热力公司工程管理部总结_热力公司工作总结

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工程管理部2010年度部门工作思路

年底将至，回顾2009年全年，工程管理部按照公司总体设想，积极贯彻“******年”的发展主题，在公司领导的关怀和各部门及分子公司的支持与协助下，部门全体员工以饱满的工作热情和积极的工作态度，团结协作、顽强拼搏，各项工作达到了年初的预计目标。现将各项工作完成情况做以下汇报：

第一部分、09年取得的主要成绩

一、项目建设稳步推进，按计划完成建设节点

二期：民扰、平台节点、水压节点、封顶节点、烟囱节点等保证，同时，一二期关联合理筹划部署，确保一期顺利供暖……外线：顶管….敷设管线…..二、团队建设上台阶

年初在公司首开竞聘上岗活动，定编定岗，合理分配任务，整体配合协作能力明显加强，外线、热源、成本、报建设计环环相扣……

第二部分、全年主要工作总结：

一、工程建设方面

1、开工之难描述，又如何确保开工建设……

2、珍惜短暂的平安时段，加班加点，工地口号“下雨当流汗、刮

风当电扇，抓阴天、抢晴天、把黑夜当白天，鼓足干劲保节

点。”…

3、抓重点及关键线路建设进度，同时抓安全保障，两手都抓、两

手都硬，全面推进项目建设各项目标实现。

4、第三部分、2009年工作当中的不足

1、二期项目建设最初难度预估不足，场地受限，四台同建，同一期偏差较大，整体时间同比一期再压缩，导致局面难看、现场混乱；尤其是北渣仓渣廊、34号脱硫浓缩循环开展施工土建安装穿插作业，工作面十分有限，同时阻碍了56号施工开展。

2、设计定型周期对图纸及建设影响太大，目前整体进度瓶颈工作在引凤除尘脱硫环节，究其原因一炉一塔方案*月才确定，设备采购及技术参数*月才完成，设计图纸*月才拿到，与原计划已制后**月。仅仅依靠后期抢工所抢出的时间是有限的，前面都能托，到工程上不仅托不成、还要把前面拖延的时间抢回来，这种现状存在问题。

3、第四部分 2010年整体工作思路

一、2010年项目工程管理部工作指导思想：

2010年，工程在对西户路热源厂及外线一二期建设的经验教训基

础上，立足建精品工程为出发点，既考虑政治性又结合永久性，合理筹划工期及进度计划、全面落实事前准备工作，积极探索预控措施，提升公司整体工程建设管理水平，在自己心中树一个样板工程、给运营交一个满意答卷。通过对热源厂及外管网建设工程项目管理现状分析，规范化管理、标准化作业将作为工作重点，工程管理部提出2010年工作指导思想是“以预控风险为目的，充分挖掘分析有效资源，科学合理筹划组织项目建设”，以此突出管理核心，提升管理水平：

二、2010年工程管理部工作思路

是：

1、作为热力公司建设部门，项目建设是前提基础，方案设计及施

工质量是决定公司后期运行的关键环节，我们将围绕实现方案可行、质量安全保证、进度可控目标，主动交流沟通，与客服、规划、生产、热运共同实现一盘棋思想，提升公司整体管理水平；

2、新项目建设基本定型，土地决定整体启动。一二期建设积累的管理经验和教训，暴露了我们无畏地盲目性，凭借工作热情及作风能解决“一时紧”，不能作为法宝完全依靠实现“万事通”，科学性不能丢；我们要合理筹划客户发展规模、供暖时点与建设周期的关系，发掘自身管理潜力；通过分析总结主动寻找工作改善点，做到更好的服务，更有效地管理。

3、逐渐形成以热力中心及管网工程管理思路、控制手段、监控重着眼明年，我们从以下几点考虑工程管理部2010年的工作思路

点、总体计划等管理标准模板，为再后期工程建设提供可借鉴支持的依据，将前期工程建设的经验教训文本化流转，逐步建立热力中心建设标准资料。

4、团队人员构成、工作分工

总之，2010年，工程管理部在突出重点工作的同时，将围绕 公司“”的工作主题，立足本职、顾全大局、提高部门的核心战斗力，积极响应公司要求，苦练内功，提高工作品质，为公司全面实现10年各项工作目标而努力奋斗。

工程管理部 2009年11月4日