试论企业文化传播对凝聚力形成的作用 致谢结尾部分_浅谈企业文化的作用
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致谢
从写开题报告到现在的论文定稿，经过了近半年的忙碌和奋斗，终于到了写致谢的时候了，舒一口气的同时，我发现四年的大学生涯也将就此结束。我想向曾经给我帮助和支持的老师、同学们表示衷心的感谢。是你们对我的悉心指导和艰苦相伴，让我攻破了一个个的难关；是你们对我的循循善诱和精心点拨，让我的大学不留遗憾。
在这里首先要感谢我的导师蔡罕老师。在本论文的撰写过程中，蔡老师放下了繁重的工作，从论文选题到如何查阅资料，再是开题报告的完成和论文正文的反复修改，直到最后的定稿，这其中的每一个环节，甚至是一些很小细节的完善、格式的矫正等，蔡老师都给予了我悉心的指导。他治学严谨、知识渊博、诲人不倦，不论是学术还是为人上都为我做出了榜样。由于我的论文研究角度比较新，因此在资料搜集和文章构思上都给我带来了很大的难度。第一次的初稿被蔡老师评价思路混乱、条理不清，他不厌其烦地给我引导、讲解，推荐相关书籍给我看。在接下来的修改中，我还是出现了许多问题，蔡老师仍然细心地纠正其中的不足，不放开一点小的错误。蔡老师是严格的，他能看出你的文章到底是文字的简单堆砌还是用心进行了改进，他不容许马虎和漫不经心。我除了敬佩蔡老师的专业水平外，他的治学严谨和学术研究的精神也将对我日后的学习和工作起到积极的影响。
其次，要感谢和我一同与蔡老师做论文的同学，她们除了与我相伴共同努力，还给我的文章出谋划策。在论题的确定中，给了我不少的建议，开阔了我的思路。在寻找资料的时候，如果有适合我的，她们也主动提供给我，帮我解决了很多问题。如果没有她们的帮助，要完成我的毕业论文也是比较困难的。
再次还要感谢新闻系的所有老师，为我打下新闻传播和媒介经营管理知识的基础。感谢文化与传播学院和我的学校——浙江万里学院四年来对我的栽培。
当然不忘感谢我的家人，想到你们总会让我的心里安详而温暖，你们的哺育之恩、爱护之情我当永世不忘！
惶恐地承受诸位的恩惠，唯有乘风破浪，展翅高飞以求不负众望。
附录一：文献综述
〔说明：“文献综述”部分与去年格式有区别，以前的主题“文献综述”现统一改为“关于**（论文题目）的文献综述”，请注意。〕
关于企业文化传播与凝聚力的文献综述
企业文化的传播，对企业的生存发展有着重要意义。在企业范围内的传播，可以使企业所有员工共享企业的共同目标、价值观念、行为准则，并最终将企业精神内化为自己的价值观念，通过自身行为表现出来，从而增强企业的凝聚力与竞争力。国内外对此的研究，体现在企业文化传播的内容、手段、方式媒介、范围、条件等方面，学者们可能并没有用上明确的“传播”一词，但就他们研究涉及的领域及所使用的概念可视为与传播相近，相关的如“沟通”、“展示”等术语，都显示了他们在上述几方面已取得很多研究成果，给我的论文写作提供了宝贵的资料。而对于企业文化传播对凝聚力形成的作用这部分内容的研究，仍没有形成完整的体系，这就是我写这篇论文的重要意义所在。
要完成这篇论文，首先要搞清楚企业文化传播与凝聚力的关系。心理学家霍曼斯（G.C.Homans）在50年代提出了群体组成四要素理论，阐述了凝聚力形成的影响因素。这为我研究企业团体与凝聚力的形成，提供了理论依据。“群体八要素理论”告诉我们，当企业文化信息沟通顺畅时，群体的凝聚力就大。并且，企业领导在文化传播过程中起到了主导作用。关于企业领导在凝聚力形成中所起到的作用，在《布道》一书中有了很详细的阐述。《布道》紧扣当前企业现代化发展的重大命题，它认为“许多优秀企业文化的诞生都缘于杰出的企业创始人或高层管理者。任何先进的意识和行为总是先在少数人身上表现出来，然后通过他们带动基层的职工，逐渐成为大家自觉的意识和行为规则。”因此书中对如何进行企业家队伍建设和企业家整体素质的提高，提出了很多着实有效的实施方案，这些对我的论文写作有很大的启发作用。
其次，我还要搞清楚企业文化有哪些功能，而传播在企业文化传递中又起到了什么作用。张仁德的《企业文化概论》中对企业文化的功能进行了一些概括。企业文化具有很好的导向功能，指共同接受的价值观念引导着企业员工、特别是企业的战略管理者自觉地选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的日常行为；企业文化的激励功能主要指员工在日常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值观念和行为准则的要求调整自己的行为；企业文化传播的约束作用，指企业文化中的共有价值观念，一旦发育成长到习俗化的程度，就会像其他文化形式一样产生强制性的规范作用；企业文化传播消除内部冲突的作用，指优秀的企业文化能预防企业在运行中面临的问题，弱化或消除企业运行中的障碍，使员工间能够相互理解，从共同的利益出发，化解矛盾、达成共识。至于传播，也就是沟通，在企业文化传播中的作用，《管理沟通：理论与实践的交融》给了我一些思路。此书构建了沟通与管理职能的密切关系。作者查尔斯·E·贝克教授详细阐述了沟通的客观要素(发送者、信息、渠道和接收者)与主观要素(假设、目的——意图、听众、评价)在沟通过程中的作用，展现了人际沟通的复杂性，以及沟通对于改善组织绩效、提升组织文化的重要性。在李家晔的《完美执行之最佳沟通》中也阐述了“„„企业的经营管理者开始意识到沟通对一个现代企业来说意味着什么。企业要拥有恒久的生命力，必须具备良好的企业传播，而建立在企业传播基础上的企业文化传播，更是一种思想的传播，价值观的相互碰撞，它对企业的生存和发展起着关键的作用。”
在写企业文化传播的约束作用时，李宗红的《企业文化：胜敌于无形》给我很大帮助。他认为“企业文化传播具有的这种约束功能，是一种全方位的约束，对每个企业员工的思想、心理和行为都起到约束和规范的作用。”在企业中“文化的约束是一种没有死角的约束，对于本文化圈的人来说，一点也不会感到文化强制的力量他们总是极其自然地与文化所要求的行为和思想模式保持一致。对于从外面进入文化圈的人来说，确实会感到文化强制的巨大力量。”我的文章中也引用了他书中的一些例子来支持自己的观点。
其余还有一些书，书中零散的观点都对我论文的写作有很大帮助。比如，《企业文化与管理方式》中提出，企业管理虽然可以有多种有效的方式，但是在知识经济时代的今天，企业文化的方式越来越受到重视，以价值观、思想观念、企业伦理等为主要内容的“软管理”是一个企业实现其有效管理的非常重要的内容，通过企业文化进行管理是一个企业实现其有效管理的重要方式之一。吴玉良的《团队为王：凝聚群体的力量》说的是团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。书中对企业的团队管理从多方面进行了较为深入的探讨和论述，分别分析了团队的精神与文化建设、团队的领导艺术、团队的沟通方法、团队的冲突化解、团队的绩效考评以及怎样建立起一支学习型团队、一支高绩效团队。李家晔的《完美执行之最佳企业文化》认为执行不是管理者的单方行动，决定执行是否完美的关键在于员工能否积极主动地投入到执行活动中去。因此,完美的执行不能只是管理者的一方追求，而应成为企业全体员工的共同信念。因此，企业应该通过构建支持完美执行理念，倡导追求最佳执行绩效的企业文化，在潜移默化中树立员工的完美执行意识，再通过员工自己对最佳绩效和行动解决方案。并且，完美执行的企业文化的构建,为企业的决策、执行中的沟通、激励、控制都提供了一个坚实的宏观背景和文化基础。
