上海分公司党委总结和计划_公司党委总结及计划

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上海分公司党委

2011年工作总结和2012年工作计划

上海分公司现有职工148人，其中党支部6个，党员51人。目前正在施工的项目有17个，其中盾构推进项目2个，盾构收尾工程3个，旁通道工程和冻结工程12个，主要分布在天津、南京、无锡、苏州、宁波、杭州、上海等地。2011年，是上海分公司回归五建公司后的“调整年”，在五建公司党委的领导下，分公司党委认真贯彻落实党的十七届五中、六中全会精神，以科学发展观为指导，围绕中心任务务实工作，勤政有为，配合行政在积极做好生产经营工作的同时，积极稳妥地处理历史遗留问题，稳定职工队伍，加强后续人才培养；在地铁市场竞争激烈的形势下，积极开拓市场，承揽新项目，现已承揽了南京4条盾构推进工程（5.8km）和20余项冻结工程，保证了明年的工程接续；同时，积极探索与外单位联合承揽总包工程（BT项目）和国外（印度）工程。在巩固原有上海、天津、南京、杭州、苏州等地铁施工市场的基础上，又积极开拓了香港、无锡、宁波等市场，并努力向更大范围辐射。认真开展“平安一季度”、“警示三月行”“百日安全”等活动，实现了安全生产目标。带领广大党员和干部职工奋发进取，顽强拼搏，为促进企业发展做出了应有

贡献。

较好地发挥了政治核心和服务保障作用，主要抓了以下工作：

一是围绕深化企业改革发展做好组织保障工作

2011年，分公司党委认真落实公司“模式化”管理要求，在“做精做强、稳步发展”思路指导下，以做专做实专业施工为目的，进一步打造了差异化、专业化优势，调整企业经营组织结构，组建成立了新的盾构、冻结施工项管部，一方面优化项目部班子结构，提高领导班子素质，增强驾驭复杂局面的能力，另一方面，积极培育提升盾构、冻结专业施工能力。目前，上海冻结施工项目部管理部已经在上海建立了管理基地，为未来拓展市场、提升在地铁冻结施工专业领域竞争力奠定了基础；盾构项目部进行了有条不紊调整，做到有所为有所不为，退出了部分盈利水平不高、资金保障不足的项目，积极与总包联合投标、共担分险，取的了一定成效。目前南京盾构BT项目部进点已经在积极筹备阶段，以获取效益最大化为追求目标，创新了管理模式。在经营组织结构调整的同时，分公司党委及时完善了配套基层组织的建设，并明确了支部工作区域化和条块化职责，以上海、天津、杭州等各片区为统一区域，以盾构、旁通道冻结专业为条块，要求支部统一负责本区域、条块内项目党建工作组织与管理，统一协调群团工作和项目文化建设，行使安全督察职能，发挥效能监察效用。基层党组织建设明显加强，党组织参与项目重大问

题决策、党建工作责任制等工作机制逐步规范，党组织政治核心、战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用日益突出，促进了生产经营各项工作。在全公司开展的“质量管理年”活动中，基层党组织结合《活动实施方案》，不断强化领导，科学组织，在宣传、指导、服务、监督上下功夫，广大党员在落实安全、质量、工期、效益上努力争先，以开展“质量管理年”和“五争五创”劳动竞赛为载体的创先争优活动取得阶段性成果。天津东南角项目部在工期紧、任务重、施工环境危险、后勤保障困难的情况下，顺利完成推进任务，完成产值近4000多万元。实行严控成本，扎实新开工项目亏损现象基本杜绝，整体盈利能力提高。二是围绕促进安全生产起好保驾护航作用

