恒达公司二0一八年总结_三员总结报告

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恒达公司二0一七年工作总结

2017年，恒达公司在集团党委和公司董事会的正确领导下，深入贯彻落实党十八大、十九大精神、习近平总书记系列重要讲话、省第十一次党代会、市委及政府工作会议精神，强化目标责任管理，抓招商销售，抓党建工会，抓安全生产,促经济发展。全体员工团结一心，克服种种困难，市场繁荣稳定，现总结如下：

一、2017年完成全年工作目标情况

1、年计划销售收入 1200 万元，实际销售收入 1280.3万(其中791万转下年度)元完成计划 106.7%。

2、年计划收取租金 503 万元，实际完成1106.7 万元，完成计划 220%。

3、利润实际完成 989.9 万元，净利润742.4万元，净利润同比增长337.5%万元。

4、年计划出租 5000 ㎡，实际完成 9929 ㎡，完成计划 198.6 %。

5、年计划还贷 1000 万元，实际完成 1100 万，完成计划 110%(截止12月18日总欠银行贷款900万元)。

6、财务费用-80 万元，（其中存款利息232万元，利息支出148万元）与上年同期 264 万元相比减少 348万元。

7、上缴税费292万元。

8、全年网络舆情管理优良，综治维稳情况优良，安全生产事故为“0”，有责服务投诉为“0”，被媒体曝光或上级点名批评为“0。”

9、党建工作受到市委组织部（市党代表）检查组好评；被市工商局评为：市非公经济党建样板单位；向市申报2017年度红旗型党支部。

10、工会活动开展了，职工为企业建言献策、登山秋游、春晚排演、职工体检、节日慰问、探望生病职工和家有丧事职工等丰富多彩的活动。

二、主要工作特点

1、强化目标责任管理

为全面推进公司2017年度工作目标计划细化落实方案的实施，强化目标责任管理，公司与各部门签订目标计划责任书，目标计划责任书作为公司、部门及个人月度、年度目标任务完成情况的奖惩兑现考核依据。细化目标计划，落实责任任务。将各项目标计划任务进行分解细化到月，明确分管领导、责任部门、量化到个人。发扬钉钉子精神，克难攻坚，积极作为、敢于担当，使目标责任管理成为科学发展的“推进器”，评价工作的“度量衡”，促进落实的“催化剂”。

2、抓资金回笼，促招商销售

（1）为促进资金回笼，减缓还贷压力。一是在市场已走向稳定成熟期，采取上调5%租金增收。二是加大催收欠租和清欠力度。

（2）“预交租金给予优惠、不调价”的策略（在规定时间内，预交1年租金送1个月免租期，预交2年租金送3个月免租期，租金价格按调整前的计算）。

（3）在保证资产增值保值的前提下，调整销售的上下浮动 2 价格，适当推出部分特价铺，加大市场促销招租的优惠力度。

（4）调整销售结构，拓展营销管道，采取灵活租售，优化配置，提升服务，建立绩效合作和全员营销奖励体系等办法。

（5）宣传五金机电城形象，提升知名度，扩大行业影响力，聚集商户和人流量，达到助销促销减少空置率目的。

3、保持稳定盘活资产

2017年在保持原租户226户，租金收取897万元的情况下，通过改善路况、服务、安全等经营环境，调整租金价格、收取方法和优惠策略，加大宣传力度等措施，新增商户34户，年租金收取突破1000万元。

（1）、对所有商铺的租赁价格，进行5%的合理上调，改月租金收取方式为季度或年度收取，实现先交租后使用。

（2）、实行责任区划分，细化落实责任到人，健全激励机制，与绩效考核挂钩，做到奖惩分明。

（3）、改善偏僻的东门临时门面路面通行经营环境，实行商铺区位阶梯租赁价，增收62万元。

（4）、继续扩大招商力度，合理盘活闲置门面，通过上门推广，户外拓展，宣传鼓动，给予优惠等方式，新招租9929㎡.（5）、完善公寓配置，做好服务及安全保障等工作，创造更好的条件，吸引了租户入住，公寓出租率达100%，租金收入56万元。

