项目部机械设备工作总结_机械设备工作总结

项目部机械设备工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“机械设备工作总结”。

项目部机械设备工作总结

为了加强项目部机械设备管、用、养、修、算等工作，项目部专设物设部。机械管理人员依照集团、公司机械管理的有关文件和规定，结合郑西铁路施工的实际情况，制定了《集团郑西客运专线第一项目经理部机械设备管理办法》、《拌和站管理办法》、《集团郑西客运专线第一项目经理部机械使用核算办法》，为了发挥机械设备在全费用承包中的作用，充分发挥机械效能，结合集团公司、公司有关文件，加强对自有机械的管理，对机械外租按集团公司、公司有关文件和实际市场行情执行。

为了加强机械设备管理工作，项目部建立了机械设备台帐，做到帐物相符，现我项目经理部保有大型设备主要有：自有设备66台，外租设备38台，外协队伍设备115台。机械设备修理台帐、机械运转记录统计、机械操作定人定机台帐。严格按照贯标要求，做到各种原始资料的收集、整理工作。为了合理的保养机械设备，物设部根据机械设备状况下达修理计划，经项目部领导批准安排每月的修理保养计划，及时使设备的维修得到实行。

对外协队伍设备的管理，物设部会同计合部、安质部对施工队伍设备进行进场鉴定检查，不合格的设备不允许进场。在机械管理工作中，将外协队伍施工设备纳入项目设备管理，监督检查机械设备的维修保养，使机械设备安全得到保障。

在对外租赁设备上，项目部根据现场施工的需要，根据桥梁公司有关机械管理规定，短期租赁采用市场租赁，设备使用周期比较长的机械设备，由机械管理人员向机械管理中心申请报告，由机械管理中心调配。在外租设备上，机械管理人员经过多家调查比较，根据机械设备的性价比来决定是否租赁，在机械租赁除了临时租赁外，设备租赁发生超过1个月的必须通过合同的形式确认租赁的形成，机械租赁合同由机械技术人员、主管副经理、经理签认后生效，由物设部保存并报送财务、机械管理中心，机械租赁合同由机械部门统一管理。在机械使用费用结算时，物设部采用机械设备结算单，对外租设备根据合同结算；对施工现场机械使用费用的结算采用根据机械使用签认单，依照桥梁公司有关规定和市场价格、工程承包合同结算，会同相关部门签认，经领导同意后报送财务，并由机械部门做好机械结算单管理。

在小型机具的购置，项目部根据市场设备价格，根据性价比和售后服务，购置有品牌的小型机具。

机械设备做到定岗定机、持证上岗，坚决杜绝无证操作任何机械设备；机械技术人员及时、准确填报所规定的各种报表。

在机械设备的使用上，由于郑西铁路我项目经理部线路较长，机械部门根据现场施工的工期保障程度，对机械设备的调配统一由物设部协调，并由机械使用单位签认；原始机械签认单是机械操作人员的效益工资和机械使用项目队的机使费的结算唯一根据。

为了保证机械设备的安全运行，加强对机械操作人员的安全教育，在机械使用中，严格执行各种安全操作规程，杜绝工地的违章指挥、违章操作，违反劳动纪律和无知蛮干等不良行为，项目部在机械管理上职责分明，做到机械安全无人员伤亡事故，机械技术人员和项目部的其他部门在工地对有违章的行为苗头予以制止，防止事故的发生。

在电力管理上，项目部为了加快工程的施工，专门成立了线路架设协调人员，并有项目部领导负责。在电力使用上，我项目部制定了《用电管理办法》、《安全用电管理办法》，明确各分部电工的职责。

用电结算的管理方面，由各分部电工统一抄表整理，并及时将每月各施工单位或协作队伍的用电报送物设部，由机械工程师根据整体用电情况汇总，作好每月电费平衡，将收入与支出作总体平衡后核扣各施工队伍的电费。