一抓党管安全主体责任区划，从干部、基层组织、党员三个主体入手，搞好安全责任区分和安全联保互保，确保有的放矢；二抓安全监督网络构筑，以党员为主体，构建党员安全监督网络，以施工一线班为主体，构建班组长安全监管网络，以群监网员为主体，构建群众安全监督网络。三抓安全文化建设，强化舆论造声势，营造了浓厚的安全生产氛围。积极响应公司“模式化”建设要求，倡导项目部在隧道开挖成型、通风、标准化作业方面狠下功夫，力争实现安全设施、现场管理、操作流程标准化。施工现场秩序井然，构筑了简洁高效流畅的生产环境。全面加强主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和一般从业人员的培训，全年累计完成安全生产管理人员、技术员、质量员、施工员、实验员、材料员、机械员等管理人员岗位培训136人次，特殊工种培训65人次，一线技术人员、班组长、网员、岗员、施工人员（包括劳务工）岗位培训2188人次。警示三月行期间，深入天津、杭州、上海片区各项目部工地开展安全警示宣讲累计28场次，各党支部开展反思查找整改问题38项。先后调整划分党员安全责任区51个，在施工风险点、要害岗位建立“流动党员安全示范示范岗”38个。开展党员“亮身份、兑承诺”活动。党员“查找10种不安全人”累计56人次，查找整改“10种不安全行为习惯”77项。超前组织开展“百日安全”活动。积极开展党员带群众查“三标”、查“三超”、查“三违”及“三讲三算账”等系列活动。党员查找安全管理短板27项，均已整改完毕。

三是围绕规范人才管理推进干部人才队伍建设

分公司党委认真贯彻公司有关加强人才队伍建设的要求，积极推进人力资源管理和薪酬制度改革，在基层项目统一实行了岗位效益工资制，管理、技术、特种作业人员经济待遇明显提高。全年共派员706人（次）参加了23期各类培训班。全年任免调配干部21人次。4月份，组织了冻结站负责人干部竞聘，9月份，完成了上海冻结项目部班子考核配备。在安排职工子女就业和内退人员返聘等方面积极尝试，缓解了施工现场安全管理及技术人才不足的状况。强化职工培训工作，实现了“三项”培训率100%。对赴香港施工人员进行了入港手续、入港合同、入港须知、住港

注意事项及香港有关法律法规等方面内容的培训。购买粤语、英语书籍和光盘组织学习，并编发《粤语日常用语手册》发给职工，对照《上海分公司冻结工程施工安全质量标准化标准》和《上海分公司地铁项目施工组织标准化模式》关键内容，强化岗位标准化操作培训和现场安全质量标准化培训，将英文版施工组织设计翻译成中文版，并组织学习培训。

四是围绕提升职工素质强化施工班组管理

一是从制度建设入手，制定了《分公司班组管理办法》及考核标准，建立相关的班组安全生产责任、巡回检查、交接班、岗位练兵、设备维护保养等制度10余项，推动管理的精细化、规范化、科学化。二是狠抓班组职工培训，实行班组日考、月评、标准化分数与员工工资挂钩的考核奖励机制。大力开展“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动，采取“师带徒”、“岗位现场说法”等形式，强化“一对一”的素质和技能培训，提高了班组职工尤其是盾构司机这样的特殊工种的技能水平。注重在发达大中城市施工的特殊环境，从班组职工进入城市后日常生活习惯的适应、城市交通规则的相应规则的总结培训、到着装、饮食等细节引导教育，把“四个一流”职工队伍建设和“争做岗位主人翁”活动的落脚点放在班组，促进了职工队伍整体形象的提升。三是要求班组管控过程精细化。把各项管理制度落实到操作一线，落实到具体施工环节，通过工作交接零延误、工作过程零耽误、工作结束零事故的“三零标准”来评价班组业务技能实际水平。

五是围绕施工生产积极开展党建主题活动

分公司党委把抓好创先争优、迎接建党90周年、促进质量年活动、百日安全活动等工作作为党建工作重要内容，以“五争五创五提升”主题活动为主要载体，认真开展党建工作。即：“创建一个优秀的领导班子、一支过硬的党员队伍、一套规范的党建制度、一种优良的思想作风、一流的工作业绩”的“党支部5创”，开展“争当安全生产先锋、优质服务先锋、技术进步先锋、管理创新先锋、遵章守纪先锋”的“党员5争”，实现“安全执行力、廉洁从业力、经营管控力、学习创新力、团队协作力”的“5方面提升”。带领广大党员干部强化“先”、“优”意识，在急难险重的现实考验中充分发挥先锋模范作用，兴起了创先争优活动热潮，今年，天津中山路、东南角盾构项目部、杭州湖滨项目部积极组织创先争优，东南角党支部书记带领党员积极发挥党员的先锋模范作用，带头安全技能帮教、带头落实施工措施，先后成功穿越了90米宽的海河和10余处民国老式建筑楼群区，一次性完成了盾构进洞接收。杭州城站项目部克服了地质条件复杂等困难，成功实现了在西湖风景区胜利接收工作，以安全、高效的生产佳绩为党旗增添了光彩，湖滨盾构连续6次在施工评比中勇夺头魁，成为杭州地铁建设市场上的一面旗帜。

