公司第一季度经济运行、7S管理、安全管理总结_公司安全管理工作总结

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公司2012年一季度经济运行、7S暨标准化、安全

生产管理工作汇报

各位检查组领导：

下午好!

按照师工信委《农二师工交企业2012年若干管理工作考核办法》的要求。现将公司今年一季度工作情况汇报如下：

一、经济运行情况良好，首季实现“开门红”

（一）经营情况：

1、第一季度预计营业收入513万元，比上年同期增加了160万元；预计实现利润17万元，比上年同期增加6万元；客运站第一季度累计运输旅客人数15.12万人次，比上年同期增长0.17%,旅客周转量累计1717.31人公里，比上年同期上升了10.4%。累计发车次数12842车次,比上年同期增加了0.13%。客运售票额累计金额295.33万元，比上年同期增加了10.88万元，增加了0.40%。

2、第一季度完成货运量10.57万吨（含煤炭），比上年同期增长104.4%,主要是第一季度增加了煤炭运输业务。完成货物周转量744.23万吨公里，比上年同期增长43.9%；货运产值425.79万元，比上年同期增长235.03万元；预计增加值可达到1059万元，与上年同期相比增加了228万元，较上年同期增长 27.4%；职均收入预计可 1

达到30500元，较上年提高了15%。按目前公司经营情况统计，已完成师下达年度利润指标的42.5%。

（二）项目建设：

1、石油精细化项目:已完成货物进出口资质、备案工作，目前海关进出口资质申报工作已在进行中。

2、物业家政服务项目:现已申报兵团30万元资金补助。

3、地源热泵节能减排项目:已向兵团交通局申报360万元的项目资金，待审核后向国家交通部上报。

4、落实2012年兵团商务工作会议精神。着力推进现代物流大发展，师推出以新联运为龙头，组建物流集团，目前，已开始着手编制《农二师物流产业规划》。

二、进一步深化7S标准化工作，夯实企业基础管理 在2011年12月28日师7S、标准化工作检查组一行检查了我公司第一季度的推行工作，指出了公司在推行过程中存在的问题：一是台账内容需要进一步完善，公司内部检查需要说明问题情况；二是客运站外站场定位标识没有按标准定位划线，责任人标识不明显；三是地源热泵脏乱，需要整顿，未贴标识标牌，没有检修时间、检修人等信息。针对以上问题，在今年1月通过发放整改通知书责令进行整改。一是补齐相关台账资料；二是客运站标线重新按标准进行了定位划线；三是对地源热泵区域进行了全面的整理、整顿。

在本季度，公司继续以科学发展观为指导，以“讲

2规范、抓内涵、强素质”为重点，紧紧围绕公司中心目标任务，扎实有效推进7S标准化工作，在经济效益取得首季“开门红”的同时，公司客运站也顺利通过了二级汽车客运站四星级审查评定。具体如下：

（一）强化员工对7S标准化工作的认识

1、根据公司年度工作目标，一是重新修定了《2012年度7S及标准化管理工作推行办法》，办法中重点加强了对基层单位的推行考核力度，并把此项工作纳入《公司2012年度争先创优目标考核办法》中。二是严格执行每周五为学习日的学习制度，不仅加强思想政治理论的学习，还进一步深化7S和标准化管理知识的学习，并且严格学习考勤制度。无论什么原因，对于学习缺勤达到15%的员工，将实行一票否决，取消年度各类先进的评选资格。

2、把7S管理工作作为标准化管理的基础工作，不断提高员工的素质和素养。3月23日，为了进一步推进7S、标准化管理，不断提高领导者的管理水平，公司推行办对公司领导、中层管理人员等30余人进行培训。通过多形式的学习培训，使员工对7S、标准化管理的概念有了更加深刻的印象，为创建优秀企业打下良好基础。学习结束后，发放了《7s及标准化管理知识》测试题，一是检验大家的学习效果，二是强化了大家对7S、标准化管理知识的深入理解。

