成都军通公司工作总结（精选3篇）_成都监理工作总结

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第1篇：成都起重吊装明通公司简介

明通重型物流有限公司

简 介

一、公司概况：

明通集团总部设在香港，自1993年根植大陆市场以来，专注于拓展重型物流，现已发展成为以大型设备拆解、包装、装卸、运输、定位、安装为主导的重型物流企业，为生产或拥有大型设备的厂商及企业搬迁提供完善的起重、运输、吊装和安装服务。

明通重型物流有限公司为明通集团的全资子公司,公司总部设在广州市白云区嘉禾街，占地面积3万多平方米，仓储面积达16000平方米。同时在四川成都、湖北武汉、浙江杭州、江苏苏州、天津、东莞、深圳设有全资子公司，另在广州市沙太路设置了专业从事国内长途配送的物流中心。初步形成以“珠三角”和“长三角”为核心，广州、武汉、苏州为节点，覆盖面较广的移位、吊装、运输及安装的重型物流服务网络。

二、人才与设备：

公司自组建以来，一直致力于专业化经营，着重专业化的技术人才培养，拥有一支训练有素、经验丰富的专业起重吊装队伍，现有员工530余人，其中持有安全主任证、司索指挥证、汽吊证、司索证、叉车证等特种操作证的人员达235人。

经过近十八年的发展，公司现拥有3-220吨各种吊机48台，普通大平板拖挂车13台，特种超宽低板拖挂车15台，意大利EFFER遥控随车吊运输车45台，3－15吨机动叉车15台，电动卷扬机和柴油发电卷扬机12台套，10－16吨专业起重气垫12套，各种特种起重吊装、高空作业、设备拆装工具逾千套。公司车辆载重最大可达250吨，吊重最重可达200吨，吊 臂最高升高82米。公司全面具备自行拆卸、吊装、运输、卸车、定位、安装等一条龙服务的能力，已发展成为珠三角地区、长三角地区、华中地区专业设备集成度最高、配套最完善、规模最大的重型物流公司。

三、服务项目：

1、企业物流解决方案

2、工厂搬迁

3、产品配送

4、高空吊装

5、超大件运输

6、设备包装

7、设备拆卸、安装

四、安全质量保证体系：

公司不断完善内部经营机制与管理体系，先后通过了“IS09001质量体系的认证”、“职业健康安全管理体系认证（GB/T28001－2001）”，建立了一套安全、可靠、高效、优质的安全质量保证体系，业务流程实行了标准化、规范化、网络化管理。

07年底公司斥资近百万建成了以“GPRS实时监控系统”为核心的安全作业指挥系统，通过无线信息网络指挥、实时图像监控装卸作业的全程,保障了现场作业的规范和安全。

公司现为广州大学物流专业装卸技术研究课题的合作伙伴，以及广州大学物流专业的装卸实习基地，并斥资创建了起重吊装网(重型物流行业网),不断致力于国内重型装卸技术即起重吊装技术的改善，以及起重吊装安全运作水平的提升。

五、公司业绩

十八年来，公司一直致力于机械设备的物流作业，服务过的客户逾万家，完成的工程多不胜数，留给人们的唯有美好回忆。

1、华南船舶公司游艇运送

近几年来，我公司为华南船舶公司及广州多个游艇俱乐部运送游艇达120多艘次。我们使用特制吊架和随车吊配合作业，方便快捷，有效地保护船体在装、运、卸过程中完好无损，得到客户高度信赖，成为华南船舶公司的长期运输供应商。

2、承运中国海关316缉私艇

2009年，我司承运中国海关316缉私艇，该艇长19.6米、宽4.1米、高3.9米、重35吨，自广东省江门市崖东码头吊装起运。我司使用特种矮拖挂车将其运抵黑龙江省黑河市长发船坞，全程达5600公里。

3、为南沙游艇俱乐部吊运帆船

2010年，我司为南沙游艇俱乐部吊运一艘帆船，该船长22米、宽6米、高5米（不计桅杆），重达110吨。我们精心设计吊运方案，周密组织吊运作业，将帆船从江上吊起，转运到1.5公里外地点卸下摆放。安全、优质、高效完成任务，受到客户高度赞扬。

