电力公司安措工作总结（精选6篇）_电力公司安全工作总结
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第1篇：上安技措总结
“一通三防”安技措工程总结、2011年是贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，推动我县煤炭工业结构化升级的重要之年，也是实现我县煤炭工业又好又快发展的关键之年。转眼，我们已经走完了两个季度，在这半年中，我们严格按照质量标准化的有关规定，在矿领导带领下，上下拧成一股劲，齐心协力，并在各部门密切配合下，我们的工作取得了可喜的成绩，现对上半年安技措工作总结如下：
一、高标准，严要求，强化安全管理
“高标准，严要求”是我们进行一通三防工作的指导思想和工作目标，培养一支技术精、素质高的队伍是我们公司领导班子的共同心愿，因此，一直以来我们就把管理、培训、安全、制度这几个大问题逐项落实到每项工程、每个职工，并加以实施，收效甚大。
“一通三防”工作作为煤矿安全工作最重要的一部分，半年来，上级和我矿相关领导对我们“一通三防”安技措工程的实施给予了很大的支持，局有关领导多次来我矿实地调研，提出合理的意见，帮助我们进行设备的选型、工程验收等方面把关，使我们不但少跑不少冤枉路，而且所选设备具有一定的实用性和前瞻性，从很大程度上避免了重复投资。而我矿有关领导对“一通三防”安技措工程资金实行专款专用，确保资金及时到位，而且在计划实施的过程中，通过调度会、班前会等强调计划的重要性和必要性，是上半年安技措工程计划顺利完成的先决条件。
二、以人为本，紧抓职业卫生
在上半年“一通三防”安技措工程项目中，我们重点开展了职业病防护工作，对矿井井下掘进生产系统、回采生产系统、井下运输和辅助生产系统、地面生产系统和辅助生产系统等工作场所的防尘、防毒、减振降噪等职业病防护设施进行配备和完善，并对其运行、职业卫生管理、个人防护用品的配备及使用、工作场所警示标识及中文警示说明、应急救援设施的配备进行了检查。在职工之间，我们开展了一系列职业卫生宣传工作，着力于提高广大劳动者职业病防护知识及健康维权意识，为劳动者和企业营造健康的环境。
三、加强瓦斯监控，严守安全大门
在上半年“一通三防”安技措工程项目中，我们公司扩建和完善了监控系统，在井下增设了大量瓦斯监控探头和人员定位系统，并加强了安全监控系统的管理，使其充分发挥矿井安全监控系统的作用。在工作中不断完善安全监控系统管理制度，明确监控监测管理责任。只要系统报警，不论什么原因，不论何时，都要立即向矿级负责人汇报，并有负责人到现场处理，将瓦斯管理控制在安全监管网络之中。
四、各部门协调配合，计划有序进行 在安技措工程计划实施过程中，不管是我矿哪个部门还是哪个科室，只要是涉及到“一通三防”安技措工程计划的都是一律绿灯，调度室为了计划人力调配，专门从生产队组中抽调人员投入建设，而机电科则指派专人焊接瓦斯抽放管和防尘管，与我们同上同下，节假日同不休，财务科对计划实施的资金及时支付，还有很多科室和部门，对我们“一通三防”安技措工程的实施都给予了很大的支持，使计划得以有序进行。
五、工程有计划，完工有验收，确保工程质量 在“一通三防”安技措工程计划实施过程中，我们坚持做到大工程有施工计划，完工后由专人验收，确保工程质量，坚决杜绝豆腐渣等形象工程，保证每一项工程的工程质量，并且严格按工程质量实施，使我矿“一通三防”工程有了很大的改观。从很大程度上改变了我矿通风工程的质量和有效性。
六、工程计划完工，缺点仍然存在虽然我们的安技措工程按计划顺利完成，但在计划实施过程中，我们仍存在着这样或那样的问题，存在着这样或那样的不足，比如有的工程比预计工期晚完成，有些工程还出现不符合工程质量部分返工等现象。
2011年上半年安技措工程计划投资5705983.2元，实际投资5721024.3元。超出计划15041.1元。
安全是煤矿工作的首要任务，而“一通三防”工作做为安全工作的重中之重，其安技措工程计划的实施从很大程度了改善通风质量，而在以后的工作中，我们将制定更加全面详实的工程计划，并制定各项措施，减少施工中的不足，确保工程计划实施，进一步增加我矿安全生产系数，使我矿安全生产增加一重保障，进一步提高我矿煤炭质量，提升我矿形象，增强我矿声誉。
山西阳城阳泰集团义城煤业有限公司
二O一一年九月七日
第2篇：新疆电力公司四措一案
— 1 —
关于执行电网工程施工停电作业
四措一案模板的通知
各相关单位：
为进一步规范电网工程施工停电作业“四措一案” 的编制，实行标准化管理，保证工程停电作业顺利实施，公司基建部组织
相关单位编制了施工停电作业“四措一案” 模板，经公司基建部、安全监察部、生产技术部及新疆新能监理有限责任公司进行两次 评审通过。
要求各相关单位自通知印发之日起，参照此模板及相关规定
编制各项施工停电作业“四措一案”，否则不予审查。新疆电力公司部门文件
— 2 —
电基〔2012〕 1 号
主题词： 电网 工程 建设 模板 通知
抄送： 本公司有关领导, 副总师, 安全监察部, 生产技术部, 新疆
电力调度通信中心。附件： 1.编制说明
2.“ 四措一案 “ 模板
二〇一二年二月八日
新疆电力公司办公室 2012 年 2 月 8 日印发
附件 1
编制说明
一、编制格式要求
正文标题字体为方正小标宋二号字，行间距 35 磅；正 文内容字体为方正仿宋_GBK 三号字，行间距为 28 磅；表格
内字体为方正仿宋_GBK 四号字。
二、封面编制说明
封面标题要写清工程名称及作业类型，作业类型包括变 电设备安装、接火、线路破口及重要跨越等。编制人员为项
目总工或技术负责人，审核人员为施工单位项目管理部门负
责人，批准人员为施工单位分管领导。监理项目部审核人员
为项目总监。
三、“四措一案” 应包含以下内容，顺序如下： 编制依据、施工方案、施工组织措施、施工技术措施、施工安全措施、环境保护措施、应急预案、附件（相关图纸 说明）。
四、要针对不同类型的作业，引用最新的相关法规、规 程作为编制依据。
五、施工方案内容： 包括工程概况、计划工作时间、本 次作业内容、作业分工。作业分工用表格形式清晰的表述各
个工作班组的工作内容，人员组织，以及工作时间安排（精
确到小时）； 作业分工必须划分清楚工作界面。
六、施工组织措施： 包括到岗到位领导人员，针对作业
类型划分施工总负责人、安全监护人、技术负责人、班组负
责人及成员职责，并附本次作业组织机构图。
七、施工技术措施： 包括作业前准备情况（工作票、施 工机械及工器具、备品备件等）及作业流程。作业前准备情
况以表格形式说明。
