分公司筹建工作总结（精选4篇）_筹建公司工作总结
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第1篇：建立分公司 门店筹建管理
XX建店立项筹备管理办法
为了规范各子公司新开管理, 使建店的各项工作顺畅有序, 特制定本管理
办法。
一、建店立項条件定义:
1、当地市场可行性调研分析报告格式：见附件一
2、综合性业务开展相关的各类证照、营业执照及经营范围的确认和
办理;见附件一
3、前期人员和团队负责人组建情况,见附件二
二、建店立项重点要求:
凡全国各地新开增子公司(包含直营模式、合伙制模式), 必须按照流程进行中请审批;未经申请审批，自行进行新开筹各的,发生的一切费用均由相关责任人自行承担, 其上一级領导负连带管理责任,同时公司将给予相应的行政处罚。
三、新开网点立项审批管理
1、发起:申请发起人,由市场部开拓人员发起申请。(若前期无独立市
场部的, 由当地负责人发起)·
2、初审:提交总部董事办，由董事长最终签署意见。申请格式见附件二:
3、董事长签著意见后,根据结果,确定是否立项。通过立项的进入正式的建店筹备。
四、立项后筹各管理事項
1、选址管理
（1）直营店：建店负责人根据建店预算管理标准(附件三), 原则上以己有装修房源为主,选中适合的办公地点后,将填与好的职场评估(附表四)、职场平面图、职场照片、初步拟定定租房.合同稿(含职场评估表)报送总部管理部核价,核价后速交总部财务部中核,审核通过后提交总部总经理审批,审批通过后签订租房合同, 房租租货合同双方签字后将付款申请单、租房合同（原件）通过总部財务付款。
付款后需由出租房出具相美的凭证(如房租租金发票或.者收据、房租押金收据),如需开发票的,付款后的10个工作日内应当开具发票,房租租金收据和押金收据, 应当三个工作日内出具。
（2）合伙制模式
子公司建点负责人确定选址后将职场平面图、职场照片、初步拟定定租房.合同稿(含职场评估表)报送总部管理部报送总部由总经理批准后，总部进行备案。
2、装修管理
所有子公司（包含直营模式、合伙制模式）上传户型图后，总公司统一设计、统一装修，统一备案，费用由总公司承担。
3、直营子公司办公家具及用品采购管理
(1)相关负责人员根据初次采购清单(附件五建店物资配置
标准), 在预算范田内按实际需要填写必要的采购申请単申请(附件六)。采购固定资产办公用品时,由1000元以副总审批,1000元以上的由总部总经理审批;购买非常用或专属办公用品时, 由申购部门填写申请单, 由行政部负责人、副总经理审批同意后,通交总部財务审核,中核通过后,交由采购人员予以采购。
对一次采购数量多、金额较大需要签订合同的, 按照合同约定的结算方式进行结算,将付款中请书及审批同意的采购中请単原件速交总部财务部审核购买。金额数额较小的零基采购, 采购人员可凭审批后的采购中情単到财务部借支现金, 进行采购。
(2)采购人员在.采购后,凭借采购申请单、对方出具的物资清单到行政部相关人员处办理办公用品入库手续, 未经入库不得领用。
(3)行政部相关人员办理入库时需核对采购中情单与实物是否一致后, 方可
办理入库手续,填制办公用品入库单。采购经办人、库存管理人员、行政部部负责人在入库单上签字。
(4)库存管理人员凭入库单登记存货数据和相关账目。
(5)行政部部要加强对办公用品采购、仓库保管的监督和管理, 如发现 采购人员和库存管理人员有违规行为, 视情况轻重给予警告、书面检査、停职、开除等处分。
4、直营子公司租赁项目管理
根据当地市场情况, 对于大额的设备及物业后動服务可采取租賃服务性的 合同制形式, 此类项目为:(1)复印机租賃項日(有条件的地区实施,无条件的可采取购买小复印机)具体见附件«复印机組货合同模板»。
(2)绿植租賃项目,营造办公氛国,绿化办公环境。具体见附件«绿植租 賃合同模板»。
五、直营人员入高职管理
(1)公司人员和建立的招聘接治从建店立项起, 同步进行。严格按照人事审批流程进行招聘和录用, 各省及各区域人员录用后, 须第一时间向总部人力资源处报各建立人事本当案及花名册;否则将被视作违规录用, 总部有权责令省或区域负责人, 着当地人力资源部解除该员工的劳动合同与用人关系, 并追究当地负责人用人责任。
