＜长春市西装有限责任公司＞访谈总结_服装公司访谈总结

＜长春市西装有限责任公司＞访谈总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“服装公司访谈总结”。

＜长春市西装有限责任公司＞访谈总结

一、企业拜访概况

1、拜访时间：2006年2月15日14：30――15：302、拜访企业：长春市西装有限责任公司

3、拜访对象：管理部罗经理

4、拜访结果：双方对培训需求确认、培训重点的确定达成共识。

二、企业拜访所获得的信息

成立时间：成立于56年

企业性质：原为集体企业，后改为民营企业

人员构成：现有员工400多人，中高层管理人员约50－60人，学历多为高中，一部分为专科和本科，年龄在40岁以上，管理者大都是从车间提拔，另有一部分从外面招聘，凭经验进行管理，实践性很好。组织结构：董事会――总经理――部门经理――车间主任――基层管理者（班组长）

培训情况：比较重视培训，主要是听光盘和内部人员培训，但培训效果不理想。培训人员层次不同，理解与接受能力不一样。

三、企业对培训公司的建议：

培训要实用，具有可操作性，学以致用 培训要考虑企业人员层次的差异性

四、敢超公司对企业的建议：

1、培训内容方面：

考虑到受训学员学历不同，理解和接受能力的差异，我们建议企业的培训内容应该是系统、全方位的培训，从目前情况看我们建议先从两个方面进行：

一方面管理能力的培训，主要培训是管理方法与人力资源管理方面的培训，培训内容为领导艺术、企业文化管理、团队管理、有效沟通、执行力等方面的培训。培训目的提升管理水平，由原来的经验管理提升为科学管理，由理论指导实践，使管理成为一门科学的艺术，从而间接提高企业工作效率和经济效益。

另一方面要增加专业知识技能的培训，针对生产型企业的特点，建议考虑生产、车间及物流管理的培训，如杰出班组长训练、5S与现场管理、设备维护与管理、采购系统设计与采购管理等。

2、培训过程要分阶段导入

在培训过程中不断听取培训学员的反馈意见，通过他们的实践效果进一步完善下一步的培训计划，形成培训――实践――反馈――完善一个闭合的互动交流的良性循环，并提供培训跟踪系统，保证培训的有效性以及培训质量的不断提高，让培训真正深入企业。

3、培训前，要深入企业进行调研，调研形式以调查问卷及相关人员访谈两种形式相结合，具体培训内容以实际调查情况为准。

五、敢超公司近期工作计划

企业内部培训是一个系统的过程，而且敢超公司采用顾问式内训运作模式，因此培训前期还要经过多次反复沟通，才能确定企业的真正需求，为企业量身订做内训方案，使培训能够真正解决企业目前存在的问题，达到效果。

敢超公司近期工作安排如下：

1、继续深入了解企业的情况

扩大访谈对象，与企业每个部门经理或是有代表性的经理建立联系，了解他们对培训的看法及建议，了解他们的培训需求，从中提炼有价值的信息。只有多方面了解企业的培训需求，深入了解企业管理现状、市场环境、人员素质、企业文化，才能保证内训的针对性、有效性。

2、到企业生产现场调查

作为咨询公司，现场调查了解是必不可少、非常重要的一个环节。通过现场的观察可以发现企业在生产方面存在的问题，使了解到抽象的问题具体化。同时通过与生产现场的工作人员的交流，也能获得有价值的信息，以便确定企业的有效需求。

以上两项工作都需要企业的大力配合和支持，请企业在近两个星期给予安排。