八、施工安全措施： 包括针对作业类型制定相应的安全 防护措施，包括防感应电、高空坠落、物体打击、起重伤害、电击、火灾等安全措施。针对本次作业的危险点辨识及控制 措施。
九、环境保护措施： 根据作业现场的实际环境情况，编 制切实有效的环境保护措施。
十、应急预案： 编制总体应急处置预案。描述作业现场
环境，可以利用的应急资源，并明确应急组织机构以及联系
方式。根据作业现场实际情况，编制分项应急预案。
十一、对于复杂的作业类型，应附现场情况及施工示意 图。线路破口及改线作业必须附说明图纸。
十二、方案由施工项目部完成内部编审批后报监理项目 部审核，修订后再报送业主项目部组织评审。报送新疆电力
公司评审的方案必须经监理单位审核并签字。
十三、方案必须在停电计划上报前编审，并在每月 20 日前完成新疆电力公司的评审工作。
十四、所有停电作业“四措一案” 参照附件 2 模板进行
编制，未按要求编制的不予审查。
附件 2
xxxx220 千伏工程
设备安装（接火）“四措一案”
编 制：xxx 职 务：项目总工 审 核：xxx 职 务：xx 公司工程部主任 批 准：xxx 职 务：xx 公司副总经理 监理审核：xxx 职 务：项目总监
xxxxxxxx 公司 xxxx 年 xx 月
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
目 录
一、编制依据·······································x
二、施工方案·······································
三、施工组织措施···································
四、施工技术措施···································
五、施工安全措施···································
六、环境保护措施···································
七、应急预案························
x x x x x ···············x 附件一：电气总平面布置图
附件二：断面布置图或现场实际照片 附件三：二次接火部位
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
编制依据
1.《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》 2.《国家电网公司工程建设质量管理规定》 3.《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 4.《建设工程施工现场供用电安全规范》 征求意见版 5.《电力建设工程施工技术管理制度》 及国家有关规程、规范、技术标准及有关施工工艺导则
„„„„„
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
xxx220 千伏变电站
间隔扩建工程施工（接火）方案 根据《新疆电力公司各级领导和管理人员作业现场到岗 到位管理规定（试行）》，该作业为 220 千伏及以上输变电工
程的启动投运，本施工作业属于大型基建作业现场。本期扩
建工程工作量较大涉及的接火点较多，为保证安装、接火作
业顺利完成，特编制如下作业方案。
一、工程概况
xxx 变电所位于 xxx，220 千伏为 xxx 接线方式，进线 x 回，主变 x 台，由 xxx 单位运行维护，本期扩建 xxx 间隔，包括 xx 出线间隔，x 主变间隔）
二、计划工作时间
计划开工时间： xxx，计划完工时间： xxx。
三、本次作业内容
1.停电安装部分：xxx 变电站 220 千伏为 xx 主接线形式，运行方式为 xxxx，本次安装工作为 xxxxx，设备型号为 xxxx，为了确保安全，需要 xx 母线配合停电（附件一电气平面布置
图，附件二断面布置图或实际照片）
2.一次接火部分: 对新增 220 千伏 xxx 间隔 xxx 和 I、II 母母线之间 ABC 三相的设备连线安装； 对新增 220 千伏
xxx 间隔 xxx 和 I、II母母线之间 ABC 三相的设备连线安装，3.二次接火部分： 新安装的设备为 xxxx，本次接火涉及
其他运行保护设备： xxx 保护 A 屏、xxx 保护 B 屏、xxx 测控
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
屏、xxx 端子箱、xxx 断路器机构箱、xxx 电压并列屏、xxx 母差 A 屏、xxx 母差 B 屏、xxx 故障录波屏、xxx 电度表屏、xxx 电压转接屏、xxx 直流屏。
四、作业分工 1.一次停电安装部分
总负责人： xxx 安全监护人： xxx 技术负责人： xxx 本次工作分 xx 组同时进行。第一组：
序号 开始时 间
结束时间 工作内容（工作地点、范围）xx 月 xx
日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔进行 xxx 设备安装，需要 x 母线
停电，xx 间隔陪停 2 xx 月 xx
日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔进行 xxx 设备安装，需要 x 母线
停电，xx 间隔陪停 3
带班负责人 班组兼职安全员 工作班成员
第 x 组：
序号 开始时 间
结束时间 工作内容（工作地点、范围）xx 月 xx
日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔进行 xxx 设备安装，需要 x 母线
停电，xx 间隔陪停 2 xx 月 xx 日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔进行 xxx 设备安装，需要 x 母线
停电，xx 间隔陪停 3
带班负责人 班组兼职安全员 工作班成员
„„
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
2.一次接火部分
总负责人： xxx 安全监护人： xxx 技术负责人： xxx 本次工作分 xx 组同时进行。第一组：
序号 开始时 间
结束时间 工作内容（工作地点、范围）xx 月 xx 日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔对 xxx 设备进行母线之间 ABC 三 相的设备连线安装，需要 x 母线停电，xx
间隔陪停 2
