《企业文化》期末结业考试要求_企业文化期末考试

2020-02-28 公司工作总结下载本文

《企业文化》期末结业考试要求由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化期末考试”。

《企业文化》期末考试题

姓名桑晓东班级工商

成绩

082学号 0807121

5第一题：理念系统

各位同学，希望你们能够冷静思考、认真总结、回顾过去、展望未来、广涉资料、精心提炼，圆满完成你个人的人生理念体系的斟酌、设计任务。每个方面理念可以是一句话、或二句话、或三句话、或四句话，但最多不超过四句以上的话。要求语言精练、内涵丰富、发自内心、符合实际、指导人生、对仗工整、立意新颖、避免抄袭。

1、人生价值观：做一个有用的人，为家庭、社会尽自己的一份力、一份责任。

2、人生愿景：拥有属于自己的公司，还有一个幸福和谐的家庭

3、职业志向：涉及营销类的，并逐步向职业经理转化，最终想做企业战略方面

4、工作理念：务实，认真，注重细节，创新为主

5、交友理念：乐观，开朗，有孝心，有理想，有抱负

6、择偶理念：有家庭意识，尊重老人，会持家，乐观，开朗

7、组建家庭理念：和谐就好

8、未来产业理念(愿创业者)：主要涉及物流方面的，从质量到品牌的逐步转化

9、社会公益理念：有能力的前提必定会为社会无私奉献

10、孝敬父母理念：让父母快乐，不为自己的一些事而担心

11、对待小人理念：冷静对待，不触犯自己的底线就好，否则必定会反抗

12、面对失败理念：尽快时间让自己清静下来，分析原因

13、应对突发事件理念：尽量全面分析现状，听取别人的意见，然后果断决策

14、持续学习理念：为了一个目标，从容淡定的坚持，默默地走过去

15、自我管理理念：不要为一些没有必要的事而放弃自己的理想，坚持走下去

第二题：案例收集

根据所学内容，你收集或整理一个，或二个企业的企业文化案例。要求案例完整，自成体系，意义深远，具有代表性。工作量：不论是一个、或两个案例，总字数要求在1500字以上，上不封顶。

关于海尔公司的企业文化创建从现在海尔公司的发展来看，其发展路线为建立自己的品牌，走的路子可以说是跟世界上的百年企业（可口可乐，杜邦公司等）一样的路子，在人们心中形成一种品牌影响力，当然其本身的质量，营销能力，以及其生产能力还是可以值得肯定的。海尔现在是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。截至2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，2010年品牌价值已达207.65亿元。海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。下面就是海尔公司的品牌塑造历程：

一、名牌战略阶段（1984年—1991年）

特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

二、多元化战略阶段（1992年—1998年）

特征：从一个产品向多个产品发展（1984 年只有冰箱，1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

三、国际化战略阶段（1998年—2005年）

特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

四、全球化品牌战略阶段（2005年— 现在）

特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。

由以上资料可以看出，海尔的发展历程完全是走的品牌之路，行的长久之计，很符合一个企业的文化塑造，而且也是现在海尔本身的现状，做好民族品牌，走长远之计，才能立于众企强林。

第三题：撰写论文

撰写一篇关于学习企业文化课程以后的学术论文。题材不限、内容不限、形式不限，但要专心不偏，即以企业文化为中心主题思想（尽量按照学术论文的风格来撰写），题目自拟。工作量：2000字以上，上不封顶。

关于企业文化课程感悟的简述

引言

经过这一个学期对企业文化的学习，我对企业文化有了一个简单的了解。从企业管理角度来说，欧美公司经营模式的没落，伴随着日韩企业的崛起，将是我们国内公司对自己学习的模式的一种考验，尽管威廉大内的“Z理论”已经充分阐释了日韩企业现在的高效性，但是作为中国特色的社会主义经济，走出自己的特色才是最重要的，借鉴不代表着全盘吸收，当然更不是全盘否定，为此在美国百年企业的指引下，中国企业可以学习二战后德国等欧洲国家学习美国企业的方式，在发展一定程度后，在转型成为日本模式，其中贯穿始终的还是企业文化，因为不管企业走什么发展道路，其在消费者心目中若形成了品牌优势，那么此企业相对于其同行将是相当大的竞争优势。

关键字：企业共同愿景文化

正文

在《管理学——全球化与创业视角》一本书中，海因茨·韦里克等将全球的企业进行了简要的对比，其十分推崇日本企业，或许这也是对企业文化的一种肯定吧，其也提到了几点，当然也是总《Z理论》中进行简要的总结而提炼出来的，主要涉及以下几个方面：1.企业理念文化体系2.企业使命3.共同愿景4.企业价值观5.企业精神。

换一个角度来说就是，从人们的精神层面把握消费者的心理动态，从而使人们对产品产生一种内心的认可，在某些时候“鼠碑营销”的效果也可以形成，这可以说完全是其隐形竞争力。

目前我国许多企业的高层领导几乎将主要精力都用于解决日常管理和策略问题，往往忽视了企业的使命。一些企业制定使命也只是觉得他很时髦，也并未认识到企业使命是企业文化的一个重要组成部分，因此导致企业缺乏真正的使命感。世界管理大师彼得·德鲁克曾指出，建立一个明确的企业使命应成为战略家的首要责任。

在以上提到的五个方面，我认为建立一个企业使命是最重要的。因为企业首先要建立一个共同奋斗的目标，然后向着这个目标不懈的奋斗，并且不断地鼓舞自己公司的员工建立共同愿景，然后再逐步创建属于自己公司的价值观和精神，再逐步发展的过程中，不断修正自己的缺点，最后建立起属于自己特色的企业理念文化体系。作为整个过程的起点，一个好的起头，会使后面的工作事半功倍。

再建立共同愿景上，彼得圣吉在《第五项修炼》中，明确提出了这一项，但是在学习型组织中，是从个人角度提出的，而在企业文化中是从企业角度来说的，当然其出发点都是为了企业的长远发展来说的。相比于学习型组织，在现在理论研究中，迈克尔·哈默与詹姆斯钱皮的《再造公司》也提出了值得现在许多企业反思的一个重要思想，从业务流程的重塑来提高自己的竞争力，尽管确实是投入了更多的人力物力，其所带来的效果也是值得肯定的。在发展中寻求出路，尽管有一点“车到山前必有路”的感觉，但是市场的高度不确定性还是确定了企业不得不以不变应万变的战略方式。

愿景是有英文“vision”翻译而来。目前对“vision”有愿景、景象等多种译法，但均不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。愿景包含着两层内容：其一是“愿望”，指有待实现的意愿；其二是“景象”，指具体生动的图景。在解释愿景时，西方有本教科书曾动用了一幅漫画，画中一直小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说，那就是我的愿景。可见，愿景是一个主体对于自身想要实现的目标的具体刻画。因此，共同愿景是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标。

共同愿景阐述了人们希望达到什么目标，是他们就所能达到的理想的未来状况形成的概念。共同愿景不同于一般的短期目标，它往往更为笼统，描绘了一副更远大的前景。

迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

·企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

·价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

·英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

·文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

·文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。企业文化的内容根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的。

综上来说，国内企业对企业文化的研究还只限于大型公司，为此很有参考借鉴价值，走世界强势之路，就要多考虑一下自己的未来，多学习，多改革，逐步成为强势企业。

参考文献

1.《管理学—全球华语创业视角》（第五版）海因茨·韦里克马克·V·坎尼斯哈罗德·孔茨马春光译经济科学出版社

2.《第五项修炼》Peter M.Senge 张成林译中信出版社

3.《再造公司》迈克尔·哈默詹姆斯·钱皮