药品连锁公司年终总结_药品连锁公司年终总结

2020-02-29 公司工作总结下载本文

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同心巨安达鑫2014共创未来

尊敬的各位同事们：

下午好！

今天，我们很荣幸地请来了公司加盟店的各位同事们了，在这里召开2013年的年终总结会。有你们的帮助、有你们的支持，巨安达鑫的事业才能蒸蒸日上；衷心地感谢真2013年真诚与我们合作的同事们，是你们的智慧、你们的汗水，让巨安达鑫得到了稳健的发展。谢谢！

随着我国医药零售连锁业的迅猛发展、零售药店的市场比率越来越高。市场体系的发展和调控等给药品零售业带来发展机遇。2013年是零售市场挑战机遇的一年，下面，我代表公司对去年的工作进行简单总结：

1、规范管理，深化考核，成效明显。

过去的一年，公司监督加盟店严格按照GSP规范合法经营。并在5、6月份派专人对加盟店进行了检查和监督，加盟店自身的经营情况总的来说良好。2013年未出现重大的、严重的不良事故。

2、用心经营，扩大规模。

2013年公司加盟店从2012年的家，发展到家总数达到了家，网点遍布合川城区。对公司2014年的扩大化经营打下了坚实的基础。公司的综合实力及品牌影响力大大提升。

3、加盟店与公司的沟通、协作情况不佳。

公司加盟店家。完成任务的家，其完成任务的比例%。其原因种种，当然有各种不利因素的影响，但加盟店本身占主要原因。让我们看看完成任务的*** ******吧。他们既然能够完成任务，为什么在座的其他同事们不行？是我们公司管理不到位，还是未完成任务的各位主观意识未重视。这是个值得深思的问题，请各位扪心自问，2013年公司为大家做了什么？大家又为公司尽了什么义务。

4、加盟店的经营力度有待提高

2013年公司个别的加盟店经营情况不佳，如：********，面对这些情况。加盟店应该改变自己的经营思路，不要追求短期效益。多寻求公司的支持，把经营做好。

总之，2013年公司加盟店在规模上提高了，在经营上不太理想，对公司下达的任务不重视，在与公司的协调发展上还有待提高。

2014年零售连锁经营面临新的挑战，我们将通过细化关键业绩指标来指导经营；今年主管连锁的***同志就与加盟店的业绩挂钩，公司改变原来不定期检查的做法，调整为专人定期管理，随时发现问题解决问题，希望通过加强管理，2014年加盟店的业绩有明显提高。现将2014年加盟店的管理安排如下：

1、强化管理，狠抓执行力度。

今年有专人管理，定期督查。对完成任务好的，能与公司协调发展步调一致的，公司将从各方面给予支持。

2、抓大放小，好钢用在刀刃上。

2014年公司将重点对加盟店的GSP和经营业绩进行管理，做到公正、公平、奖罚分明。

3、调整品种，增强经营实力。

2014年公司将结合自身情况为加盟店寻找适合的品种，增强公司加盟店在市场的占有率。

4、继续完善加盟店的GSP管理

随着2015年的临近，完善GSP资料，严格按照GSP管理规范经营是各加盟店的首要任务。是加盟店的生存之道。