xx 月 xx 日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔对 xxx 设备进行母线之间 ABC 三 相的设备连线安装，需要 x 母线停电，xx
间隔陪停 3
带班负责人 班组兼职安全员 工作班成员 第 x 组：
序号 开始时 间
结束时间 工作内容（工作地点、范围）
xx 月 xx 日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔对 xxx 设备进行母线之间 ABC 三 相的设备连线安装，需要 x 母线停电，xx
间隔陪停 2
xx 月 xx 日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔对 xxx 设备进行母线之间 ABC 三 相的设备连线安装，需要 x 母线停电，xx
间隔陪停 3
带班负责人 班组兼职安全员 工作班成员
„„
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
3.二次次接火部分
二次接火工作分 x 个小组同时进行，各小组成员包括二 次接线人员、调试人员、xx 局保护人员，（具体接火部位见 附件三）第一组
序号 开始时 间
结束时间 工作内容（工作地点、范围）xx 月 xx 日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔对 xxx 盘柜进行 xx 回路接火工作xx 月 xx
日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔对 xxx 盘柜进行 xx 回路接火工作
带班负责人 班组兼职安全员 工作班成员
第 x 组
序号 开始时 间
结束时间 工作内容（工作地点、范围）xx 月 xx 日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔对 xxx 端子箱进行 xx 回路接火工
作xx 月 xx
日 xx 点
xx月 xx日 xx 点
xxx 间隔对 xxx 机构箱进行 xx 回路接火工
作 3
带班负责人 班组兼职安全员 工作班成员
„„
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程 施工组织措施
根据《新疆电力公司各级领导和管理人员作业现场到岗 到位管理规定（试行）》，该工程接火工作到岗领导为： 变电安装分公司 xxx，联系电话：xxxxxxx； 调试分公司 xxx，联系电话：xxxxxx；
公司生技部 xxx、安质部 xxx 对现场进行全过程监控，我公司分管领导 xxx 掌握接火现场情况。
为了实现本工程接火工作安全优质完成,建立施工现场 组织机构体系，建立健全现场各方面的管理措施，制定以下 措施。
一、施工现场管理人员职责：
总负责人，xxx： 是落实本项工作的施工现场管理第一责 任人，对现场和组织调度实施全过程管理； 负责现场工作总
体协调，确保工程施工安全顺利进行，并及时向有关部门汇
报进展情况。安全监护人，xxx： 协助现场总负责人负责本工程的现场 安全监护、安全教育,检查工地上的不安全现象,制止违章作业, 监督检查指导施工现场落实各项安全措施。
技术负责人，xxx： 协助现场总负责人做好各项技术管理 工作。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理，落
实有关要求和技术指导，在工程施工过程中随时进行检查和
技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
技术负责人兼任环境保护负责人。
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
一次负责人，xxx： 负责一次设备安装及协调，确保施工 质量。
二次负责人，xxx： 负责一次设备安装及协调，确保施工 质量。施工人员： 具体施行本施工方案和现场安全措施，服从 管理，听从指挥，正确操作。
二、施工组织机构图
本工程计划施工人员 x 人，一次安装 xx 人，二次安装 xx 人，调试 xx 人。
总负责人： xxx
技术负责人： xxx 安全监护人： xxx
二次负责人： xxx一次负责人： xxx
一次施工人员 二次施工人员
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
施工技术措施
一、接火前基本准备
1.向有关部门上报本次工作的材料计划，准备和领取材 料。
2.提交相关停电申请，制定标准化作业程序。
3.接火工作前，认真核对设计图纸与实际是否相符，对 设计错误或不符合规范之处，及时向设计单位反映，需进行
修改时，必须获得设计单位的确认。
4.准备好施工所需仪器仪表、工器具、相关材料、相关
图纸及相关技术资料。
5.工器具、材料、设备运至现场。
6.办理工作票，明确工作范围、安全措施和工作班成员 及工作内容。
7.准备安装记录表格。
8.开工前确定现场工器具摆放位置。
9.施工人员应严格执行标准作业程序、认真履行相应职 责。
二、作业流程 1.工作内容实施流程：
接火准备->停电接火->验收及消缺->送电
2.本次作业依据相关的规程、规范及安装使用说明书执 行和实施。
3.坚持图纸会审和技术交底制度，认真按图施工，按照
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程 验收规范、标准及作业指导书验收，做到事前控制，事后把 关。
4.落实三级质量检查验收制度。5.执行工作票制度。
6.明确现场技术负责人为施工质量过程控制的第一负责 人。
7.现场设置安全围栏，隔离作业区和运行区域，在工作
场所设警示牌，工作时有专人监护。8.主要工序控制：（1）设备吊装（2）导线压接（3）二次接线 „„
三、作业工器具（起重设备、主要机具、工具、线号机 等）。
序号 工器具名称 数 量 序号 工器具名称 数 量 备品备件主要如下所示：
序号 名称 数 量 序号 名称 数 量
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
施工安全措施
1.工作负责人办理工作票并提前一天将工作票送达运行 单位。
2.全体施工人员必须经过中标建设单位组织的安全考试 合格后，方可参加工作，未经安全教育或安全考试不合格人
员不准进入施工现场。
3.严格执行领导及管理人员到岗到位制度，应到岗到位 人员及安全监护人没有到达作业现场，不得进行施工作业。