（二）正确引导做好节约工作。第一季度，公司推行

3办通过组织开展多种形式的宣传教育活动，努力在机关营造资源节约的良好氛围，教育全体机关工作人员从现在做起，从自己做起，从身边小事做起，养成自觉节约一度电、一杯水、一张纸的良好习惯，做资源节约的表率。一是树立节约用水、电意识，从自己做起，从身边事做起，加强用水、电设备的日常维护管理，严禁“跑、冒、滴、漏”，用水完毕随时关闭水龙头，杜绝长流水。下班养成随手关电脑、打印机、复印机、饮水机等电器的良好习惯；杜绝白昼灯、长明灯，做到人走灯灭、随手关灯。本季度共产生水、电、管理费用32457元，比上季度34852元减少了6%。二是节约使用办公用品。提倡无纸化办公和双面用纸，严格控制文件打印数量，减少重复复印次数，注重信封、复印纸再利用。提倡钢笔书写，减少一次性签字笔使用量。提高打印机硒鼓、复印机墨盒的重复使用率。本季度共产生办公费用12875元，比上季度13047元减少了2%。

（三）创新形式整体推进信息化、标准化管理 1月21日上午，在公司5楼大会议室开举办今年第一次信息技能应用大赛，特邀请到了师工信委主任蓝绮，工信委、推行办副主任宋建新，作为本次大赛的特邀评委。大赛通过文档处理、表格制作、幻灯片演示三个项目、8名选手的精彩展示，评选出了一等奖2名、二等奖3名、集体一等奖一个，奖品为笔记本电脑、平板电脑。公司旨在通过此活动，计划在年内实现所有干部人手一

4台平板电脑，在公司例会、报告会等各类会议上全面实现无纸化，真正实现“信息中联”这一目标。

3月14日，公司领导、机关干部、所属单位30余人来到28团民兵训练基地开展了为期3天的军训活动，训练科目包括立正稍息、停止间转法、行进与停止等项目。目的是使干部职工严格遵守纪律，服从军事管理，以严格的标准要求自己，同时也增强了员工之间的团体荣誉感，执行力得到有效增强。

在3月中旬，公司7S推行办结合廉政文化教育月活动，在公司广泛开展了廉政文化作品征集活动，共征集到廉政格言36条，廉政漫画、剪纸、书法、篆刻等作品22幅。为了时刻提醒员工，由推行办统一设计了涵盖7S口诀、个人基本信息和廉政格言于一体的电脑桌面。

3月30日，公司推行办与安技办组织各基层单位7S推行员，对农垦客运站、北山物流园、杏花物业公司、市场经营部4个基层单位的现场、办公区域、设备情况、消防设施等内容进行了7S及标准化大检查，对检查中出现在消防器材未更换、消防台账未建立、办公区域脏乱等情况下发了整改通知书，要求在一星期内整改完成。并严格执行奖罚制度。

三、认真落实安全生产责任制，强化安全管理工作 2012年坚持以实现安全生产事故“零”目标为主线，不断加大安全宣传教育力度，强化现场安全管理，保持较为稳定的安全生产局面。

（一）严格执行岗位安全责任制，强化现场安全管理。年初公司领导与各实体单位领导、部门领导层层签订了《安全生产责任书》和《消防安全责任书》12份，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的安全网络体系。组织公司所有驾驶员认真学习了《驾驶员安全操作规程》，建立了驾驶员安全生产行为考核档案，查处驾驶员各种类型不规范安全行为6人次，罚款3600余元。

（二）“春运”是客流量的高峰期，也是交通运输行业最为紧张和客流量最大的时候。为确保不发生事故，无论任务再重，事情再多，都要从讲政治、促发展、保稳定的高度，进一步把各项安全生产监管工作抓实抓细，把各项安全措施落到实处，以实际行动确保公司的安全、稳定。

（三）强化重大危险源和高危行业领域的安全监控。公司的营运车辆全部安装了GPS监控系统，出台了GPS监控管理办法及奖惩办法，安全生产办公室工作人员时常以短信的形式告诫驾驶员严禁超速超载，利用GPS卫星监控系统，逐一进行巡回检查、督查，确保监控到位并做好相关检查记录。

农二师中联客运有限公司

2012年4月5日 6