发展公司防汛工作总结_公司防汛工作总结

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发展公司2010年防汛工作总结

今年，防汛工作按照附企公司防汛指挥部的要求，在公司领导正确指导和支持下，认真贯彻“抢先抓早、强化保障、提高能力、全面防范”的原则，认真安排部署、科学决策指挥，落实各项工作预案，认真开展安全隐患大排查，制定应对措施，同时，加强防汛工作的督导检查。现将2010年防汛工作总结如下：

一、健全机构，制定预案

根据附企公司关于做好2010年防汛安全工作要求，公司进行了统一安排和部署，落实了防汛工作职责，制定了切实可行的2010年防汛抢险应急预案，形成了上下配套。公司成立了以李胜国副经理为总指挥，各部室及所属单位负责人为成员的防汛工作领导小组，全面贯彻落实公司防汛工作的具体实施，将各个安全隐患整改到位，保证安全生产的顺利进行。

二、落实防汛抢险物资

为认真组织落实防汛工具器材及车辆，确保防汛工作顺利进行，公司办公室备防汛指挥车一台，建安通讯公司、设备总厂、电控工程公司各备运输车一台。发展公司所属各单位指挥车、铲车随时待命，防汛沙袋、铁锹、水泵、各类绳、线等防汛器材准备充足。防汛领导小组成员手机24小时必须保持畅通，不管水灾是否发生，做到有备无患。

三、认真组织防汛安全检查

在汛期到来之际，公司防汛指挥部对各单位重点防汛部位，如：排水设施、变电所、主电室、油库、地下室、地沟、地坑、地下通廊、烟道、电缆沟、屋面等以及可能对生产和人身构成水患威胁的要害部位和薄弱环节进行检查，并对不合格的单位下达了整改指令和措施，保障各单位能在汛期期间安全地生产，安全地渡过汛期。

总之，按照上级部门的要求，认真细致地部署了安全生产和防汛工作，真正做到了认识上的高度统一，思想上的高度集中，工作上的高度负责，及时消除了事故隐患，确保了公司2010年安全渡汛。

发展公司生产技术部

2010年8月23日