4.施工作业前由工作负责人和安全监护人一同检查、确 认现场安全措施。每天工作前必须重新检查、确认现场安全
措施是否发生变动。5.施工人员进入工作现场前由到岗到位人员监督召开班 前会，工作负责人向全体施工人员进行安全技术、环境保护
交底，交代当日工作任务和安全注意事项。得到运行单位工作许可后，由到岗到位人员监督工作 负责人带领施工人员列队进入施工现场，由工作负责人宣读
工作票，交代现场安全措施，工作班成员无疑问后履行签字 确认手续。
7.所有施工人员必须遵守变电站安全管理制度。8.工作负责人、安全监护人应认真履行监护职责，不得 脱岗，若需短时应指定临时负责人。
9.所有施工人员必须正确使用和佩戴安全防护用品，危 险作业前由安全监护人监督严格进行三查活动，三查不过关
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
不许工作。10.严格安全设施管理，已装设的安全措施，未经运行单
位和安全监护人许可严禁移动或拆除。
11.安全监护人要始终在现场进行巡视检查，发现违章 指挥、违章作业及时纠正和考核，发现事故隐患要及时组织 消除。
12.二次设备接线注意防止误碰误动，防止电流回路开路 及电压回路短路。
13.严格服从运行变电站的安全管理规定，由运行人员将 所要接线的交直流回路停电后方可施工，送电前必须对接线
回路进行确认。
14.接小母线使用的工器具必须用绝缘胶袋包好。15.拆除或移动设备时，防止设备损坏。16.二次接线时，防止交、直流短路，接地。
17.起重作业、高处作业、临近带电体作业严格执行安全
监护制度，必须落实有资质人员进行监护。18.正确操作施工机具，采取防护措施，防止人身触电，确保现场的设备不发生设备损坏。19.与运行值班员沟通做好反事故措施。20.整组系统调试时，应防止直流接地。
21.现场工作前，现场安全人员应了解现场设备情况及设 备周围带电情况，保证施工车辆及工作人员跟周围带电设备的安全距离（人与 220 千伏带电设备安全距离：3 米；车辆
与 220 千伏带电设备安全距离： 2.55 米），施工地点应悬挂
“在此工作” 标识牌，装设围栏。针对本工程特点的重点安
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
全措施：
22.防感应电措施
„„„
23.防止高空坠落措施
„„„
24.低压用电安全措施 „„„
25.起重作业安全措施：
„„„
26.防物体打击安全措施：
„„„
27.防冻措施（或防暑、防水等措施）
„„„„ 28.防火措施：
„„„„
危险点分析及控制措施
序 号
危险点 控制措施 制定依据 1
作业人员精 神状态不良
工作前必须确认作业人员是否能 正常工作； 检查是否正确佩戴防 护用品及使用安全工器具。
新疆电网 继电保护二次 标准化作业手 册（试行）
误碰运行设
备
误入其它间 隔
在相邻及对面间隔悬挂“止步，高压危险” 标识牌； 同屏二次设 备需用红布遮住，必要时将半边 运行设备门锁死。在工作地点悬
新疆电网 继电保护二次 标准化作业手 册（试行）
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
挂“在此工作” 标示牌。
擅自变更现 场安全措施
确需变更安全措施时，需征得工 作许可人的同意，工作完成后及 时联系工作许可人恢复原安全措 施。
新疆电网 继电保护二次 标准化作业手 册（试行）
„ „ „ „
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
环境保护措施
1.施工开始前必须准备好试验设备。施工班组
内部要按
照每天的作业计划把设备妥善放置到工作现场，做到当天用 当天清，保持现场清洁。
2.工具摆放要求定位管理。试验设备一定要摆放整齐成 形，标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。现场
工具、材料应有专人保管，并做到每天记录检查，严禁随手 丢弃。
3.现场工作间，休息室、工具室要始终保持清洁、卫生、整齐，整个现场要做到一日一清、一日一净。
4.现场文明施工责任区划分明确，并设有明确标记，便 于检查、监督。
5.施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。每道 工序完成后，要做到“工完、料尽、场地清。” 6.现场资料档案管理有序，相关施工措施、施工图纸、报告、记录、验收标准等有关技术资料齐全，存放于指定的资料柜内，保管妥善，便于查阅。
7.加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，与当地群
众搞好关系，防止不法行为的发生。
8.施工区内道路畅通，定时维修，清扫； 施工作业区域
按现场总平面管理办法，实行卫生负责制，落实到部门严格 执行。
9.现场施工人员必须按规定着装，进入高空作业现场，必须正确佩戴安全帽。
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
10.各班组间应协调好工作，密切配合，工作班成员明确
工作内容、工作流程、安全措施、工作中的危险点并履行确
认手续，相互关心施工安全，服从命令，听从指挥。11.加强对入场员工的环保教育，让员工树立环境保护 观念，自觉按环保要求开展工作。项目工地在环保方面进行 合理投资。
12.减少有害气体措施： 不允许在工地上燃烧杂物、费油。选用合格的油漆等化工产品。
13.如施工时车辆及其它设备产生废油，则废油集中放在 有特定标志的油罐中，不乱倒、乱燃。严禁污染当地水源。
14.采取一切合理措施，避免污染、噪音等，保护工地 及周围的环境。
15.禁止在设备区、控制室用餐，剩菜剩饭要自觉放入指
定的垃圾桶内
16.自觉保护设备、构件、地面、墙面的清洁卫生和表面
完好，防止“二次污染” 和设备损伤。17.现场卫生设施、保健设施、饮水设施要自觉保持清洁 和卫生。
„„
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
应急预案
为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针。
确保国家和人民的财产，职工和人民群众的人身安全免受损
失。同时为了降低环境污染，有效地控制疾病的传播，确保
人民群众和全体职工的身体健康。维护社会稳定，保护施工的有序进行，确保在意外事故发生时能够及时有效地组织相