其余的电子文献资料有：危红波、刘志迎《论企业文化传播的主客体二重性》，申望《企业文化实务与成功案例》，石维《管理中如何有效沟通》，华宏《服务至上、追求卓越的肯德基企业文化》都对阐述“企业文化传播对凝聚力形成的作用”有很大的指导意义。
附录二：外文文献译文
（说明，外文翻译部分与去年格式有别，两篇译文统一为“附录二”，两篇英文原文统一为“附录三”，先排英文的译文，后排英文原文，即，第一篇英文译文、第一篇英文原文、第二篇英文译文，第二篇英文原文，以此为序，请注意。）
企业如何增强凝聚力
企业的凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。当前，电信企业的改革正在进入攻坚阶段。“竞争上岗、减员增效、下岗分流”的过程，也是利益再分配的过程。进行利益的再分配，势必会在员工中产生波动，这就会对企业的凝聚力产生直接影响。本文就此谈一谈在当前形势下如何增强电信企业凝聚力的问题。
一、什么是企业的凝聚力
企业的凝聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。
影响企业凝聚力的几个因素：
企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。
1，企业成员的相容性
企业成员的相容性即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。
2，企业成员的需要
根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级到高级分５层，分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。需要的层次具有很强的发展性。在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。
3，企业领导的行为与方式
领导是企业的核心。如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。
4，外部环境
当今世界是一个快速变化的世界，科学技术日新月异，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对时代的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。
二、新形势下增强企业凝聚力的方法
（一）加强企业成员之间的沟通 企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。成员之间沟通的方式很多，既可以通过公开的方式，如召开座谈会，也可以通过一些非公开的方式，如谈心等。
（二）及时了解企业成员的需要，并尽可能给予满足
根据企业成员的生理需要，如对薪金、福利、良好工作环境的需要等，应结合企业的情况，适当增加成员收入、缩短工作时间、定期进行体检等。
根据企业成员的安全需要，如防止意外事故发生、职位保障等需要，应依照国家有关法律法规，建立健全本企业劳动保险制度、离退休制度、用工制度等。
根据企业成员的社交需要，应开展经常性的各种娱乐活动，建立企业互助金制度等。根据企业员工的尊重需要，如对职称、地位、权力的需要，应建立健全人事考核制度、晋升制度、奖励制度等。
根据企业成员的自我实现需要，应努力为其提供合适的工作岗位以及继续学习的机会，安排一些具有挑战性的工作，吸收其参加企业发展研究、制定计划等。
（三）正确行使领导职能
领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权方式，给企业成员和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会。了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
（四）加强企业规范建设
健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、质量检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。在一个企业里，如果先进的得不到鼓励，落后的受不到触动，就会人心涣散，使企业的凝聚力大打折扣。此外，加强企业规范建设，还有利于培养健康向上的企业文化，倡导“比、学、赶、帮”的企业精神。
资料来源：http://ydqy.cnii.com.cn/20020206/ca32727.htm
附录三：外文文献原文
How to enhance unity The cohesion of the basic signs of enterprises, the size of the cohesion efficiency, Members of the long-term development and the growth and development of enterprises have an important impact.Currently, telecommunications enterprise reform is entering a crucial stage.“Competition for job openings, reducing staff to improve efficiency, laying off workers” in the proce, but also to the interests of the redistribution proce.The redistribution of interests, it will have fluctuations in staff, which will have a direct impact on the cohesion of enterprises.In this paper, in the current situation to talk about how to enhance the telecommunications industry on the iue of social cohesion.First, what is the unifying force
There is the busine enterprise members to achieve mutual objectives and the degree of its impact.Reflect the size enterprises cohesive interaction between members of the size of the enterprise.The more cohesive, more harmonious relations between members of enterprises, the overall goals and objectives of individual members more easily attained.Several factors affect the cohesion of enterprises :