六是不断大力推进党建工作标准化

分公司党委狠抓党建工作标准化建设，实行“组织设置、制度建设、主题活动、文化建设、资料管理”的“五个标准化”管

理。制定下发了《党支部工作制度》、《党支部目标管理考核办法》等11项工作制度。以“党支部书记日报表”为载体，对“创先争优”活动开展等共8项主要工作内容进行日常考核。落实公司党委关于“班子、阵地”建设的工作要求，严格一簿一册八盒制度，配备了笔记本电脑、移动存储设备。并从强化量化考核入手，对支部工作、党管安全、班组建设、群团工作、项目文化建设等10个方面细化考核，考核结果与收入挂钩，今年以来，分公司党委组织了3次季度检查，兑现奖励近4万元。

七是围绕培育企业文化提升企业软实力

分公司党委制定下发了《分公司企业文化建设实施意见》，明确了分公司企业文化建设三年规划。把企业文化建设与项目施工标准化、模式化建设相结合，统一企业标识，规范制度上墙，重点抓好工地文化建设、“两堂一舍”标准化建设和“安全文明工地”创建活动，积极开展多种树企业形象文化活动。大力传承弘扬光荣传统，广泛开展创优先争、向“中央企业先进职工标兵”学习，建塑优秀品牌员工等活动，动员和激励了广大员工为建设质量效益型企业展作为、做贡献。强化文化理念培训，组织编印了隧道施工《模式化手册》。加强了思想宣传和安全质量教育，编发《简报》12期，宣传教育提纲8期，《五建视野》全年刊稿83篇，《五建信息》92篇，完成公司下达的任务指标。八是围绕着力抓好党风建设逐步构建惩防体系

扎实推进党风廉政建设责任制，定期组织召开反腐倡廉会

议，与各部门建立了联系制度，在各项目部配备了兼职纪检联络员，与基层单位签状9份。认真抓好党风廉政教育，组织党员职工观看“反腐倡廉警示教育片”11次，以党支部为单位，开展党风廉政主题教育累计78人次。党员干部教育面达到100%。纪委参与废旧物资处理情况监督7次，回收金额近30万元。在分公司班子开展了述廉评廉工作，党支部书记开展述职制度，项目班子的廉政意识得到明显增强。先后对执行《若干规定》情况、外部劳务管理与使用情况、物资设备采购管理情况进行了专项检查，对发现的问题进行了督促整改。根据公司五治五务要求，落实了12个方面作风建设细则，即“围绕大局、发挥职责的作风；雷厉风行、办事高效的作风；认真细致、精益求精的作风；勇于担当、大胆管理的作风；敢于批评、自我批评的作风；遵守纪律、执行规定的作风；注重学习、学以致用的作风；深入基层、联系群众的作风；勤俭节约、注重效益的作风；礼貌待人、热情友爱的作风；关心集体、团结协作的作风；保洁环境、文明整洁的作风。”

九是围绕企业和谐稳定加强群团建设工作

分公司工会组织不断强化《劳动合同法》、建家建线、车间工会组织建设、职工民主监督会制度的落实，“职工之家”、“职工书屋”建设持续进行，开展“安全生产监督岗”活动成效明显，今年建立了职工互助补充保险，筹集资金1.5万元，平稳解除合同20人，解决一例纠纷，工资未拖欠，按时交纳了工伤、医疗、失业、生育等各类保险，为重病工人发放救济资金4万元。各级工会积极开展“送温暖”、“送清凉”、“五争五创”、创建等活动，较好地发挥了桥梁纽带作用。开展了《劳动合同法》的宣传贯彻，举办了《劳动合同法》讲座，对基层项目劳动合同签订情况进行抽查，有效规避了劳务纠纷和用工风险。基层组织在分公司党委统一领导下，加大了模式化工作及体制变革的宣传力度，通过座谈会、调研、培训班等形式，认真做好深入细致的思想政治工作，促进职工转变观念，理顺情绪，维护了职工的切身利益，企业和谐稳定局面进一步巩固。各级团组织积极开展“青年文明号工程”等活动，组织项目部青年团员夏季送清凉活动12次，组织青年技术党课9场次，开展义务劳动卫生23次。展示了青春风采。