4、新中国船厂搬迁：承接广东新中国船厂有限公司搬迁工程。2006年12月我公司搬迁的设备包括四台门座式起重机、二台鹰嘴起重行吊（400吨）、十八台车间行吊以及10条造船生产线，总设备台数1210台，设备总重量达21000多吨，其中大多为超宽、超长、超重设备。整个搬迁工程计划2个月完成，在我司的严密策划和精心组织下，实际搬迁时间提前13天完成，受到客户的高度赞扬。

5、亚洲最大过山车设备的吊装：2007年7月至2008年4月，我司承接了长隆集团过山车设备的全部吊装工程，该过山车设备长900 米、高60米，为目前亚洲最大的过山车，该吊装工程使用吊机共计680台次，在吊装一件重40吨轨道安装至60米高处时，使用了广东省仅有的一台400T汽车吊。整个吊装工程组织严谨，安全措施到位，得到了长隆集团和美国B&M安装公司的认可。

6、巨型三叉戟飞机的搬迁：2007年7月，为广州市民航学院将2台长36米、宽6.3米、重15吨的巨型三叉戟飞机从旧机场搬迁至新机场，受到了客户的赞赏。

7、超大件货物运输：随有广州港口机械有限公司、佛山南海力丰机床有限公司、广州MPC国际钢构有限公司的长期运输合作伙伴，我司为该三公司长年运输超大型设备、机件和钢构，其中最长达41米，最宽达8.2米，最高4.5米。由于事前对运输路线勘察精准、选择正确，设备安案周全、组织有力，保证工程安全实施，获得客户高度信赖。

8、大型机械的配送：2006年来，长期为佛山南海力丰机床有限公司的大型油压机进行移位、吊装和配送运输，其中部分油压机过300吨，完备的作业方案和精心的组织，得到了客户的信任。

9、新型产业的移位、定位、安装与包装：2009年至今，明通集团专业队伍使用美制AEGO汽垫等先进设备和装置，为美国杜邦集团（深圳）太阳能公司提供了1000级无尘室内太阳能设备移位作业，并提供了太阳能设备的掏柜、拆箱、包装、运输等物流环节的服务。

经历十八年的风雨，明通人始终秉承“厚重、明朗、同心、共享”的企业精神，矢志不移地执着于 “安全、优质、高效”的服务理念，以前卫的设备、精准的服务，为国内逾千家的企业成功地实施了设备起重搬迁服务。赢得了广大客户的赞誉和信赖。2004－2006年，三年被广州市交通运输管理局评为“广州市道路运输行业创模先进企业”和“道路运输安全生 产单位”，2006年被评为“最佳起重运输重型物流企业”等，并在2008年被评为广州市著名商标，得到了社会的广泛认同。

明通重型物流有限公司

第2篇：通发公司工作总结

20xx年是我市邮政部门实施“进位”工程的第一年。为了使公司的多种经营工作在本年度有新的实破，在市局各级领导的重视和支持下，我公司干部职工认真学习党的十六大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，以邮政实施“进位”战略为动力，紧密结合企业实际情况，坚持以生产经营为中心，围绕企业的经营目标，与时俱时，开拓创新，努力加快多种经营业务的发展，使公司的各项工作都取得了可喜进展。

