建设公司半年总结_建设公司总结

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半年工作总结

分公司：

半年来，汉旺项目部在分公司党委的正确领导下，紧紧围绕年初党委扩大会确定的目标，按照分公司工作部署，认真抓好中心工作，高度重视施工安全，严格XX管理教育，确保了以施工生产为中心的各项任务的圆满完成，确保了XX安全稳定。

一、主要成绩

(一)项目部领导班子团结，政治思想工作扎实有效

上半年，项目部领导班子虽经调整，但始终坚持集体领导下的首长分工负责制，保持精诚团结、合力谋事、各尽其职的良好氛围。项目部班子严格落实分公司党委指示，积极加强自身学习，不断改造思想，认真深入学习科学发展观并积极践行，为项目部又好又快地发展建设起到了保障作用。

项目部积极开展“加强党性修养、锤炼思想作风”教育，对重点整治的四个方面和专项治理的六个问题对照“四查”要求，个人剖析、支部分析、作出承诺整改，按照参与灾后重建XX要求，结合驻地实际，结合在建任务和项目特点开展创先争优活动，不断在实践中培养锻炼党员队伍，促进组织建设，全面加强项目部建设。根据分公司年度政治教育安排，结合XX思想实际，结合施工任务艰巨、战线长、安全压力大、人员管控难度大的实际，有针对性地开展思想政治教育和随机教育。尤其在主题教育中，能根据任务和驻地实际，注重用伟大的抗震救灾精神激励XX，注重引导XX正确对待荣誉, 在灾区建设中体现人生价值，把完成 1

任务做为忠诚于党、服务人民的具体行动。

（二）施工任务完成圆满

上半年的总体工期完成良好，已圆满完成清平“8.13”特大泥石流河道应急治理任务，实际完成产值6760万元，完成计划的113%。完成工程的详细情况：完成防中0+000～防中2+670段河道全线开挖；进行防中1+661.155～防中1+994.623段粘土（以前资料 称淤泥）开挖；完成水务局安排小岗剑降水工作；完成防中0+000～防中2+670段河道边线及齿槽开挖；进行拌和站系统安装和投入运行；完成防中2+300～防中2+670河床基岩开挖；配合当地政府进行征地线内居民房屋拆除。完成工区内全部混凝土工程浇筑及格宾石笼铺设；进行河道应急治理的环保水保工程；完成小木岭电站Ⅱ期施工便道及4#洞清淤工程。完成主要工程量：河道清理开挖278万m³，孤石爆破5000m³，填筑备料10万m³，齿槽混凝土浇筑23720m³面板混凝土浇筑21706m³格宾石笼铺设55419m³，浆砌石护坡2695m³。

（三）XX管理严格正规

半年来,我们坚决贯彻从严治警的思想，狠抓制度落实，严格执行 “五个严禁”，深化治理 “五个重点问题”，从规范制度建设、提高“三个意识”、培养过硬作风入手，狠抓XX管理教育工作。首先项目部制定了《日常行政管理细则》、《驾驶员及小车管理规定》及《聘用劳务人员管理办法》等一系列管理措施。其次对照措施和条例，狠治松散，强化养成。严格落实一日生活、请销假、值班、请示汇报、查铺查哨等制度。不断规范内务建设，立足现有条件抓正规化管理，不断激励大家参与XX建设的积极性，XX遵章守纪意识增强。再次，落实 “五个严禁”要求，深化“五个重点问题”治理，在人员管理上，对照条令和措施要求，注重教育引导，落实规章制度，确保人员管理不失控。内部关系上，教育干部端正对士兵根本态度，切实树立“以人为本”的思想，注重以情带兵，以德服人。车辆管理上突出抓好 “五位一体”制度的落实，按照分公司要求定人定责。日常管理中重点对私自喝酒和不假外出等违规现象进行控制。