Enterprise cohesivene is a complex variable, it affected a number of factors, including members of the busine mentality, Also includes a busine outside of the enterprises.Any changes could result in a factor of cohesion and direction changes enterprises.1，Members of the enterprise compatibility
Enterprise compatibility means that enterprises members of the members of the mutual acceptance, the performance of the enterprise members similarities and complementarities.Loving members of the enterprise, interest objectives, such as the conviction of similarities, and personality and knowledge will complement each other.How many similarities with the complementary nature of the size of enterprises cohesive strength.2，Enterprise members According to Maslow's hierarchy of needs theory, the five from the junior to senior level of physiological needs, security needs, social needs, the need for respect and self-actualization needs.The levels have a strong need for the development.Under normal circumstances, only low-level needs have been met, will produce high-level needs.3，Leading the way with
Is the core of leadership.If an enterprise's internal leadership is not united, it will certainly affect the busine of members.And an esprit de corps, will open its door.be good at listening to the views of members of leading groups of enterprises will play an exemplary role in helping members of the enterprise's internal unity.create a good busine environment, thereby enhancing the cohesion.4，External environment
In today's world is a rapidly changing world, with rapid advancement of science and technology in order to acce enterprise development must keep pace with the trend of the times.Otherwise, will be eliminated.The face of the preure, most members of the enterprise will be a sense of urgency, consciously or unconsciously, will be united, to adapt to the changed environment, naturally form a cohesive force.Changes in the external environment, the enterprise would be changes cohesion.Leading only to be good at taking advantage of the external environment, so long cohesion has not declined steadily.Second, enhance the cohesion of the new situation
1，Strengthening the communication between members
Communication between members of the enterprise, including information, communication and emotional communication.Through communication, the flow of information among its members and between members to enhance understanding, promote friendship, promote mutual acceptance among its members, improving the compatibility between members.Many methods of communication between members, we can open the way, as a forum also be some non-public fashion, such as heart.2，The members need to understand in a timely and give meet