关人员进行抢救，减少损失。保证本项目施工生产的安全顺 利进行，特制定本预案。编制依据: 《中华人民共和国突发事件应对法》 《国家突发公共事件总体应急预案》 《国家处置电网大面积停电事件应急预案》
《国家电网公司 应急管理工作规定》（国家电网安监 〔2007〕 110 号）
„ „
一、安全生产事故应急处理的原则：
1.坚持“安全第一、预防为主，综合治理” 的方针，加 强电力施工安全管理，落实事故预防和隐患控制措施，防患
于未然，做好应对电网大面积停电事件的各项准备工作。2.快速反应先期处置，建立健全“上下联动、区域协作”的快速响应机制，加强与相关单位和政府的沟通协调，整合内外应急资源，协同开展电网大面积停电事故处置工作。3.应急救援行动优先，先救人，保证人员安全的前提下 再组织抢救财产。
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
二、安全生产事故应急救援方针：
安全第一，预防为主； 统一指挥，分级负责； 救死扶伤，消除危险。
三、应急领导小组：
人员组成 姓名 联系电话 组 长 副组长 组 员
应急车辆驾驶员
四、应急领导网络图
五、职责与分工
1.项目部安全生产事故应急处理工作小组负责贯彻落实 国家有关事故应急救援与处理的法律、法规及公司有关规
定。接受地方政府与上级应急处理指挥部的领导，负责针对
特定的及对社会有重大影响的自然灾害和突发性公共灾害，如防汛、抗震救灾、预防传染病、突发事件处置等的组织领 导，按照公司的要求，开展本工程的抢险、救灾、处置突发
副组长 抢险组 xxx
救护组 xxx
xxx
运输组 xxx
组长 xxx
通讯组 xxx
机动组 xxx xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
性事件等工作，向上级部门通报事故抢险及应急处理进展情
况。负责在建项目安全生产事故应急处理中与社会各界的通
讯、协调与联系。
2.项目部安全生产事故应急处理工作小组结合施工生产 的具体情况，编制现场的专项安全事故应急救援与处理方
案，组织现场应急处理预案的演习训练和相关知识的培训。
对突发的安全生产事故实施应急救援和及时处理。处理的事
故范围有：重大人员伤亡、重大设备事故等。
3.项目部安全人员负责安全生产事故突发时的卫生防疫 和受伤职工群众的救援指导工作。
4.项目部安全技术人员负责安全生产事故应急处理技术 措施的制定及现场指导。5.项目部信息员负责安全生产事故应急处理时人力资源 的调度。
6.驾驶员要保证安全生产事故处理时所需的车辆运行正 常及特殊设备的运输供应及时。
7.项目部后勤人员负责项目办公区域安全事故的发生时 的人员撤离疏导工作。
8.安监人员负责本工作场所范围内的专项安全生产事故 应急预案制定及负责安全生产事故应急救援物资的准备。
六、应急准备
1.人力资源的准备成立项目部安全生产事故应急处理工 作小组。
2.能力、意识和培训，安全监理组织全体项目人员进行 安全生产事故应急处理能力的培训，发生不可预见的突发性
xxx 公司 xx220 千伏变电站工程
重大安全隐患时（如高致命性传染病的发生）进行预防及处
理措施的紧急公示。3.交通、通信、通讯联络设备（1）车辆交通准备：
项目部指定本单位的应急指挥车辆一辆。（2）通信、通讯联络设备： 项目部安全生产事故应急电话： xxx： xxxxxxxxx 急救中心电话： 120 通讯运行原则：
短途服从长途，下级服从上级，一般服从紧急，一切服
从于救援抢险需要。
项目 部安全生产事故应急处理工作小组所有成员确保 手机 24 小时开机。
七、应急响应 1.报警与接警：
安全事故发生时，安全生产事故应急处理工作小组成员 立即将事故情况如实汇报公司安全生产事故应急处理领导
小组，并尽快展开自救方案。项目安全生产事故应急处理小
组接到报警立即采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。根据事故救援的需要，确定是否
同社会有关单位、部门联系，取得社会的援助。2.现场指挥与控制
事故发生后，安全生产事故应急处理工作小组立即针对 事故的类型启动专项应急预案，根据事故的紧急状态、迅速
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有效的进行应急响应决策。建立现场工作区域，确定重点保
护区域和应急行动的优先原则，合理有效的调配和使用应急
救援物资，指挥和协调现场的救援活动。
3.通讯联络
事故发生后，安全生产事故应急处理工作小组立即利用 通讯联络设备与公司的安全生产事故应急处理领导小组和
社会救援机构取得联系，取得应急救援的外部援助。事故应
急处理期间应保持通讯联络畅通。4.事态监测
在应急救援过程中，安全生产事故应急处理工作小组应 指派专人对事故的发生展开事态及影响，及时进行动态的监
测，为应急救援和应急恢复行动的决策提供准确的信息。5.人员疏散与安置
在事故发生时，如果需要人员紧急撤离，安全生产事故 应急处理工作小组应指派专人组织人员按照既定的疏散路
线向指定的疏散区域撤离。如果应急救援工作危险性极大，依据安全预防措施，个体防护等级、事态监测结果等条件，确定应急人员的紧急撤离条件，保证应急人员的安全。6.医疗与卫生
事故发生后，组织受伤人员的救护、安排卫生防疫的有 关工作，同时取得当地急救中心的援助。7.现场恢复
事故被控制住以后，相应的安全生产事故应急处理工作 小组在充分考虑现场恢复过程中潜在的危险，保持事态监测的条件下，开展恢复生产的各项工作。
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物体打击伤害事故应急预案
一、应急领导小组：
人员组成 姓名 联系电话 组 长 副组长 组 员
应急车辆驾驶员
二、发生物体打击事故的应急处理程序和方案： 1.事故发生后先脱离打击物，防止反复打击加重伤害程 度。然后观察伤员受伤情况，伤势轻微者可自行救治。如发
现轻伤及以上者必须立即拨打 120 急救中心电话请求援助。
在有车辆的情况下，也可立即将伤者直接送往就近医院。2.送往医院前发现创伤应先抢救，后固定，再搬运，并 注意采取措施，防止伤者加重或感染。3.抢救应按照 DL408-91《电业安全工作规程》 有关条款 进行。
4.抢救前先使伤员安静平躺，判断全身情况和受伤程度。如有无出血、骨折和休克等。
5.外部出血时应立即采取止血措施（最好使用止血带或 三角巾）。防止失血过多而休克。外观无伤，但呈现休克状
态，神志不清或昏迷者，要考虑内脏或脑部受伤的可能。6.防止和感染，应用清洁布片覆盖。救护人员不得直接 用手接触伤口，更不得在伤口填塞任何东西或随便用药。7.搬运时应使伤员平躺在担架上，腰部束在担架上，防