（四）安全工作万无一失

项目施工区域环境复杂，安全隐患大，山体滑坡、滚石、泥石流、洪水、爆破、高边坡作业危险等客观存在。我们把安全工作看得高于一切、大于一切、先于一切、重于一切，到目前为止，没有安全事故发生。一是建立健全安全管理体系。设立专职安全员、安全观察哨、安全警示牌，并根据施工点变化及时修订紧急避险预案和防洪度汛预案，定期组织安全交底和避险演练，责任明确到人。二是积极开展安全教育和安全培训，不断强化人员的安全意识，指挥员具备临机决断、带领XX规避风险的能力。三是每月坚持组织安全隐患排查和施工现场检查，整改措施有力。四是坚持落实安全工作“三工制度”和“三个每次”活动，科学分析安全形势,牢牢把握抓安全防故事工作的主动权,坚持“安全第一、预防为主”的方针。五是积极加强与水利局、交通局、气象局和驻地百姓的联系沟通，及时了解天候及水文情况，确保在暴雨、洪水、泥石流到来之前人员、设备撤离至安全部位。

(五)警政警民关系融洽

我们一方面强化为人民服务的宗旨意识，激励XX全力参与灾后重建，一方面认真开展经常性拥政爱民和民风民俗教育，大力加强警政警民团结和热爱第二故乡教育，积极开展军地、军民共建活动。

三、主要经验和体会

上半年，面对安全压力大的客观现实，在XX驻地分散，管理难度大的严峻形势下，经项目部全体XX努力，任务得以圆满完成，我们的主要经验和体会是：

一是分公司的坚强后盾和领导的关心支持是我们完成任务的信心。

二是严格的制度和坚强的措施是XX安全稳定的保证。

四、主要问题和不足

尽管项目部任务完成较好，全面建设有一定程度的提高，XX保证了安全稳定，但距上级的要求还有一定的差距，问题和不足主要体现在以下几个方面：

一是思想政治教育效果不明显。干部理论学习抓得不够紧，理论素质有待进一步提高。对XX的思想政治教育及主题教育虽然能按要求进行，但还存在对要解决的问题讲的不透，讲得不深的现象。

二是XX正规化建设标准不够高。四配套设施尚未到位，离正规、统一的标准还有距离。项目部虽有抓建方案，立足现有条件抓建设力度也在增加，但因经济条件限制，硬件设施尚待加强。三是个别干部发现问题解决问题的能力弱。工作落实的末端环节中个别干部不敢管、不会管，统筹协调能力不够强。

五、下一步措施和打算

按照分公司的统一部署，在确保安全的前提下保证当前任务的完成，搞好民主评议和工作总结，谋划好下半年工作。继续抓好学习贯彻科学发展观活动，扎实搞好主题教育，确保教育活动效果。继续严格XX管理，加大正规化建设力度，注重抓规范打基础，确保XX安全稳定。合理建设专业化队伍，指导中队搞好机务组建设，并听从分公司安排和调遣。

一是加强学习，提高素质。要进一步发挥好项目部“一线指挥部”作用，组织项目部干部积极贯彻科学发展理论，要把有关党的路线、方针、政策学深学透，进一步增强责任感、压力感，增加荣誉感、自豪感，保持党员先进性，发挥党的模范作用，及时掌握新知识，努力探索新思路和新方法，与时俱进谋项目部发展，开拓创新展XX形象。要加强业务学习和培训，不断提高干部发现问题解决问题的水平，提升敢管、会管的能力。

二是全面建设，整体提升。目前，项目部尽管办公、生活设施等还比较简单，我们仍将坚决按分公司要求，对照基层建设标准，结合上半工作中的不足，自觉抓规范、打基础。一要结合主题教育，不断规范XX言行，正规各项制度，立足现有条件逐步促进项目正规化建设水平；二要进一步加强安全管理工作，完善安全管理体系，切实落实安全交底和避险演练，健全管理制度，采取有效的激励和约束机制，充分调动广大XX安全生产积极性，提高岗位安全意识和责任感；三要继续贯彻从严治警的思想，深化“五个重点问题”治理，强化XX管理，保证安全稳定，把施工生产任务、项目正规化建设和XX正规化管理捆在一起抓，从细节、点滴入手，力争全面建设，整体提升。

三是振奋精神，再作贡献。上半年任务的圆满完成和取得的成绩，离不开分公司党委的大力支持，离不了分公司首长的关心厚爱。下半年要进一步整合项目部力量，立足岗位实践锻炼，听从分公司安排，服务地方政府和人民，力争为绵竹灾后重建再作贡献。

汉旺项目部

二〇一一年六月二十日