企业管理咨询重点总结[全文]_管理咨询总结报告
企业管理咨询重点总结[全文]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理咨询总结报告”。
企业管理咨询重点总结
第一章．1理解企业管理咨询的特点？2企业管理咨询者承担的使命？ 应用：分析某一咨询公司对某一客户企业管理咨询的过程。
第二章．1咨询组织运行的基本原理？2管理咨询各阶段主体关系的具体内容？
应用：1联系一个咨询公司对管理咨询人员进行管理应包括的基本内容。P272联系一个案例分析成功的主客体关系。
第三章1企业战略管理的地位和特点？2企业总体战略咨询的内容？3各种分析和咨询方法的特点及适用条件？
应用：联系一个企业用SWOT分析。第四章．1企业组织涉及的权变理论观点？2影响企业集权与分权的因素？3企业管理组织咨询的主要内容？ 应用：结合某个企业实际情况：
1基本职能与关键职能调整与设计。
2不同企业内部管理体制的选用。3贡献分析、关系分析、和工作复合分析应用。
4管理业务流程图的设计与绘制。5问卷调查法。
第五章．1发展型的科技管理和巩固型的科技管理？
2产品寿命周期分析法的应用？3环境管理指标的关系分析？ 应用：试分析1企业科技战略类型的选择。2技术开发途径的选择。第六章．1生产管理的基本指导原则？2生产计划的内容与编织步骤？3生产类型和基本生产单位的组织形式？
应用：分析应用生产量计划因素分析法。第七章．1产品开发、产品制造、产品销售过程质量管理各项的主要作用？P245---249
2质量成本构成和最优质量模式图？
3产品质量战略的类型及其影响因
素？
应用：1根据影响因素选择适合企业具体条件的产品质量战略类型。
2对产品质量成本进行综合分析。3运用质量管理中常用几种统计方法去分析产品开发、制造、销售等质量管理问题。
第八章．1劳动人士管理的重要意义？2人力资源开发战略的方案决策？3人才激励的不同方式、劳动组织形条件式的分析，以及不同工资形式的选择？
应用：1劳动生产率的测算与分析。2定员的计算方法。3劳动定额的测算方法。
第九章．1各种物力资源战略选择的条件？2企业定期订购方式和定量订购方式的选择？
3经济批量订购方法适用的条件和运用中应该考虑三种的情况及ABC分析法的基本原理？
4功能分析法、效率分析法、流程
图分析法的内容和分析目的？
应用：1联系企业实际对其选择的物力资源战略进行分析，并对其提出完善的对策建议。
2联系企业实际对其物流管理进行分析并提出建议。
第十章．1计划预防修理制度、保养修理制度、预防维修制度？
2企业设各投资用的分析及企业设备投资战略方案种类？
3企业设备利用管理的目标及指示？
应用：1区别比较设备管理与设备管理咨询；尝试应用；按设备故障类型及经济型分析选择修理方式。
2进行设备综合管理的背景。3设备战略方案的决策。第十一章.1 企业商场营销的内容。各种定价技巧运用的条件。3进入目标市场的营销组合战略的类型。改善或调整分销渠道策略应考
虑的条件。市场营销沟通模式或沟通决策的内容。
应用：1 联系某一企业市场营销战略的制定和实施情况，提出自己的改善建议。2 联系某一企业运用定性和定量相结合的方法，分析和评价市场营销战略的实际。
第十二章.1 企业投资战略和筹资战略的分析，评价。成本战略和资本运营战略的分析，评价。对企业经济效益进行评价的指标体系的具体内容。企业财务战略，成本战略分析方法的特点。
应用：1 联系某一企业提出改善成本管理的对策建议。联系某一企业对其投资或筹资战略作出分析评价，并提出改善建议。3 联系某一企业对其资金或成本管理中的问题进行分析，并提出改善建议。
第十三章.1 CIS的构成。可供选择的企业形象战略方案。企业形象管理的基本原则。应用：1 企业管理识别，行为识别，视觉识别系统设计咨询的方法。
第五章第一节问题层次彼得·德鲁克 《有效的主管》 效率是“以正确的方式做事” ，而效能则是“做正确的事”层次轴是三大系统轴的中轴三个层次必须界定清楚，不能把高层当中层......
第一章【企业管理的基础知识动，1】企业的概念：从事生产、流通、服务等经济活营，以产品或劳务满足社会需求并获得盈利，自主经动的基本单位。自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会经......
企业管理咨询案例总结一、第一阶段：刚进入企业：企业现状二、针对上面问题：我们第一阶段的三项工作目标三、关于公司管理的想法四、管理提升的初步设想五、对中国民营企业管理......
企业管理咨询1．企业管理咨询产生的主要原因是什么？（1）咨询客体的需要（被咨询对象----企业）（2）咨询主体的出现（企业管理咨询顾问）（3）咨询手段的完善（有关理论及其方法）2．什么是质量管理？质量......
企业管理咨询根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：一、战略咨询战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌......
![企业管理咨询重点总结[全文]](data:image/svg+xml;base64,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)