总体来说，分公司党委做了一些工作，但是还存在不少问题和不足，由于工地分散，盾构、旁通道等项目工程工期短，工地转换频繁，人员流动大，党支部调整相对频繁，党支部书记兼职居多，工作开展的持续性及活动成果也巩固得不够好。特别是由于工程大多是分包，在推行模式化建设工程中，相应的受到现场条件制约就比较多，在生活区建设、后勤管理等方面明显有放不开手脚的感觉，有关力度不够大、效果不够明显。今后的工作中将持续改进短板，力争上一个新台阶。

2012

年党委工作安排

一、融入中心工作，制定发展举措。对照落实上级公司党委总体工作安排部署，围绕分公司安全生产经营工作及企业创业改革发展的中心任务，抓班子、带队伍，定目标、拓市场、强管理、转作风，树信心、保稳定，充分发挥党组织政治引领和组织保证作用。

二、加强班子建设，提高企业管理能力。以创建“四好”领导班子为目标，不断提高领导班子的凝聚力、领导力和执行力。要制定的“四好”班子创建规划，突出抓好干部考核工作，落实优胜劣汰的机制。要加强党风廉政教育，加强领导干部作风建设，提高领导干部管理素质能力，提高工作效率和管理效益。

三、强化党支部标准化创建，发挥党组织作用。一要强化基层组织建设。以推进学习型党组织建设，迎接党的十八大召开开展创先争优献礼活动，深入开展“五争五创五提升”主题活动活动，进一步优化基层组织结构、扩大党组织的工作覆盖面，发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，促进基层党组织练好、练实基本功，提升基层党组织驾驭全局、应对复杂局面和服务施工生产的能力。要创新党建工作。创新分公司党建工作方式方法，实现党建基础、党管安全、班组建设、纪检监察、群团工作等工作模块化管理；要加强党建制度建设，完善工作考核体系，加强对基层组织工作的检查指导，保障党建工作有序实施。

四、开展向党的十八大献礼献礼活动。要围绕党的十八大

召开及建党91周年开展创先争优献礼活动，全面宣贯党的十八大精神相结合，设计开展一系列纪念活动。宣传党的十八大会议及党的光辉历程、辉煌成就和宝贵经验。要动员全体党员结合岗位学党史、强党性、比奉献、当先锋，引导党员干部加强党性修养，增强党性观念，把创先争优的先进性体现到实际工作中。

五、加强领导干部及职工队伍素质能力培训。开展多层次、分专业、各工种兼顾的职工培训，尽快打造一支技术精、作风实、效率高、创新意识强、内部团结和谐的职工队伍。

六、落实党管安全责任，增强安全生产保障力。要落实党员的六大责任，细化党员责任区和示范岗，深入开展党员责任责任六带头活动。

七、加强班组建设，增强班组战斗力。把管理工作的重心放在项目部、班组，特别加强班组建设。把安全生产经营责任落实到班组、把各项安全管理措施落实到班组、把安全防范技能落实到班组、把安全文化建设落实到班组。围绕班组管理制度化、操作标准化、行为规范化、考核精细化“四化”建设，努力打造学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全和谐型、生产文明型“五型”班组。推行班长抓安全，副班长抓生产的做法，积极开展班组（岗位）达标创建

八、加强党风廉政建设。以创建“廉洁企业”为载体，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，不断完善教育、制度、预防、监督、改革、惩处工作机制。做好廉洁

责任划分、逐级签订责任书，开展各种效能监察。

九、加强企业文化建设和宣传报道工作。制定规范分公司企业文化建设，丰富企业阵地和载体，加大投入，开展多种形式的文体活动。

十、加强群团工作。加强工会自身建设，突出工会职工之家建设，维护职工利益，强化共青团工作，强化青年队伍素质建设和团品牌活动创建。