一、多经工作的基本情况今年截至10月底，公司各项业务总收入完成1009万元。其中应收款414万元，应付款357万元，实际完成利润2万元，全员劳动生产率13.8219万元。总结一年来的工作，大致有以下三个方面：(一)、狠抓企业管理规范企业行为深化企业改革，进行多项整改，是今年以来公司下气力所做的一项重要工作。从今年1月份开始，公司先后在企业内部采取了一系列整改措施：一是重点加大公司的治本力度，采取各种形式的会议和领导深入生产经营第一线等方式，对职工进行普法教育和职业道德教育，从根本上提高了职工、特别是管理干部的思想政治觉悟和遵纪守法的意识。公司干部职工都能做到以法规、职业道德、岗位制度规范和约束自己的行为，爱岗敬业，严于职守，崇尚文明，远离愚昧。一年来，公司在多种经营活动中未出现一例违纪现象。二是在进一步完善企业各项管理制度的基础上，公司于3、4月份又出台了《公司对外合同管理办法》、《公司业务招待费管理办法》、《车辆管理补充办法》和《公司特大安全事故应急处理预案》等规章制度和管理办法，并在公司7个经营部门实行独立大包的同时，推行了《分支部门财务管理办法》。企业制度的改革深化，使公司的管理行为更加趋于制度化和规范化。三是对公司的职能机构进行了理顺和调整，成立了经营服务部，并在中层任免调整了财务部、印刷厂、中兴门市、物业等部门的部分管理人员，使企业人才的职明睿智得到了进一步发挥。四是在咨询劳动法规部门、确保企业行为法制化的基础上，今年元月初公司在企业内部制定了《职工内退管理办法》，推行了公司内部退养新举措，为深化企业用工制度改革和搞活企业奠定了基础。五是对公司财务部和各分支部门进行了整改，在对部门财管人员调整的过程中，严格对资产进行了清查摸底，对现金出纳、报账员、库管员实行了必要的岗位轮换制，重审报销、库管、采购等各项审批手续。印刷厂、汽修厂还专门成立了仓库物料管理小组，对材料的生产、消耗、出入库做到了料帐相符，日清月结。从管理制度上杜绝了各种违规违纪行为的发生。六是要求各部门签订经济合同时，必须按制式合同填写合同书，并经办公室主任和主管领导审核批准后方可签订。合同报办公室和财务部各一份，对于工程类合同还要向财务部门提交工程核算书。七是重视安全生产，认真搞好“四防”。对印刷厂、加油站、汽修厂等关键部门的定期检查已形成制度化。安全责任追究制的制定和实施，使公司的安全工作进一步落实到位。八是对经营分析会进行了改革。针对重点部门和薄弱部门生产经营中的问题，及时采取汇报、分析、解剖、制定措施和限期整改等办法，以确保年度经营目标的实现。企业整改的实施，从源头上解决了公司长期以来存在的制度不健全，落实不到位，成效不明显的老大难问题。干部职工以极大的劳动积极性投入到多种经营的各项工作中去。(二)、强化营销机制狠抓多经发展今年以来，公司下大气力抓好各部门营销机制的建立，对营销人员进行了适时调整和培训，充实和加强了以印刷厂、广告公司、计算机、汽修厂和加油站为中心的营销队伍，进一步完善了印刷、石油销售、汽修和计算机工程等大客户档案的管理及营销人员的绩效考核办法，从而使公司的市场营销环节得到了进一步加强。支柱型业务的发展，关系到公司经济效益的直接提升。因而，公司对印刷、广告、汽修业务时终紧抓不放松，任务上给他们加压，工作上给予支持。总经理许力强和书记李保廷经常组织各部门业务攻关人员，主动出击，登门拜访，以诚信和热情换取了新老用户的信赖。广告公司在市场的激烈竞争中努力拼搏，积极发挥自己的优势，克服重重困难，不失时机的为网通营业厅、移动综合楼等处制作了各类楼顶形象工程广告。为了完成郭守敬大街过街彩虹广告牌的加工制作，他们不分白天黑夜，以顽强的拼搏精神奋战在制作场地。职工以实际行动，谱写了一曲曲感人的劳动赞歌。广告公司不仅积极承揽各类外协加工制作工程，还集装修、土建等附加工程与一体，千方百计参与市场竞争。这支敢于创新、敢打硬仗的施工队伍，以其超一流的服务水平，在市内同行业中有口皆碑。印刷厂在生产形势不利的情况下，努力寻求商机，积极开展业务，在与老用户巩固关系的同时，有的放矢地寻求发展市保安公司、市、县供电公司、金海港大酒店等新用户。除为邮政内部承印各类印制品外，还努力向外拓展业务，为通信行业、地税局、建筑业、公路货运、饮食行业及旅游景点印制了大量机打票、代开票及各类票据。

第3篇：通发公司工作总结

通发公司2014年工作总结

XX年是我市邮政部门实施“进位”工程的第一年。为了使公司的多种经营工作在本年度有新的实破，在市局各级领导的重视和支持下，我公司干部职工认真学习党的xx大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，以邮政实施“进位”战略为动力，紧密结合企业实际情况，坚持以生产经营为中心，围绕企业的经营目标，与时俱时，开拓创新，努力加快多种经营业务的发展，使公司的各项工作都取得了可喜进展。

