湖南分公司上半年工作工作总结_工厂团委上半工作总结
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2011年上半年工作总结 尊敬的张总，各位同仁，大家好！
我代表湖南分公司对今年上半年的工作情况向各位做个汇报。
一、工程概况
湖南分公司目前共有7个在手项目，建筑面积为531537平方米，具体如下：
1、华润凤凰城二期C2标段，地下一层，地上34层，建筑面积为：89000㎡；
2、三一街区二期工程，地下一层，地上27/31层，建筑面积为：96757㎡；
3、宏梦卡通高层项目，地下一层，地上18/24层，建筑面积为：42000㎡；
4、衡阳特别电工水木融城项目，地下一层，地上18/31层，建筑面积为：90000㎡；
5、长沙万博新城一期工程项目，地下二层，地上33/34层，建筑面积为：113000㎡；
6、华润凤凰城三期A3标段项目，地下一层，地上34层，建筑面积为：98000㎡；
7、华润含浦会所工程，地上3层，建筑面积为：3770㎡； 上列项目的实施情况为：
1、凤凰城二期C2标段：砌体分项工程已基本完成，目前正
进行内墙面粉刷、外墙内保温及外墙面抹灰及镶贴的施工。
2、三一街区二期工程：18#、10#、11#楼主体已于上月24日全部封顶，目前正在进行内墙面粉刷、外墙内保温工程的施工，砌筑到本月底基本结束；12#楼主体结构已施工到20层，13#楼施工至6层，14#楼施工至23层。
3、郡原G1-G5高层项目：1#、2#、3#楼主体工程到本月底全部封顶，4#、5#楼内墙面粉刷已全部完成，外粉刷及外墙内保温工程在本月底前全部完成。
4、衡阳特变电工房地产公司水木融城项目，临设及现场布置已完成，目前正在进行土方开挖的施工。
5、华润三期A3项目、万博新城正在做开工前的准备工作。
6、湖南分公司上半年完成产值：9600万元，其中凤凰城二期A1标段完成492万元，凤凰城C2标段2964万元，三一街区完成4226万元，郡原高层项目完成1918万元。
二、经营方面
湖南公司在张总的直接领导及帮助下，今年新承接三个项目以及华润含浦会所工程，分别为衡阳特变电工项目；华润凤凰城三期A3工程；常州万博置业在湖南投资兴建的长沙万博新城；以及华润含浦会所工程（该工程建筑面积只有3770㎡，是本着和华润公司长期合作而承接的）。
以上几个项目的具体实施情况：
1、衡阳特变电工项目部是今年刚组建的，由许红伟任项目
经理，具体负责实施。
2、华润凤凰城三期A3工程由目前的C2项目部组织人员负责实施。
3、常州万博新城由目前的三一街区项目部组织人员负责实施。
4、华润含浦会所由于体量较小，由王和生牵头负责实施。
三、安全、质量、进度、文明施工、核算的管理
本着安全进度是效益，质量是品牌，是公司在湖南市场的立足之本，文明施工对外形象是社会效益这一理念，对以上几项工作一直是常抓不懈。
对项目成本进行动态控制，每月计算完成产值与实际成本消耗对比，及时掌握盈亏动态。
具体的实施措施是：
1、分公司工程部每月对在手项目月中月末进行二次的检查评比，奖优罚劣。
2、平时不定期进行检查，对所查出的问题下发整改通知单，屡教不改的采取现金处罚和财务转账两种方式在每月项目费用中直接扣除。
3、组织各个项目的主要负责人每月抽出1-2天时间对三个项目部进行现场观摩，取长补短。通过以上一系列的工作，整个上半年几个项目部总体在安全、质量、文明施工等方面的管理趋于平稳。
四、人才的培养
去年上半年，湖南分公司只有华润凤凰城A1工程一个项目部，现已增至4个项目部，还不包括下半年新开项目；因此对管理人员的需求就更为迫切。为了解决这一问题，从年初开始分公司就把引进人才、培养人才作为头等大事来抓。通过在网上招聘等渠道来为公司增添新的血液。每个项目上都购买员工培训教材针对培养年轻人拿出具体的方案，鼓励员工多学习、多参加职称类考试。通过传、帮、带等方式不断提高年轻人的专业知识和施工管理经验。并组织员工相互交流、沟通，及时的掌握员工思想动态，在给员工一个良好的工作环境的同时创造一个良好的生活环境。通过以上一系列的工作，现已初见成效。
五、落实责任承包
为了更好的调动各个项目部职工的工作积极性，加强其工作责任心的同时提高企业经济效益；下半年新开工程全部实行风险抵押承包。虽然是刚刚推行，起步较晚，但是有总公司的成功经验给我们做借鉴，相信我们会少走很多弯路，所以我们有信心把此承包模式成功的推行下去。
六、资金回收情况
目前所有施工的工程，甲方基本按照合同支付，但由于一期工程亏损，郡原项目付款比例较低，A1工程还没结算，外加四个新开项目的前期投入，所以资金压力较大，还请公司在方便的时候帮助解决部分资金。
七、存在的问题
1、应加强公司员工的道德建设，由于外部环境的影响，人们逐渐淡薄了对职业操守的坚守，追逐利益，我们在加强施工现场管理的同时，今后要加强职业道德的建设。
2、施工过程中质量通病尚未得到有效的控制，特别是装修阶段的收边收口，管理组织不力，造成较多返工现象。
3、成本控制方面：现场非生产用工偏多，个别员工不负责任，乱用零工。与班组的合同履行过程中，部分班组一再加价，失去了合同的严格性。
4、项目负责人对现场的动态掌握不够，项目主要负责人不能深入现场，不能及时掌握现场动态，即使到现场对存在的问题也是熟视无睹，不及时解决。因此推行项目承包十分必要。
以上是我对湖南分公司上半年工作的小结，不当之处请张总以及在坐的同仁指正。
湖南分公司
陆振生
2011-7-18
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