六、综合性业务开展展相关的各类证照、营业执照及经营范国的办理及（1）合作子公司申请完毕相关证件之后需提交总部备案。备案包括（复印件、扫描件）（2）直营子公司
分支机构设立准备时, 由省中心综合管理部发起分支机构注册所需资料中 请, 并将所需资料清単列明,注明所需資料(文件上传附件并注明需要盖章位置)用于XX 分公司注册, 由总部副总经理审批后统一邮寄出。
具体办理由省中心综合管理部落实, 要点为: 名称预先核推→办理营业执
照→刻制印章→银行开户
1、工商登记:(分公司所結工商局)_«营业执照»(注意: a、提交 复印件的,应当注明：“原件一致”并由公司签署,或者由其指定的代表或委托人加盖公章或签字；b、提交的中请书或其他材料!成当使用 A4型纸。)办理时间一般为15个工作日。
(1)名称预先核准
(2)公司法定代表人签署-的«分公司登记申请书»(公司加盖公章):(3)《负责人信息表》(任免机构为隶属企业)(4)«指定代表或者共同委托代理人授板委托书»(中请人为总公司,指
定代表或委托代理人的身份证复印件正反贴, 骑缝和落款处公司加盖公章;应标明指定代表或者共同委托代理人的 ff理事项及权限, 注: 工商局填写指定或者委托的有效期限。)(5)总公司章程(骑缝章)
2、提交材料:
(1)总公司营业执照副本复印件盖公章。
(2)委托代理人(经办人)身份证复印件正反面。
(3)分公司负责人身份证复印件正反面。
3、公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证复印件(总公司加盖公章,负责人信息表中职务填写须与任免书裁明职务一致)。
4、公司营业执照副本和章程的复印件(总公司加盖公司公章,章程加盖騎 缝章或者每员盖章)。
5、分公司营业场所使用证明;
(1)房产证复印件盖公章。
(2)总公司签到的租赁协议原件, 承租方为分公司并盖章, 协议中需包含合同生效条款, 有附件一井提交附件。或提供房管局各案的房地产租货契约。
(3)办理租赁登记各案需提供的相关材料: a房产证, b租房合同一式四 份,签字1笔填写,不得涂改,c甲、乙双方身份证复印件, d承租単位的.单位营业执照、法人代表身份证,e区政府规定的:街道二张表盖章。
6、各类许可证
分公司的经营范国不得超出总司的经营范围,分公司申请登记的经营范国 中有法律、行政法规和国务院决定规定必要在登记前报经批推的項目, 提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明;
7、财务负责人信息
8、联络员信息
9、刻章业务:(地点由公安局指定)_公章、财务章;持«营业执照»
到刻章处办理刻章业务。
10、企业组织机构代码证:(质量技术监督管理局)_«企业组织机构 代码证»(办理时间: 3-14个工作日)
11、到当地市场监督管理部!网站査询下載相关表格,(1)本单位«营业执照»副本原件及复印件各一份。(2)本単位公章。
(3)本単位法定代表人及经办人身份证原件及正反面复印件各一份。
(4)若是五证合一后,与营业执照代码--致。
12、开设对公银行帐户:(开户行)_银行账户,基本户开户所需资料。
(1)工商核准开业通知书
(2)分公司营业执照正本原件, 总公司营业执照正本复印件加盖公章
(3)分公司税务登记证正本原件, 总公司税务登记证正本复印件加盖公章
(4)分公司组织机构代码证正本原件, 总公司组织机构代码正本复印件
加盖公章
(5)分公司法人身份证正本原件, 总公司法人身份证复印件加盖公章
(6)经办人身份证正本原件
(7)公章财务章法人章
(8)总公司开户许可证、机构信用代码证复印件加盖公章
13、税务登记:(国、地税务局)一税务登记证,办理时间: 14—30个 工作日
(1)«税务登记表»一式三份。
(2)«房屋、土地、车船情况登记表»一份(提交地税)。
(3)«办税人员各案表»一式二份。
(4)分公司«营业执照»原件及复印件一式二份。
(5)分公司 «组织机构代码证» 原件及复印件---式二份,(6)分公司负责人身份证、护照或者其他合法证件原件及复印件-一式两份。
(7)分公司财务负责人身份证原件及复印件一式二份, 办税人员身份-证原
件及复印件一式二份。
(8)分公司公章、法人身份证、法人印章、分公司财务章若五证合一后,与营业执照代码一致。
