企业维修班组工作总结_企业维修班组工作总结

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2011年班组工作总结2011年即将结束，班组全体员工在车间领导的指导和帮助下，抱着积极的心态，急生产安全务运行之急，想车间工作之所想，积极与各班合作。每天面对艰巨而繁重的日常维修任，和经常性的加班，每一位员工都尽职尽责、任劳任怨，不叫苦，不叫累，经过一年辛勤工作和努力，按计划保质保量的圆满完成了车间下达的各项任务指标。现对一年的工作做如下总结：

一、加强管理，保障生产跟随车间“精细管理”的步伐，以保障电气设备安全运行为宗旨，提高工作效率为目标，加大了管理力度。

（一）充分利用绩效考核，提高班组战斗力我们始终坚持以公平、公正为原则，以及时的沟通为手段。加大考核力度，充分发挥绩效管理的激励、指导和约束作用，对每一位员工通过科学、有效的管理考核手段，将绩效指标细分到个人，使每一位员工明确自己的任务和目标并努力完成。具体工作中我们先后对工作积极性、培训、卫生、安全加大了考核力度，使每个月都有重点，每个月都在改进，然后保持取得的成果。通过这种方式和严格的考核，使班组各方面都有了一定的提高。(二)培训工作根据车间的工作安排，培训工作列为今年的工作重点，年初，我们面对班组一个熟练工，一个非本专业毕业跟随项目做保管刚刚调回，三个未转正员工和工作任务重的实际情况，结合车间培训计划，从基础知识培训开始。