兴泰建筑公司工作总结(用)_建筑公司前台工作总结
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兴泰建筑公司2011年工作总结
一、指导思想
2011年，我公司坚持以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕集团公司“安全、改革、效益、稳定”中心工作，充分发挥党支部的战斗堡垒和核心领导作用, 积极应对国际金融动荡带来的影响。
二、工作内容
一年来，公司与时俱进，按照年初制定的工作目标，扎扎实实地开展了各项工作，使我公司的经营管理、质量安全以及队伍稳定等各项工作都呈现出良好的局面。现将本年度工作内容总结如下：
(一)、工程完成情况
今年，我们公司在机遇与挑战并存的环境中，及时抓住机遇，充分运用已取得的社会效应，积极组织竞标，争取到西吉县五中、职业中学及附属工程等施工项目，为我县教育事业的发展做出了贡献，缓解了学生入学难的问题，为广大师生提供了一个优美的环境，并承建了西滩小学、王民小学校舍安全工程、标准化操场工程、县城道路工程、污水处理工程、廉租房工程等。全年新中标工程24项，全年承揽工程3.8亿元，施工面积××，中标工程创历史新记录。全年完成产值××万元，上缴利税××万元。新增工程量比上年增加了××,完成产值比上年增加了××,上缴得税比上年翻了一番。
(二)、优化项目管理
长期以来,优化企业项目管理体系，完善企业内部机制，提高兴泰建筑公司资产整体运行质量、为我公司运输提供后勤保障是公司领导班子坚定不移的经营宗旨。根据2011年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等情况，针对西吉县工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各工程可做到项目组灵活调配、专业人员稳定，以确保工程成本控制及质量保证。同时也为强化维修、维护及培养我公司的专业骨干力量创建了一块平台。
通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在2011年度降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。加强学习，不断提高整体素质，建设具有兴泰建筑公司建筑工程公司特色的企业，公司宋兆吉总经理、伏枥副总经理、许炯琦和柴慧涛副总经理在平时的经营管理中，注重“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素质教育放在企业管理中的重要环节。
(三)、积极组织员工参见技能培训
按照宁夏省建设厅2011年资质年检要求，我公司先后组织30余名员工参加了“三类人员”、“五大员”及“特种人员”的培训，并完成了职业健康安全管理、质量管理及环境管理三大体系认证证书。使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作按照科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。
三、主要措施及成绩
本年度公司重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。本单位的工作、生产和生活秩序良好。领导层的管理理念、责任心、决心和表率作用对企业发展至关重要，领导班子加强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向，坚持科学发展观，走企业可持续发展的稳定路线。
2011年的工作中，我公司以锐意改革、奋发进取的坚定信念、求真务实的工作作风，带领全体员工圆满实现了2011年预期目
标。公司未发生一例安全事故，工程质量合格率100%、优良率大于90%，回顾2011年的工作，这些业绩不是偶然的结果，科学的管理思想、严谨的内部运行管理制度、精诚合作的团队精神、良好的职业道德观以及共铸诚信的服务宗旨是这些业绩的基础和动力。
我公司在投资公司综治领导小组的领导下，全面落实综合治理的各项措施和目标管理责任制，坚持“打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本”的方针，各部门齐抓共管，高标准、严要求，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，切实落实社会治安综合治理责任制，做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。使我公司的综治工作在2011年里上了一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
（一）、领导重视，措施有力，综治责任制得到全面落实。
我公司总经办宋总经理、伏副总经理、许副总经理和柴副总经理非常重视综合治理工作，专门成立了综合治理安全生产监管工作领导小组。由总经理担任组长，副总经理担任副组长，部门负责人为小组成员。年初，总经理与各部门负责人签订了综合治理安全措施生产责任书，划定责任范围，明确工作任务。坚持“谁主管，谁负责”的安全生产责任制。依据实际情况制定了《质量保证体系》、《安全生产保证体系》，将安全、质量责任层层落实，责任到人，建立并完善了公司内部质量监督体系。2008年5月顺利通过省建设厅安全资格年检，并取得“安全资格证书”，这些重要工作的完成为公司今后资质的提升奠定了基础。
（二）、积极开展对员工的素质教育和法制教育，努力实现治安综合治理的各项管理目标，不断加强员工政治思想、安全意识教育，及时化解、消除各种矛盾、隐患，认真做好员工的思想工作。
1、抓好交通安全
我公司积极组织车队的司机,认真学习领会2007年5月1日新颁布的《中华人民共和国道路交通安全法》。
2、深入安全意识、狠抓安全生产
安全生产是建筑施工企业永恒的主题，建筑施工企业只有在安全生产的前提下，才能生存发展。本公司坚持创建安全文明工地活动，坚决贯彻‘安全第一、预防为主’的方针，在员工中牢固树立安全第一的指导思想，不断改善建筑工人工作环境和生活环境。在各项工程中均针对工程特点制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全隐患检查内容、安全隐患整改措施及整改落实责任人及整改期限，使安全生产工作落到实处，虽然2011年各工程项目均有不利于安全生产的因素，比如工程分布广、路途远，涉及到人员、材料及机械的安全运输组织；维护维修需夜间施工；2011年没有发生一起工伤事故，没有发生一起安全事故，检验了本公司人员对安全生产的深刻理解，体现了公司企业安全管理水平。
四、存在的困难和问题
一是工程款拖欠十分严重，至目前，历欠工程款仍达600万元以上，给企业带来重重困难，导致资金缺口大，应付工资不能安期支付，统筹基金上缴保障不力，医疗保险和失业保险仍未彻底解决。
二是施工任务缺口大，无法满足企业生产能力，企业雄厚的设备装置、充足的人才资源与应有的施工任务形成一对鲜明的矛盾，资源的浪费是公司一大损失。
三是职工个人应缴部分养老保险统筹金无法收回，我公司101位员工。日前，大部分已不在本公司项目部就业，遍布各地，且由于无固定工资收入，代扣代缴无法实施，而公司又无力垫付，是实施职工养老保险统筹工作的一大障碍。
四是现有的企业体制，已不适应企业发展的需要，企业改制急需进行。
五是企业资质已不能满足当前生产需要，大量教育项目不能承建，导致施工任务外流，给企业造成不可挽回经济损失，同时也造成我县经济收入的外流，特别是税收收入的减少，形势十分
严峻，我公司从多方面努力，但终因地域经济限制和我县人才资源缺少等因素,目前乃未升级。
另外，施工生产分工细致，协作关系复杂，需要的资源数量庞大，质量要求严格，供应渠道复杂，以及施工生产的时间周期长、配套种类多等因素，给建筑施工生产带来艰巨性。
总之，机遇和挑战并存。2011年是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路的一年，更是我公司在面对不断萎缩的建筑市场，在困境中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性的一年。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，继续发扬优良作风，不断虚心学习，总结经验，克服不足，为创建一个安全、文明、高效的兴泰建筑总公司而努力奋斗。
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