14、国税、地税网上申报(如申办的分公司为独立核算),持分公司«营业执照»、(营业执照,组织机构代码证,税务登记证三证合一),公章财务章法人章去国税局和地税局的大厅全程服务窗口办理。
15、各注:
(1)上述各项申办流程及所需资料, 以当地各部门申办实际要求为准。所有分公司注册流程办理完毕后,将分公司五证原件正副本(即营业执照)、公章、财务章以及对公账户的网银U盾寄回总部行政部。
(2)上述中请如相关部门无特殊要求, 一律申请非独立核算。
XXXX有限公司
2017年3月4日
第2篇：筹建工作总结
筹建工作总结 ——阜阳中心支公司 浙商阜阳中心支公司在2011年4月20号开始筹建，在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。全面实施精细化管理;进一步调整业务结构，加大业务推动力度;切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理;继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“客户第一”，全面提升管理水平，全力做强做大车险、非车险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把阜阳中支建成一家合规保险公司。正因为自身的坚持，阜阳中支在业务发展上逐步而稳健，目前日平台基本保持在十五万元左右。从8月25日正式开业运营至11月28日，保费规模达到800万元。相较同类型保险公司车险品质较高。
在筹建之初公司领导层大力宣传品牌知名度，组织员工专业技能的培训，提高各部门整体素质做出了积极而有效的工作。保监局在验收公司筹建时充分肯定了公司的工作准备并减少了验收流程。
阜阳市现有十四家保险主题，市场相对混乱，各公司政策浙商，人保，平安，太平洋，大地，国元，华安，阳光，人寿财，天安，太平，永诚，渤海，都邦，安邦。十五家
第3篇：筹建工作总结
韩城欣源国际温泉酒店项目部
2016年工作总结
公司领导：
韩城欣源国际温泉酒店项目部在公司各级领导的领导下，项目部按照公司制定的“韩城欣源温泉国际酒店”规划蓝图，紧紧围绕今年确定项目建设总体思路和目标任务，以项目建设和管理工作为重点，突出抓项目工程进度，质量，安全等督促、检查工作。认真抓好工程竣工验收，努力做好园区安全保卫工作。为此工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，在艰苦的环境中团队相互支持，理解，积极主动按照公司年初制定时间安排工作计划。项目建设工作取得较快的进展按照公司既定时间日期开业。现就项目部一年来的工作情况汇报总结如下：
一、重新调整工作目标，狠抓规范管理，合同管理，严格按照验收规范进行竣工验收；
每周召开建设单位、监理单位、施工单位三方参加的工程例会，重点解决施工过程中存在问题，对施工队每一个施工节点提出进度、质量、安全上的要求，及时协调处理存在的问题。要求监理填写监理会议纪要、日志，周报表、月报表。
严格按照合同和施工规范执行，根据各施工队签订的合同工期要求施工队工程进度，一年来给施工队下发了《进度缓慢、提醒单》15份、《工程变更联系单》15份、《安全注意事项通知单》15份、《安全责任书》签订7份。《工期缓慢处罚单》2份。
二、迎难而上，攻坚克难，努力推进项目建设工作 今年项目部在项目建设中调整工作思路，把工程进度和质量管理作为整个工作的重中之重。今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行：
1、克服困难，想方设法推进工程向前推进
春节过后，项目部按照公司整体工作部署，项目部明确工作责任，明确责任分工，首先对原办公楼、达濠临时板房进行拆除，在极为困难的情况下，多次与相关人员进行协调谈判，组织人力进行搬迁，拆除确保后期园林工程顺利进行。
在汤池铺装过程中遇到的施工队拖拖拉拉，迟迟不上人，项目部果断更换施工队，垫资且快速完成了施工任务为酒店按时开业奠定了基础。
在开业前期因园林施工队实力有限，迟迟完不成草皮栽植，公司领导果断出击，另找施工队加班加点按期完成了大量的草皮种植，按时完成了绿化任务。确保了酒店如期开业。
2、严格控制材料进场质量关