Members of the physical needs of enterprises, such as salary, benefits, the need for a good working environment, the combination of enterprises, appropriate increase in membership revenue, shorten working hours, regular physical exam.According to members of the security needs of enterprises, such as the prevention of accidents, job security, etc., shall, in accordance with the relevant state laws and regulations, establish and perfect the labor insurance system, retirement system in the employment system.According to members of the social needs of enterprises should be undertaken in the regular recreational activities, the establishment of the mutual aid system.According to staff members and the need to respect, such as titles, status, power, personnel evaluation system should be established.promotion system that rewards system.According to members of the self-fulfillment needs of enterprises, efforts should be made to provide suitable jobs and the opportunity to continue learning.arranged for some challenging work, absorbing its participation in the development of research and development projects.3，The correct leadership roles
Leadership is to guide and influence individuals or organizations under certain conditions, to achieve certain goals that course of action, is a goal to complete the proce help others.Leaders must continuously enhance their quality, to improve the level of management at the same time and have the ability to use democratic means, appropriate mandate, and members at all levels to the enterprise managers to participate in the management of the busine, the opportunity to fully demonstrate their abilities.Understanding of what good leadership, good at what, in order to prevent it short, using their skills, thereby arousing the enthusiasm of subordinates.achieve the purpose to enhance cohesion.4，Strengthen the building norms
Strengthen the building of a sound busine management standards, such as performance appraisal system, rewards and punishments, quality inspection system financial system is to encourage advanced bound behind, enhance the cohesion of the important guarantee.In an enterprise, if not encourage advanced behind by le than motivated, the people will wane.greatly reduced the cohesion of the enterprise.In addition, enterprises should strengthen building standards, but also help develop a healthy and progreive corporate culture, advocated “a school closing, Gang's ”entrepreneurial spirit.资料来源：http://ydqy.cnii.com.cn/20020206/ca32727.htm 附录二：外文文献译文
企业文化
已经写了许多文章和书籍近年约有文化组织，通常被称为“企业文化”。该字典对文化“开发智力和道德行为能力,特别是通过教育” 这将使用文字略有不同文化的定义：“道德、社会、一个组织和行为准则的基础上，信念，态度和优先委员。” 用“先进文化”、“原始文化”的定义，可申请一次，但不是后者。
每个团体都有自己独特的文化价值，大多数组织不自觉地在努力营造某种文化。该组织是典型的文化创造自觉，基于价值观的高层管理或一个组织的创始人。
惠普是一家公司，长期以来，有人意识到其文化(惠普办法)，并致力于维护它多年来。惠普公司的企业文化是基于1)尊重他人，2)社会意识，3)朴实勤奋(财富杂志，1995年5月15日)。一直保持着广泛而发达的经理和员工培训。惠普的成长和成功，多年来一直在很大程度上是由于它的文化。
另一个成功的公司动用了大量的精力，保持其文化是西南航空公司工作。西南航空公司是每年盈利近五年，它还具有良好的信誉。委员会在一篇文章中写JOURNAL(美国赔偿协会)，995年冬季,草本kelleher、西南夫特，如何保持其文化西南显示：
“如果你先从你想租用的人, 大概你能建立一个有准备的劳动力,你的愿望：文化。” “另一个重要的就是要花费很多时间培养人,并与他们进行了多种形式的沟通，而大部份是风范，有时候我们容易忽略的事实。这风度，你和你的行为似乎是一种沟通。我们希望我们的人民感到满足和快乐，我们希望我们的管理和焕发的风采，我们是人民的骄傲，我们为有兴趣的个人和有兴趣的人以外，我们的工作团队, 包括好的和坏的事情发生在自己个人。”
在这两个例子,提醒公司的高级管理人员保持警觉，留意自己的文化，行为规则和相对明确的界限，经常沟通。不过这不是典型。我相信大多数组织运作与文化多样性，这是世界范围内流动，尤其是考虑到越来越多的文化和价值观。
最近有一些模型试图创造文化多样性研究和分类。有一种模式——霍夫斯塔德文化取向模式。据报道，1995年春发行何种JOURNAL，基于文化划分五个连续体落在何处：
1.个人与集体取向 层次行为是适当调节 2.电力远程定位
那么强大多大程度上接受当事人及现行权力分配的程度而坚持 正规渠道不变.3.不确定避税方向
多大程度上员工威胁含糊,相对重视员工规则 长工转归通过明确职业阶梯.4.显性价值取向
主导性价值--例如，自信、金融重点，明确界定的性别角色、正式结构与关怀他人，注重质量关系和满足感、灵活性
5.短期与长期方向
