股份公司工作总结_股份公司年度工作总结

2020-02-28 公司工作总结 下载本文

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[图文]股份公司工作总结

二OO五年工作总结及二OO六年工作计划公司董事会:在公司董事会及各位董事的直接领导和关心下,大理美登印务有限公司2005年各项经营工作按年初目标顺利进行。主要完成了各种相关产品的工艺改造;完善了以计件工资为主的工资分配体系;初步建立了一套行之有效的质量保证体系

;强化了基础管理工作;规范了物资的采购程序;加强了生产安全、设备安全的考核管理。现就将公司2005年以来的工作情况及2006年的工作计划向董事会作如下汇报:

一、2005年年工作情况

(一)生产经营情况2005年共生产大理卷烟厂卷烟商标小盒13.2492万标箱、条盒15.1116万标箱,其中“银色之星”小盒1.3万标箱、条盒1.3万标箱,“红激情时代”小盒0.68万标箱、条盒0.68万标箱,“蓝激情时代”小盒2.72万标箱、条盒2.72万标箱,“红三塔”小盒0.4018万标箱、条盒0.9108万标箱,沈阳版“黄美登”小盒1.29万标箱、条盒1.28万标箱,大理版“黄美登”小盒6.8374万标箱、条盒8.2148万标箱。完成销售收入4172.5万元,其中烟标收入4078万元(其中小盒11万箱、条盒12.1万箱)、社会产品收入9.1万元、废料销售收入85.4万元,实现利税812.2万元(其中利润586.6万、税收225.6)。

(二)通过改进各相关产品的工艺参数及指标,大幅降低生产成本。根据公司的产品结构及实际情况,工艺质量部对目前各种产品的工艺消耗进行了认真、仔细、科学的分析,并多次上机试验,确认在不影响产品质量的情况下,今年3月份对以下产品的工艺参数及指标进行改进,以降低生产成本。1.黄美登条盒:将印刷尺寸由原390㎜改为384㎜,纸张幅宽由原620㎜改为615㎜,到目前为止,此项改进约节约纸张7.7吨,降低生产成本约6.6万元;2.黄美登小盒:将纸张幅宽由原510㎜改为502㎜,印刷尺寸不变,到目前为止,此项改进约节约纸张8吨;降低生产成本约6.8万元;3.银色之星、激情时代条盒:将纸张规格由原787㎜×1245㎜改为768㎜×1228㎜,到目前为止,此项改进约节约纸张6吨;降低生产成本约5.5万元;4.银色之星、激情时代小盒:将纸张规格由原752㎜×540㎜改为750㎜×1040㎜,到目前为止,此项改进约节约纸张14吨;降低生产成本约12.7万元;5.对红、篮激情小盒烫金问题进行菲林修改,可将此产品合格率提高近1个百分点;6.将黄美登条盒由2拼改为4拼,此项改动使黄美登条盒产品的模切效率提高一倍,降低了生产周期及人工成本。通过以上几项工艺参数及指标的改进,使公司在生产成本方面约节约31.64万元。目前,我们仍然在进行各种尝试,尽最大可能的降低工艺消耗,节约生产成本。

(三)完善以计件工资为主的工资分配体系,在增加员工收入的同时,也使公司效益得到显著提高。1.通过对各种产品的技术含量、工作时间、劳动强度及完成难度等相关数据的收集、整理、分析以及结合本企业、本行业实际工资水平,分别制定各产品工序的计件单价、合格率、物耗、奖惩单价等指标。并将各种指标直接纳入生产系统进行考核,促使各部门、车间及个人把工作的目标牢牢盯在创造最大效益上,大大提高了员工的工作热情和工作效率,员工在提高了收入的同时,也为公司创造了较好的经济效益。通过2005年1-5月对《***公司薪酬管理办法》的逐步修订及完善,于2005年5月26日正式下发执行以计件工资为主的工资分配制度,其结果表明,对生产一线员工执行计件工资的分配方式是可行的,同时也是有效的。2.对非计件的岗位,我们通过对公司目标的层层分解,明确其岗位的工作职责后,尽可能的进行量化考核或单列责任制的考核,暂时难以进行考核的部门及岗位,其经济收入将直接与公司效益挂钩,促使其主动、积极的关心企业的发展。

(四)大力推行竞争上岗、末位淘汰的岗位考核制度,激活人力资源。在公司聚集了一批机械、工艺、设计、印刷技工、企业管理、财务管理等专业人才,随着公司的正式投入生产,如何将这些人力资源转化为人力资本,转化为企业的经济效益,显得越来越重要。为更好的激活人力资源,我们推行了竞争上岗、末位淘汰的岗位考核制度,并以工作能力、工作态度、工作绩效等作为主要考核内容进行综合评价,首先在人员较为富余的检验车间进行了试行。通过对检验岗位员工2005年3-6月所检产品质量的统计、分析、考核,淘汰(辞退)了废品率最高的3名员工,保证了出厂产品的质量,减少了退货、返工等情况的发生,效果十分明显。

(五)规范物资采购程序,保证生产物资的安全、有序供给。为使公司物资的

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