一、多经工作的基本情况

今年截至10月底，公司各项业务总收入完成1009万元。其中应收款414万元，应付款357万元，实际完成利润2万元，全员劳动生产率13.8219万元。

总结一年来的工作，大致有以下三个方面：

(一)、狠抓企业管理

规范企业行为

深化企业改革，进行多项整改，是今年以来公司下气力所做的一项重要工作。从今年1月份开始，公司先后在企业内部采取了一系列整改措施：一是重点加大公司的治本力度，采取各种形式的会议和领导深入生产经营第一线等方式，对职工进行普法教育和职业道德教育，从根本上提高了职工、特别是管理干部的思想政治觉悟和遵纪守法的意识。公司干部职工都能做到以法规、职业道德、岗位制度规范和约束自己的行为，爱岗敬业，严于职守，崇尚文明，远离愚昧。一年来，公司在多种经营活动中未出现一例违纪现象。二是在进一步完善企业各项管理制度的基础上，公司于3、4月份又出台了《公司对外合同管理办法》、《公司业务招待费管理办法》、《车辆管理补充办法》和《公司特大安全事故应急处理预案》等规章制度和管理办法，并在公司7个经营部门实行独立大包的同时，推行了《分支部门财务管理办法》。企业制度的改革深化，使公司的管理行为更加趋于制度化和规范化。三是对公司的职能机构进行了理顺和调整，成立了经营服务部，并在中层任免调整了财务部、印刷厂、中兴门市、物业等部门的部分管理人员，使企业人才的职明睿智得到了进一步发挥。四是在咨询劳动法规部门、确保企业行为法制化的基础上，今年元月初公司在企业内部制定了《职工内退管理办法》，推行了公司内部退养新举措，为深化企业用工制度改革和搞活企业奠定了基础。五是对公司财务部和各分支部门进行了整改，在对部门财管人员调整的过程中，严格对资产进行了清查摸底，对现金出纳、报账员、库管员实行了必要的岗位轮换制，重审报销、库管、采购等各项审批手续。印刷厂、汽修厂还专门成立了仓库物料管理小组，对材料的生产、消耗、出入库做到了料帐相符，日清月结。从管理制度上杜绝了各种违规违纪行为的发生。六是要求各部门签订经济合同时，必须按制式合同填写合同书，并经办公室主任和主管领导审核批准后方可签订。合同报办公室和财务部各一份，对于工程类合同还要向财务部门提交工程核算书。七是重视安全生产，认真搞好“四防”。对印刷厂、加油站、汽修厂等关键部门的定期检查已形成制度化。安全责任追究制的制定和实施，使公司的安全工作进一步落实到位。八是对经营分析会进行了改革。针对重点部门和薄弱部门生产经营中的问题，及时采取汇报、分析、解剖、制定措施和限期整改等办法，以确保年度经营目标的实现。

企业整改的实施，从源头上解决了公司长期以来存在的制度不健全，落实不到位，成效不明显的老大难问题。干部职工以极大的劳动积极性投入到多种经营的各项工作中去。

(二)、强化营销机制

狠抓多经发展

今年以来，公司下大气力抓好各部门营销机制的建立，对营销人员进行了适时调整和培训，充实和加强了以印刷厂、广告公司、计算机、汽修厂和加油站为中心的营销队伍，进一步完善了印刷、石油销售、汽修和计算机工程等大客户档案的管理及营销人员的绩效考核办法，从而使公司的市场营销环节得到了进一步加强。

支柱型业务的发展，关系到公司经济效益的直接提升。因而，公司对印刷、广告、汽修业务时终紧抓不放松，任务上给他们加压，工作上给予支持。总经理许力强和书记李保廷经常组织各部门业务攻关人员，主动出击，登门拜访，以诚信和热情换取了新老用户的信赖。广告公司在市场的激烈竞争中努力拼搏，积极发挥自己的优势，克服重重困难，不失时机的为网通营业厅、移动综合楼等处制作了各类楼顶形象工程广告。为了完成郭守敬大街过街彩虹广告牌的加工制作，他们不分白天黑夜，以顽强的拼搏精神奋战在制作场地。职工以实际行动，谱写了一曲曲感人 [1] [2] [3] 下一页