（6）在积极参与市文明创建工作中，以开展党员三日+主体活动为载体，以自力更生增收节支为抓手，将闲置抛荒的西广场整治完成。设置了约80个停车位，缓解市场交通堵塞停车难问 3 题，同时对外出租了部分闲置土地，年增收约19万元。

4、加强安全管理

按照安全生产大于天，以人为本的理念，全面落实企业安全生产主体责任，把安全生产综治维稳作为第一责任抗在肩上，履职尽责的加强安全检查和管理。

对照年初签订工作目标计划责任书要求，抓好落实细化分解检查督办整改考核工作。做到工作按要求，按规范；人有制度管、事有人管；工作过程不麻痹、不疏忽、不遗漏；整改不回避、不推责，消号及时；有记录、有痕迹、有档案。全年安全事故为零，被媒体和公众监督曝光为零，创造了平安机电城。

尤其是通过一年多的努力，五金机电城消防工作，在全市消防网站消防评定中，一直处于最高级别的五星级档次。多次接待省市消防专题参观检查，受到消防部门的好评。

三、支部党建成为生产经营工作的战斗堡垒

1、建章立制抓班子带队伍改进作风。参照国企党建标准，做到制度健全上墙，责任明晰到位，活动有计划，场所规范。管理不放松，思想不掉队，学习十九大不走过场，活动不做样子，监督不缺失，整改有落实，事事有痕迹。

2、思想教育特色鲜明。把思想教育制度化、规范化，将活动搬到红色和廉政教育基地，让党员干部职工亲眼看、亲耳听，让誓词庄严，让条例威严，让党课生动，让承诺更自律。

3、宣传正能量弘扬正气，加强网络舆情监管把握舆论导向。通过组织学习刘伦堂、集团模范先进人物、评选党员诚信经营户、每月一星等活动，树典型立标杆。通过积极投稿报道宣传身边人 4 身边事，制作宣传栏，学习栏，发放宣传资料等，激发学先进，赶先进，做先进的热潮。通过强化意识形态正面教育，凝聚强大精神合力，确保守住舆论阵地，为全面推进五金机电城经营发展提供良好的舆论环境和思想保障。

4、结合非公经济党建工作特性，开展“开门迎客讲诚信，售后服务讲责任，互助经营讲共享，繁荣市场讲共赢”。为特色的诚信经营、经营互助、共享经营资源链主题活动。同时党支部开展的“党员三亮”，“每月一星”，“党员监督员”等活动载体，成为商户诚信守法互助经营的标杆，也成为建言献策共创市场繁荣的平台。在供给侧产业结构调整中稳定了商户，起到了凝心聚力带动经济发展，发挥了战斗堡垒作用。

5、把党建工作与经营活动相结合为把“两学一做”学习教育制度化常态化活动不断深入，支部结合黄石五金机电城生产经营中心工作实际，开展“夏日送清凉保安全”，“抗强降雨防汛保安全”，“自力更生增收节支”，“创卫爱家公益劳动”等主题活动形式，为经营排忧，为商户解愁，引领带动党员干部队伍树立为民、务实、清廉的良好形象。进一步践行全心全意为人民服务党的宗旨，培育和弘扬社会主义核心价值观的正能量，落实“廉洁自律、敢担当、有作为”、“讲诚信、懂规矩、守纪律”的要求。

6、不忘初心扶贫助困担当责任

在集团党委的领导下，在精准扶贫责任人戴圣平（集团纪委书记）的带领下，恒达公司、联合党支部作为阳新县王英镇东山村石望开贫困户精准扶贫责任单位开展了一系列扶贫活动。一是 5 党支部号召党员干部职工为贫困户捐助2800元，先后帮助解决了室内墙壁粉刷，捐赠了家具改善居住环境。二是于2017年9月15日赴石望开家开展第一次精准扶贫主题党日活动，送去了大米食用油等慰问品，并为其长子联系解决工作。三是动员和帮助该户参加交投集团党委帮扶的光伏发电、大棚蘑菇和生猪养殖扶贫项目。

7、落实整改党建工作走上规范化

按照合作框架协议约定，对照党建及工会工作要求，建立规范的党员学习活动室（职工之家），及企业标识牌、企业文化长廊，确保达标，做到有学习、培训、宣传阵地，有活动场所，有痕迹化管理。