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止跌下。平地搬运时伤员头部在后，上下坡时头部在上，搬
运中应严密观察伤员，防止伤情突变。8.肢体骨折可用夹板，木棍或竹竿等将断骨上下方两个 关节固定，避免骨折部位移动，减少疼痛，防止伤势恶化。开放性骨折应先止血再固定。
9.出现颅外伤者，伤员应采取平卧位置，保持气道通畅。若有呕吐，应扶好头部和身体同时侧转，成窒 息。
10.救护工作应尽快交由医务工作者进行。11.最后的诊断和判定要由医务人员进行。„ „ „
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附件一：电气平面布置图
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附件二：断面布置图或实际照片
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附件三： „ „ „
防止呕吐物造
第3篇：电力公司安监部工作职责
安全监察部工作职责
1、负责组织贯彻执行上级领导有关安全生产文件(或会议)精神，草拟有关安全生产的指导性文件、安全生产管理工作意见和办法，并组织实施。
2、负责组织各类安全生产检查工作，负责电价电费、电能计量、大宗用户用电情况，物资领取和使用，废旧物资回收和处理等监督检查，查处各种违约用电、窃电行为。
3、负责对公司一切违章、违纪行为和行风工作进行监督检查。
4、负责对公司资产的完整安全进行监督、检查，对财务收支、预算、信贷合同执行及经济效益的审查监督，对违反财经纪律的行为进行审查。
5、参与各类安全事故的调查、结案处理，负责各种纠纷处理及法律事务。
6、做好各类安全统计报表及上报工作。
7、督促检查各类安全生产上岗培训、组织安全生产知识竞赛，做好安全宣传和档案工作。
8、对各部、室、所环境卫生及各项工作进行监督和检查。
9、完成领导交办的临时性工作任务。
第4篇：电力公司工作总结
电力有限公司
××年工作总结
××年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司××年的主要工作总结如下：
一、年度经营指标完成情况
二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析
抓成本
××年我们在成本管理中始终抓住原煤成本这个牛鼻子突出重点在保证安全生产的前提下严格控制生产性开支压缩非生产性开支建立目标责任制层层分解责任目标做到千斤重担众人挑人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。
⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整大力进行煤炭企业整顿使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势一是进煤渠道与往年相比大幅度减少从往年的几十个矿减少到几个矿使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了还多，使原煤成本由过去的每月多万上升到目前每月多万，全年原煤成本多支出近万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为。
奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩。
⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了次安全培训班，培训职工人次。截止月底，实现安全生产天。
⒊抓生产
做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手一是合理调度使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护要求做到措施具体，人员具体落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率。辅助设备消缺率以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量保证了机组的安全高效运行
⒋抓素质
在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训人次，培训率，合格率，职工的整体素质有了明显提高。
三、内部管理及制度建设
⒈是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。
【⒉是强化了安全生产现场管理。针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。】
⒊是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。
⒋是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。
四、党建及保障作用的发挥
在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。
⒈是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。
⒉是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。
⒊是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。
第5篇：电力公司工作总结
电力公司年度工作总结
始终把安全生产放在首位，确保安全生产长治久安。要落实科学的电网安全观，认真贯彻国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《xx年安全生产工作的意见》，全面落实《安全生产职责规范》，强化全面、全员、全过
过程、全方位安全管理和监督，落实安全性评价查评问题的整改工作，深入持久地开展反事故斗争和创建无违章企业工作。坚持以人为本，加强安全文化建设，大力增强全员安全意识，提高企业整体安全素质，确保安全生产长治久安。
强化精细化管理，全面提升企业管理和企业效益水平。
