公司培训论文总结(设备管理)_公司设备管理工作总结

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加强设备管理提高工程质量

再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“困并收获着，累并快乐着”成了心曲的旋律，常鸣耳盼。对我而言。这十四天的学习是难忘、印象最深刻的。我参加了公司组织的“攀钢工程公司第二期经营人员管理能力提升培训”学习后，感到受益匪浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂，又接受了一次全面的系统的教育。感谢公司给了我这次学习提升自己的机会，这次学习培训不仅仅是对我业务知识、技能方面的提升学习，更加是对我整个自身文化修养的一种提升，它不仅让我的视野得到了拓展、见识得到增长，也更使我的精神得到了升华，思想得到了净化。这次的培训虽然只有短短的十四天。但课程设计合理，教师的水平很高，学习内容也很丰富，老师在课堂上也通过一些事例和风趣幽默的话语，给我们提供了一次难得的充电的机会，让我一生难忘。

通过老师们的讲解使我们对工程项目管理的各个方面有了更加深刻的理论理解。我的工作是机动能源管理，通过学习我深刻的认识到了我的工作在项目管理中的位子，工作中不应当直专注与眼前的工作，还要从整个大的项目的各个方面去思考，如果我们脱离了组织只做自己的就会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业发展的几十年来，其中的艰辛与困难。一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今的规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人，如今社会是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的发展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断学习，不断追求，才会有不断的进步。通过不断努力学习，及时掌握公司先进的管理理念和方法，跟上社会的步伐，完成组织交给的各项任务，努力的成为一名真正的合格优秀的企业骨干。

大家在开头两天的室外拓展培训里共同克服了一个又一个的困难，增强了对彼此的了解。这对于我们在今后的工作中树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识，增加相互间的沟通和信息交流等都是很有益处的。同时，在完成项目时也暴露了我自己很多的缺点：项目开始时在还没有明确目标没有制定可行的工作方案的情况下，因为盲动、草率而忽略了集体的力量就开始行动，使得原本可以更加轻松合理完成的任务事倍功半，训练中的每个项目都让我领悟到不少日常工作中应当注意到的细节和灵活性，也让我认识到了我自身的不足之处。要学会沟通和理解。语言的沟通胜过任何肢体的表达。在以后的工作生活中，我们需要沟通和理解，也需要相互配合和协调，只有形成力量的整合才能完成共同的任务。在工作中，面对各种问题与事情时，若能及时沟通，减少隔阂，减少矛盾，多些理解，多些支持，就会避免诸多不必要的麻烦。懂得摆正自己的位置，找好自己的定位，学会给自己定位，在团队中既要发挥自己的长处与智慧，同时也要懂得自己优缺点。在以后的工作生活中，我们更是要摆正自己的位置，我们要善于正视自己，摆正位置，善于挖掘自身潜力，善于脚踏实地、实实在在地做好本职工作。

一个项目从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣传、审计等工作。一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。项目管理培训课上对这些与项目管理息息相关的工作都作了详细的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的知识。虽然我不是一名项目现场的管理人员，但作为一名公司的职能管理人员，我的工作也关系着每个项目的各个方面。管理人员是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理人员光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。

(一)、不断学习提升自己。作为一个管理人员要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的知识功底。学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习财务知识、社会交际、法律知识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织本部门人员进行学习，创建一个学习型的组织。

(二)、学会沟通。沟通是密切工作生活中人与人之间的重要桥梁，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为管理人员不仅要与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。只有善于沟通，我们才能在工作和社会生活中游刃有余。

(三)、学会看问题，解决问题。将工作生活中的每一个问题进行分解，逐一进行解答，将问题解答细致化，就能更好更完美的解决问题。不要将工作中的问题留给领导，要拿出自己的解决方案。通过这次的培训学习，我同样认识到机动能源管理工作在项目管理工作中的重要性，设备的好坏决定着工程的进度与质量，设备的租赁价格也决定着工程的成本控制，做好设备的管理工作对整个工程项目管理工作是十分重要的。1 加强设备的合理配置

施工项目部组建进场时,初期进场设备选型是否合理,事关该项目远期的经济效益。如何根据工程任务需要合理选择、优化配置设备,是项目管理者必须考虑的问题。实际施工中,必须结合项目工程任务需要以及现有设备现状,拟出更加合理的设备配置计划。(1)设备选型要尽量配套。如通用设备,如挖掘机和运输车辆,必须尽可能匹配,以获得最大工作效率,不能存在大马拉小车或小马拉大车的现象。设备配置不当都会造成窝工和浪费。(2)设备配备要结合工程特点。对工程量小、工期短的项目,如自有设备因路途远、调运费用高,宜租用设备;对工程量大、工期较长的项目,主要设备必须使用自己的,不能一味租用社会设备,因为租赁费用高,且在关键时刻受制于人。(3)设备配备要结合单位自身特点。本着“先内部,后租用”的原则,先把部队内部闲置设备盘活、利用好,不足部分考虑租赁,尽量避免购置太多的设备,增大工程成本。2 加强设备使用管理