四、积极发挥工会职能作用

1、按照《工会法》《中国工会章程》等相关法律法规，公司成立了工会，完善和规范了工会基础建设，为公司合法合规履行职工权益提供了保障。

2、引导职工立足岗位，发扬三种精神，一是重塑主人翁精神，凝聚力量；二是发扬钉钉子精神，强化执行；三是树立担当精神，风清气正。

3、注重维护职工权益。建立和完善预防、化解、援助为一体的工会工作。借助周例会、公司微信平台，畅通民意渠道，完善职工权益保障机制，特别是劳保、合同签订方面，有效维护职工和女职工的合法权益和特殊利益。

4、切实做到关爱职工。一是组织职工体检，做到有病早治，无病早防，提高了职工的健康观念和保健意识。二是职工生病住 6 院，家有丧事等，工会都及时进行慰问，让职工充分感受到组织的温暖和关心。三是组织职工参加登山健身、千岛湖春游活动，进一步锻炼体魄、增进了解、凝聚团队精神。

5、建立职工参与企业管理机制。

一是为充分发挥工会职能，切实维护职工合法权益，工会召开职工大会，会议审议并一致通过前期试运行的劳动合同、制度职责办法流程、薪酬管理及绩效考核等事项。二是组织选举产生了交投集团首届职工代表大会代表，积极征询职工意见建议，以主人翁精神，积极向大会提议案。三是邀请合作股东代表列席参加集团公司首届职工代表大会，为携手共谋恒达公司、交投集团突破式发展发挥积极作用。

五、存在的问题 招商销售问题

1、市场管理不够规范，法制观念和执行力度不强。如：市场内有一些商户占着较好的位置自己不买也不让别人买也不退，直接影响到招商销售工作。

2、应对国家供给侧结构调整的办法不多，点子不新。如：整个五金机电行业经济不景气，投资市场前景不看好，带来一些波动。

六、2018年的工作计划

在认真学习宣传贯彻党的十九大精神，严格落实一岗双责，改进工作作风，敢担当、有作为、抓廉政教育，树清廉之风，积极发挥工会职能作用，加强安全检查和管理，及时消除安全隐患，创造平安机电城的同时，重点是：抓市场管理，做到稳商促商。7 抓招商销售，确保如期还贷900万元。具体内容如下：

1、一是积极参加黄石举办的大型活动，提升影响力，盘活存量，促进商铺、公寓招商稳步提升，力争市场一楼出租率95%，二楼70%，三楼70%，从而提高公司整体经济效益。

2、结合近来的销售市场情况，做好调研分析，重点通过稳商、引商、兴市提升市场价值。通过更加灵活的销售策略和方案，做好营销推广和市场拓展，让有“市”才有价值步步实现。

3、积极与律师合作，继续加大机电城宣传工作，加大商铺租金和已售商铺、已售公寓应收账款的摧收力度。同时加快对原租商铺出逃户、无偿占用户清理进度，盘活现有存量资产。

4、黄石五金机电城已成整个鄂东第一大五金机电市场，进一步规范管理好、经营好市场，提升市场服务档次，为商户营造一个和谐、稳定、安全、繁荣的良好生态局面。

5、加强公司员工内部培训，提高业务水平。同时进一步对原有的管理制度、办法、细则、职责、流程等，结合当前的工作实际，重新进行梳理、补充、完善。从而建立良好的工作秩序，提高工作效率，做到有规可依。

6、全面落实企业安全生产主体责任，强管理，严排查，重整治，及时消除安全隐患，整治优化安全环境，确保市场安全无事故，打造平安、和谐五金机电城。

7、深入贯彻学习十九大精神，发挥党支部战斗堡垒的引领作用，严格落实一岗双责，促经济发展。引导职工讲廉洁、纠“四风”，敢担当、有作为。把职工、商户团结凝聚在党的周围，把支部建设成党员干部职工和商户的主心骨。

8、继续充分发挥工会职能作用，关心职工，为职工谋福利，维护职工正当权益。同时引导职工发挥主人翁精神，积极参与企业建设发展，起到桥梁和纽带作用。

2018年1月29日