一是加强和规范基础管理。按照一流的工作标准，进一步修订公司现有的规章制度，加大公司各项规章制度的执行力度，实现规范高效运转。强化综合计划管理，增强计划的严肃性，提高执行力，严格督查督办制度，健全经济责任制考核体系，加大考核力度，严格考核兑现。以规范化管理促进企业健康发展。
二是加强财务管理。完善企业财务管理办法和全面预算管理，狠抓制度的落实和执行，切实增强预算执行的刚性。加强成本管理，减少各种非生产性开支和预算外开支。加强资产管理，完善工程项目财务管理制度，积极开源节流，内部挖潜，努力节支增效。加大审计监督力度，加强审计成果应用。
三是强化经营管理。要始终坚持一切以经济效益为中心的思想，广泛、深入、扎实地开展“管理效益年”活动，在细化、量化、深化管理上下功夫，向指标要潜力，向管理要效益。切实做好电费回收工作，完善邮政代收电费业务。深化供电所管理，巩固供电所规范化管理、农电工专业化改革的成果，规范基础管理工作。
四是积极开拓电力市场，坚持“守土有责、度电必争“的原则，千方百计提高市场占有率，努力增加供电量。做好大客户的跟踪服务和管理工作，及时掌握电量变化情况，积极采取应对措施。加强对电力市场的调查和预测，跟踪招商引资情况，掌握重点工业项目的进展情况，为项目用电提供便利条件。
五是加强营销管理，XX年要继续抓好营业普查工作，千方百计抓好电费电价管理，建立电费回收可控、在控机制，防范欠费风险，确保实现电费回收月清月结，确保电费回收双结零。规范营业和计量管理，完善变电站计量点和计量装置配置管理，加强用电稽查工作，加强与公安、技术监督等部门的合作，将正常检查与突击检查相结合，保持打击偷窃电的高压态势。
继续抓好创一流同业对标工作，确保指标的先进性。一是充分体现管理特色，健全完善同业对标指标体系，逐步形成公司、部室、班组和岗位4个层面，以及安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设和党群工作等7个领域“四横七纵”的指标体系。二是真正将各项指标分解落实到人，建立覆盖全员的责任考核体系，制定严格的考核细则，建立激励约束机制，定期进行检查，严格兑现奖惩，确保责任压力到位。三是要眼睛向内，找出管理中存在的问题和薄弱环节，采取措施努力提高指标水平。四是大力推行标杆管理，认真筛选我们的标杆单位，借鉴先进单位在指标管理上的经验，加强交流学习，扎实改进管理，持续改进指标水平。
深化农电体制改革，全面提高农电管理和农电工专业化管理水平。不断完善工作机制建设，深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程，加强工作过程控制，不断改善管理手段，提高全员工作效率。要加强农电管理，强化农电安全管理，按照《供电所作业指导书》规范作业标准，规范农村低压设备的安全管理，强化全员安全意识，落实新“安规”和新反措要求，确保农电安全无事故。进一步推行农电工专业化管理，完善营销抄、核、收分离和邮政储蓄划拨工作，确保农电管理基础更加牢固，进一步巩固农电规范化管理的成果。
(五)深化“彩虹工程”，落实“三个十条”，建立优质服务水平长效机制。进一步完善优质服务常态机制，推广“一
柜通”式人性化服务方式，完善95598服务系统功能，深入贯彻《电力监管条例》，维护电力市场秩序，主动接受市场监管和社会监督。制定和完善落实“三个十条”的保证措施、激励和约束手段，真正做到让政府放心、让人民满意。坚持“彩虹条”管理制度以及明查暗访的有效形式，认真受理客户的合理投诉，积极查找、解决存在的问题。同时加强对客户投诉问题的总结分析，不断改进工作，力求从事后监督向事前控制转变。要进一步深化优质服务，加强服务文化建设，加强窗口服务人员的培训，提高服务客户的素质和能力。充分发挥客户代表的职能作用，提高客户代表信息传递的速度、效率和效力。对示范窗口实行动态管理，以示范窗口建设带动规范化窗口建设。
(六)深化内质外形建设，大力实施人才素质工程。深化内质外形建设，首先要加强“四好”领导班子创建活动，进一步提高领导班子在战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、风险防范和应对复杂局面等方面的能力。其次要完善人才标准，加强岗位素质分析，明确不同专业和岗位的能力需求，强化队伍的开发导向。三要把员工希望自身进步、收入提高的意愿转化为提高学习力、提高工作
业绩的内在动力。四要深化用工机制改革。全面推进员工动态管理。大力推行全员竞争上岗，形成岗位能上能下，待遇能升能降，人员能进能出的动态管理机制。五要加快分配体系创新。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，推进分配制度改革。以能力和业绩为导向，改革现行的岗位技能工资制度，实施以岗位薪点工资为主的基本工资制度，加大职工收入与企业效益和工作业绩的关联度。
(七)加快三产发展步伐，努力提高多产效益。多产企业发展事关职工切身利益，要在巩固主业基础的前提下，本着“积极稳妥、因地制宜、量力而行”的原则，慎重投入，注重产出，规避风险，适时壮大做强公司现有多种产业规模。要实施走出去的战略，稳步提高外部市场份额，积极参与外地工程招投标。同时，强化成本意识，管好电厂，把节能降耗和燃煤采购作为重点常抓不懈。加强监督考核和内控机制建设，努力节支增效，通过突破三产，延伸职工利益，科学规避市场风险，确保稳健经营。
(八)开展“爱心活动”，实施“平安工程”。开展“爱心活动”，建设爱心文化，是国家电网公司党组和集团公司党委的重要部署，是实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发展的重要措施。要坚持党委统一领导，党政工团齐抓共管，以“奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进发展”为主题，紧密结合“三抓一创”工作思路，提高企业整体素质，提升企业核心竞争力。开展“爱心活动”，建设爱心文化，就是大力倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚。实施“平安工程”，建
设平安文化，就是牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念，巩固安全生产的良好局面。各单位要立即行动，制定具体方案，创新载体，抓好落实，激发广大员工求上进、干事业的热情和动力。广大员工要立足本职，积极推动公司更快更好发展，切实维护公司的利益和形象，打造“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的良好氛围。
第6篇：电力公司工作总结
电力公司工作总结
