立综合管理部、经营发展部、集体经济部及财务部，并按学校要求聘任中层干部和人员。经多次会议讨论，初步形成了公司内部的管理制度（暂行）。强化规范管理、责任落实、监督到位。

2、积极参加党的群众路线教育实践活动，加强学习，通过开展批评与自我批评查找不足，剖析了在思想上、工作上存在的问题和产生问题的原因，并认真整改落实。坚持落实党风廉政建设责任制，加强对干部职工，特别是党员领导干部的反腐倡廉教育工作，做到常抓不懈。

3、完善公司人事管理制度。严格控制公司新进员工的标准，加强对新进员工的培训与管理工作。同时要求下属企业要严格执行公司的人事管理制度，并制定出符合自己企业的人事管理制度，报公司批准。

二、学校成立后勤资产经营公司是为了推进后勤社会化改革的进程，确保学校经营性资产的增值与保值。公司成立后，对学校移交过来的资产及企业，我们做了如下具体工作：

1、成立北苑宾馆管理委员会，履行董事会职责，对北苑宾馆严格按照企业化管理。北苑宾馆在公司的指导下,完善修改、补充各项规章制度，严格人事管理，提升服务水平，加强质量管理，降低生产成本，努力提高经济效益。目前已初见成效。

2、对经营性用房的管理，公司始终把加强、规范管理作为头等大事来抓。会同资产管理与后勤处共同制定了学校经营性用第 1 页

房管理办法、招租程序及合同签订流程。制定经营性服务守则，完善经营性用房的管理制度，并实施监督检查。

3、规范旅行社的经营行为,要做到守法经营，规避经营风险，加强服务意识,提高服务质量，努力拓展发展空间，为今后的发展创造契机。

4、7月15日我公司以吉林吉大致远资产经营有限公司的名义，通过竞标获得学校供热运营项目，并按学校的要求，由致远公司出资成立长春吉大致远供热有限公司，与9月底之前完成了公司的注册以及供热资质的办理。74名采暖人员划归至我单位管理，继续从事采暖工作，为学校节省了人员开支500余万元。⑴、做好煤炭采购工作，认真编制煤炭采购计划、采购方案，规范组织招标，做到公开、公正、透明；严格合同签署，认真组织验收、检验；取得了良好的效果。⑵、增强员工爱岗敬业的责任感，强化服务意识、责任意识，加强技能培训。目前，职工干劲十足、热情高涨。⑶、供热质量良好，为学校师生员工提供了高品质的供热服务。

5、由吉林吉大致远资产经营有限公司董事会决定，成立物业公司。一是为了承担经营性用房的管理工作，规范管理；同时为学校、公司节省税费。二是准备为学校承担更多的物业管理工作，提供更好的服务。目前,公司证照已办理完毕,公司基本构架已基本形成。

6、安全生产工作

公司及所属企业在消防安全工作上,坚持“安全第一、预防为主”的工作方针,按照国家的规定和学校的要求，成立了安全生产领导小组，制订了公司生产安全事故应急预案。建立安全生产细化标准，定期进行安全检查，将安全隐患控制在萌芽当中。

三、工作中存在的问题

1、由于公司为新组建单位，公司制度建设方面还需不断完善、细化，以适应公司发展、学校改革的需要。

2、人员素质有待提高。因公司工作人员大部分为学校事业编制人员，而公司实际按企业化运营，需要转变理念，适应新形势，增强改革意识。

3、与学校有关部门协调、配合不够密切，有关政策和制度

理解不到位，影响了公司政策的制订。

四、2014年工作计划

2014年后勤资产经营公司的主要工作具体包含以下几个方面：

1、继续加强公司建设，完善公司管理体系和制度。强化规范管理、标准管理、责任落实、监督到位。继续加强队伍建设，要求转变观念、开拓视野、积极进取、爱岗敬业。

2、进一步加强、规范经营性用房的管理，做好接收第二批出租房屋以及重新签订出租房屋合同的准备工作。严格按程序执行，做到公开、公平、公正、透明。