公司安全检查工作总结修改417_公司安全检查工作总结

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春季安全生产工作的汇报

按照公司《关于组织春季安全生产抽检工作的通知》要求，公司高度重视，统一思想，立即行动，迅速开展工作。现将近期所做的工作汇报如下：

一、春季安全检查所做的工作

1．统一思想，整体动员。

公司在接到通知后，在第一时间组织各部门管理人员认真学习文件精神，清醒认识公司本次春季安全生产检查的现实背景，回顾了火事故案例，树立安全生产警钟常鸣的思想。组织的春季安全生产检查研讨会在同一时间段内，为使全体干部员工充分认识到本次安全检查与事故资源再利用现场研讨会的目的和重要意义，分公司利用通讯报道、室外宣传栏等多种形式进行广泛宣传和动员，为全面做好迎检工作打好基础。

2．加强领导，健全机构。

公司成立了以经理为组长的迎检工作领导小组，下设迎检工作办公室，并分成组、资料组、宣传组和后勤保障组四个小组。各小组在开展自查自检工作中，严格按照《企业检查表》相关内容并结合公司的生产实际，从HSE管理原则落实、“有感领导”推动、“三违”行为的违规查处、特种作业管理、风险控制、规章制度落实、应急管理、检维修管理等方面梳理、查找存在的不足，共分解检查项目项。通过现场复核、整改，有项符合要求，符合率，其中项在整改中，已于前完成。

二、春季安全工作开展情况

1．HSE管理体系建设和运行情况

公司以“科学、规范、严格、精细”的管理理念为指导，规范推进运行。结合王家沟油库实际，在安全管理上从人的行为、物的状态和过程受控入手，强化安全管理模式，解决了安全管理由理念向现场落实的路径问题。

完成了机构和业务的重新整合，公司领导班子统一思想、明确目标，建立了由经理牵头负责的行政管理体系，由党委书记牵头负责的思想教育体系，由分管副经理牵头负责的生产组织体系，由总工程师牵头负责的隐患排查体系，由安全总监牵头负责的监督检查体系，由工会主席牵头负责的群防群治体系六大安全工作责任体系。

为使员工了解、熟悉并掌握油库各种作业要求，公司组织专业技术人员编写了《工作手册》。为确保工作手册在员工学习及工作中发挥出指导作用，分公司主管领导及各专业技术人员在编写前充分调研、学习借鉴、听取员工建议，编写中几经修改、完善。

为保障公司安全监督工作落实到位，分公司设立了安全督察办公室，制订了督察岗工作职责及工作标准，督查员将工作的重点放在各级安全管理人员对工作程序、工作标准的学习与落实上，发挥了安全督察工作的‘助推器’作用。

为落实 “有感领导”，分公司班子成员带头开展安全知识授课，严格落实在一级动火、重大检维修、的领导带班作业，按照

安全检查制度要求，根据检查标准参加分公司月度安全检查工作，指导、督促隐患查找与整改。