使用时间:短期(涉及更倾向消费)与长远(涉及维护地位的关系).有一些争论,应设计公司的人事政策和奖励制度围绕文化价值。目前公司往往不会因为某些文化观念的关注。流行趋势则是公司的“再造”自己，企图改变其涉及文化、通常一个团队的方向。据该委员会的消息(1995年9月)研究报告显示，伦敦一家公司必需换一个“团队文化”：
共同组织承诺和一贯目标 组织承诺
队员之间角色的明确 领导班子
相互负责的团队 辅助知识与技能 加固所需行为能力 功率(实际和知觉) 共用奖励
企业文化的重要性日益发展的结果，最近几次，公司鼓励职工更负责任的行为,如换取更加灵活的工作时间表，预计员工总是“待命” 与传统社区更加消亡(如居民区等),，填写公司雇员需要同属一个社区。在此同时，公司正在鼓励形成团队小组。
因此,组织领导人不应无视企业文化。相反，它应在该组织的使命，理想、目标报表，并强调在培训和公司通讯公司赞助。报表应当包括以下内容：
至财政成功等(雇员希望同属一个成功组织) 被接受的文化多样性(华裔) 鼓励雇员“有生命”公司外(足够支付时间过好处,并鼓励员工 花时间)
资料来源：http://
附录三：外文文献原文
Corporate Culture Many articles and books have been written in recent years about culture in organizations, usually referred to as “Corporate Culture.” The dictionary defines culture as “the act of developing intellectual and moral faculties, especially through education.” This writing will use a slightly different definition of culture: “the moral, social, and behavioral norms of an organization based on the beliefs, attitudes, and priorities of its members.” The terms “advanced culture” or “primitive culture” could apply to the first definition, but not the latter.Every organization has its own unique culture or value set.Most organizations don't consciously try to create a certain culture.The culture of the organization is typically created unconsciously, based on the values of the top management or the founders of an organization.Hewlett-Packard is a company that has, for a long time, been conscious of its culture(The HP Way)and has worked hard to maintain it over the years.Hewlett-Packard's corporate culture is based on 1)respect for others, 2)a sense of community, and 3)plain hard work(Fortune Magazine, May 15, 1995).It has been developed and maintained through extensive training of managers and employees.HP's growth and succe over the years has been due in large part to its culture.Another succeful company that expends a lot of energy in maintaining its workplace culture is Southwest Airlines.Southwest is the only major airline in the U.S.that has been profitable in each of the last five years.It also has a good reputation as an employer.In an article written in the ACA(American Compensation Aociation)Journal, Winter 1995 iue, Herb Kelleher, Southwest's CEO, indicated how Southwest maintained its culture: “If you start with the type of person you want to hire, presumably you can build a work force that is prepared for the culture you desire.”Another important thing is to spend a lot of time with your people and to communicate with them in a variety of ways.And a large part of it is demeanor.Sometimes we tend to lose sight of the fact that demeanoris a form of communication.We want our people to feel fulfilled and to be happy, and we want our management to radiate the demeanor that we are proud of our people, we are interested in them as individuals and we are interested in them outside the work force, including the good and bad things that happen to them as individuals.