目前,个别项目部使用设备重使用、轻管理,不注重保养的问题,只要能用就凑合着用,有问题就“头痛医头、脚痛医脚”。工程未完工,设备已病倒,没到报废年限,已处于报废状态。项目施工中平时不注意设备的安全操作、使用,不注重日常保养、故障预防,而是被动地进行事后弥补,以修代养,造成设备非正常磨损,加大修理和配件的费用支出。抓好设备的使用管理,必须坚持“管、用、养、修”结合[1]。(1)设备管理部门要加强设备的状态监测。对使用频率高、易损坏、易出故障的设备,应加强跟踪诊断,由事后修理转为事前预防,做好设备故障预测工作,及时发现问题,提早采取措施,及时维修。(2)设备使用单位要做到合理正确使用设备。机械中队的主官和机务组成员要亲自抓设备的合理正确使用工作,防止“杀鸡取卵、驴死卸磨”等拼设备的短期行为,要做好每个台班设备的组织和调度,防止设备 不配套造成设备空转、窝工等现象发生。(3)抓好设备保养工作,使设备技术性能始终保持良好状态。“磨刀不误砍柴工”,保养只需很少的费用,但对机械的技术状况、使用寿命却至关重要,机组成员必须天天、班班坚持“清洁、润滑、紧固、防腐、调整”十字作业法。机务组要注重对设备日常保养的检查,落实每周一次的强制保养制度,将保养和“红旗设备、红旗操作手”的评比结合起来,调动操作手保养设备的积极性。(4)做好设备经常性的修理和大修理工作。修理是使设备恢复原有性能的唯一手段。修理要注重经常性,如小病不医,设备带病运行,往往易造成更大的损坏,使设备大修时间提前。目前水电部队设备大修主要依托社会,大修前要实地考察修理厂家,考察其修理实力和修理业绩,确保大修质量。3 加强设备人员管理

人是生产力中最积极、最活跃的因素,设备使用管理离不开人,必须发挥人的积极性、主动性和创造性。要管好、用好设备,关键在于加强设备管理人员、操作人员和修理人员的管理。当前,项目部中存在有些主要领导不懂设备、设备管理人员不是项目部重要组成人员、部分作业队伍无专业机械人员，操作和修理人员技能水平较低等现象。要赋予设备管理人员相应的责权利要调动设备管理人员的积极性。在设备使用上,项目领导要充分征询设备管理人员的意见,给设备管理人员一定的权力,设备管理人员也要敢于发表意见。这就要求设备管理人员要全面掌握设备管理与维护技术,具有相当高的技术管理和行政管理能力,确切地了解各个操作手和修理人员的技能,对每台设备的技术状况心中有数,及时向项目领导汇报设备的运转情况、技术状况、维修情况等,争取工作的主动性,以便获得更多的支持和帮助。

提高机械操作人员操作技能和责任心落实“三定”制度,对主要设备实行“定人、定机、定岗位”,给机长发放岗位津贴,明确其责权利,机长的工作岗位不要随便变动,以免影响对机械设备性能的了解和掌握程度。机械设备使用的好坏,主要取决于操作手的熟练程度和使用方法,同时,操作手要实时地爱护和保养机械设备。如果设备缺乏保养,再熟练的操作、再好的机械设备利用率也会下降,经济效益随之降低。因此,要根据设备特性对操作手进行技术培训,使操作手提高技能,掌握新技术。在提高操作手技术知识的同时,还要加强教育管理,增强他们的责任心,爱护装备,同时要完善激励和考核机制,对使用设备好的个人进行奖励,反之惩罚。做好修理人员的培养工作，修理工作又脏又累,且学习周期长,技能提高慢。目前我单位修理水平都较低,技能全面的修理人员很少,做好修理人员的培养工作是当务之急。做好修理人员的保留工作。加强设备成本管理

当前我单位设备利用率不高,闲置时间过长,设备固定成本和可变成本都过高,而创造的产值过低。(1)制定合理的设备配置计划。项目部要根据工程投资规模、性质、施工组织设计要求和标书,制定切实可行、科学合理的机械设备配置计划,使所配置的机械设备型号、规格、能力与工程任务和环境相适应,形成与工程量相匹配的机械化施工能力,才能提高设备的完好率和利用率,防止设备闲置时间过长,从而增加生产成本。(2)开展好单机核算工作。对设备的固定成本、可变成本等进行分析,做好机械设备运转记录,对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等做好基础资料的收集工作,按月汇总,并对使用效果进行分析评价,以便及时比较和调整机械设备使用技术指标。(3)制定合理的内部定额。机务组要反复收集设备运转消耗资料,测算出设备在不同工况条件下的消耗指标,制定出自己的内部定额。要根据定额列出奖罚指标,对完成和超额完成各项定额指标的给予奖励,完成不好的给予经济处罚,从而调动操作人员积极性,降低消耗,创造出更大的效益。

随着科学技术的日益进步，社会已经进如信息大爆炸的时代，工程项目机械设备的管理要求对项目的重要性日渐提高。如何在工程设备管理问题重重的情况下，立足当下、放眼未来，找出工程项目机械设备管理的优化方法，是工程项目管理的重要组成。只有优化工程机械设备管理才能保证设备的综合效率，从而减少工程的成本，提高工程的进度和质量。

杜 龙 2016年11月27日