电力有限公司 2014年工作总结 2014年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2014年的主要工作总结如下：
一、年度经营指标完成情况
二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析 1.抓成本 2014年我们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点,在保证安全生产的前提下,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措
施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。⑵在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开况标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了
物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。⑶在材料费用上，严格控制生产性开支,压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。⑷在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。2.抓安全 安全是企业永恒的主
题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，做到了三个到位： ⑴安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了《安全目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩。⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”
始终贯穿于安全生产的全过程。⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了..............次安全培训班，培训职工..........人次。截止11月底，实现安全生产..............天。
3、抓生产 做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手:一是合理调度,使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率,我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护,要求做到措施具体，人员具体,落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷
不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量,保证了机组的安全高效运行.4、抓素质 在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训............人次，培训率100%，合格率98%，职工的整体素质有了明显提高。
三、内部
管理及制度建设
1、是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济
责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。
3、是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。
4、是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。
四、党建及保障作用的发挥 在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。
1、是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反～工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。
2、是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督
氛围。
3、是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。
五、企业文化建设 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。
六、其他各项工作也都取得了新进展 2014年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。
七、存在的问题与原因 煤耗过高。上半年的煤耗比
去年同期上涨47克，在煤耗上还有潜力可挖。管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。厂用电率过高。今年厂用电率达到
八、2014年工作计划与目标
1、年度经营指标计划 杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。实现三个安全生产100天，力争全年无事故。全年发生事故率不超过0.5次/台.年。完成发电量计划 万度，售电量 万度。厂用电率控制在 %以下。主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。非计划停运次数定额完成率≤60%。2.新开拓的业务收益与预测 坚持煤、电一体化发展，今年公司已通过入股的形式，与地方小煤矿青阳沟矿实现联营，入股300万元，明年可实现原煤产量10万吨，利
润100万元。3.党、工、青、妇组织在生产经营中作用的发挥。进一步以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，发挥发党委的核心作用，工、青、妇的监督作用，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作，引导教育职工支持企业改革与发展。2014年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大管理力度，迎难而上,用更加扎实的工作争取全年工作目标任务的完成。二○○四年十二月一日