“ In both of these examples, the top management of the companies were vigilant about maintaining their cultures.The behavior rules and boundaries are relatively clear and communicated often.However, this is not typical.I believe most organizations operate with a diversity of cultures.This is especially true considering the increasing worldwide mobility of people and cultures and values.There have been some recent models created to attempt to study and claify cultural diversity.One model, the Hofstede Cultural Orientation Model, as reported in the Spring 1995 iue of the ACA Journal, claifies cultures based on where they fall on five continuums.1.Individual vs.Collective Orientation The level at which behavior is appropriately regulated 2.Power-Distance Orientation The extent to which le powerful parties accept the existing distribution of power and the degree to which adherence to formal channels is maintained.3.Uncertainty-Avoidance Orientation The degree to which employees are threatened by ambiguity, and the relative importance to employees of rules, long-term employment and steady progreion through well defined career ladders.4.Dominant-Values Orientation The nature of the dominant valuesvs.concern for others, focus on quality of relationships and job satisfaction, and flexibility 5.Short-Term vs.Long-Term Orientation The time frame used: short-term(involving more inclination toward consumption, saving face by keeping up)vs.long-term(involving preserving status-based relationships, thrift, deferred gratifications).There's some debate over whether companies should design their personnel policies and reward systems around cultural values.Currently companies tend not to, because of the concern about stereotyping certain cultures.A popular trend is for companies to ”reengineer“ themselves, which involves an attempt to change their culture, usually to a team orientation.As reported in the ACA News(September 1995), studies indicate that the following are neceary for a company to change to a ”team culture:“ Common and consistent goals Organizational commitment
Role clarity among team members Team leadership
Mutual accountability with the team Complementary knowledge and skills
Reinforcement of required behavioral competencies Power(real and perceived) Shared rewards
The importance of corporate culture is growing as the result of several recent developments.Companies are encouraging employees to be more responsible and act and think like owners.In exchange for more flexible work schedules, employees are expected to always be ”on-call.“ With the demise of more traditional communities(e.g.neighborhoods, etc.), companies are filling employees' need to belong to a community.At the same time companies are encouraging teamwork and the formation of teams.Therefore, organizational leaders shouldn't ignore corporate culture.Rather, it should be addreed in the organization's miion, vision, and goal statements, and emphasized in company sponsored training and company communication.The statements should include the following: To be financially succeful, etc.(employees want to belong to a succeful organization) To be accepting of cultural(ethnic)diversity
To encourage employees to ”have a life" outside the company(provide sufficient paid time-off benefits and encourage employees to take the time)
资料来源：http://
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