公司对农民工管理总结_农民工管理工作总结

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公司对农民工管理总结

近几年随着公司生产规模的不断扩大，每年要向社会招聘不少的农民工。为使他们的潜能得到充分发挥，公司采取了多项措施，如借助生产竞赛平台，逐步理顺用工管理机制，以待遇留住人、以情感凝聚人……这些都给予了农民工施展才华的空间，让他们相信，只要干得好，公司就会给予相应的回报。

为保证生产的顺利运转，公司先在农民工的工资制度上作探索，出台了相对合理的工资调整方案，开始向岗位工资、技能工资转型。随着《劳动合同法》的实施，公司在农民工的工资分配上加快了与企业机制接轨，经反复调研后，公司以农民工能力、技术、工作态度为基础，建立了较为完整的薪酬福利。同时，建立相应的奖惩、激励机制充分调动了农民工的劳动积极性，增强了企业活力，保障了公司的发展。

除此之外，公司在规范用工管理和用工制度上坚持以法律法规为主导，维护农民工合法权益，与农民工签约并为其缴纳工伤保险、人身意外保险等，逐年提高劳动工资和福利待遇，解决了他们的后顾之忧，为他们创造了稳定的工作环境，从而凝聚了人心。