城际公司“三整治一提高”总结_分公司三季度工作总结

城际公司“三整治一提高”总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“分公司三季度工作总结”。

城际公司“三整治一提高”平推检查总结材料

一、资金管理方面

1.大额现金管理，清理白条，做到账实相符、日清月结； 2.坚决杜绝小金库；

3.农民工工资发放及时，不得故意拖延；

4.严查套用、冒名、虚假发票，尤其地材、自购料方面发票； 5.向上级单位缴纳管理费方面严控比例，最大不得超过2%； 6.其他注意事项：⑴工作区不存放个人物品；⑵对检查中提出的问题要慎重作答，并做好记录，及时与上级单位沟通、汇报；⑶对检查出的问题要在本级消化，不得上交。

二、计划管理方面

1.招、投标检查施工单位重点是履约情况，人员变更是否批复，实际架子队设置与标书是否一致；施工单位的任务分劈形式是否符合规定；

2.武黄、武冈并行段是否符合相关规定；

3.轨道板厂与其余单位的协议是否符合规定，2010年四季度的生产量与验工量是否相符；

4.注意：农民工工资查出偷工减料等相关延伸问题。

三、质量安全方面 1.营业线施工协议； 2.安全风险管理情况； 3.人员培训情况；4.各类检查问题的整改、闭合情况；

5、“三整治一提高”活动专项方案； 6.质量安全机构及配备； 7.各类应急预案； 8.现场安全质量管理。

四、综合部

1.专项治理的相关文件是否齐全； 2.自查报告； 3.问题库建立； 4.现场管理；

5.维稳工作情况，排查出的问题及对策；

6.廉政建设方面：廉政合同的履约情况，项目部针对性的措施、办法。

五、物资管理

1.物资招投标管理，建立台帐、手续是否批准、过程记录是否齐全、合同签订、履约保证金或保函等是否齐全；

2.中标供应商、临时供应商台帐及临供的原因； 3.甲供、甲控材料价格变动及供应情况、使用情况； 4.物资检验台帐，不合格品的处置台帐。

六、工程部

1.图纸方面：杜绝白图、咨询图施工； 2.变更手续是否齐全； 3.验工计价是否存在超验；4.检验批资料是否齐全、及时；

5.土地使用权审批方面：临时用地、征地拆迁是否合法合规； 6.环境影响注意4个方面的问题：声屏障、改河改沟、污水排放、综合环境影响；

7.工点表及开工审批等相关情况；

8.葛店南站施组及开工报告审批、图纸变更等情况； 9.设计交底台帐、单位工程划分台帐及工点施工资料。