所有工程质量的控制都是以材料质量的控制为基础，没有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至优良的建筑产品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采用多项措施，严格把关。在工作中，我们对关键性建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验－ 见证取样－送检－合格后使用这样一个检验程序。
3、监控施工方的技术交底 现场严格监督
工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工方案、各工种技术交底；并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查，对重要的分部分项工程进行旁站管理，发现问题立即指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。
4、严格控制工序验收和中间验收
每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必须经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检验进行抽查。
5、打通各种关系，努力完成贷款手续
为了确保项目资金到位，积极配合公司领导及财务人员，协调建委，政务大厅及房产局等政府部门10天左右，完成了项目部房产证办理，为在建工程贷款创造了条件。同时联系建工处协调办理了宿舍楼钢结构城建手续。
三、加强安全管理，落实责任，促使安全生产工作落到实处。
工程进入尾声，各种装修材料已安装到位，易燃物较多。安全工作无小事，在项目安全管理工作中项目部采取“落实安全责任制、勤检查、常督促、严整改”的方法，并与各施工单位签订《安全责任书》。认真做好各种施工安全防护措施，加强所有人员的安全教育，严格按照安全生产管理要求组织施工，时刻绷紧安全生产这根铉。同时项目部和监理单位工作人员不定期对施工单位的治安安全防范情况，现场的安全防护措施，高空作业、机械设备使用，生活区的用水、用电等安全进行检查，并召开专题安全生产工作会议通报存在的安全隐患，要求施工单位及时整改。未能及时整改到位，项目部给予施工单位下发停工通知单要求限期整改，并给予一定的经济处罚。
为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行定期安全生产检查，开展安全生产月活动。每日保安安全员对工地巡视4次，及时发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决； 一年来无一起安全事故发生。
四、及时做好施工生产协调与管理
本工程涉及达濠建筑、汤池工程、湖体工程三家单位、空调施工、装修施工、安装工程、景观工程等等，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，协调工作就难上加难，因此，工程项目部在每次例会上要求通过会议协调解决，确保工程顺利进行。
五、加强项目部图纸、合同等文档管理 做为 韩城欣源国际温泉酒店内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程项目部的内业管理，首先，要规范工程施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行登记；再次，严格控制工程项目部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程项目部经理确认后盖章。
六、阳光操作，严格制度管理，促进廉政建设
1、在项目建设工程中，项目部根据公司要求始终严格按照“决策机构不执行，执行机构不决策”的原则，将决策权和执行权分离，起到了相互监督的作用。
2、工程签证单确认实行多人核实，多部门会签，每一份签证必须由项目现场管理人、监理、项目经理会签后盖章存档。
3、牵扯到合同谈签、零星工程用款等必须上报5家以上单位报价，比价，最终上报公司确定。
七、加强人才选拔与培养，创造和谐企业文化 项目部重视人才的选拔和培养、尤其是工程人才，对于酒店管理公司来说懂工程人员比较缺乏，我们在实际工作注重培养人才，在工作闲暇中开展了建筑基础知识的培训，比如说建筑识图，教会一般工作人员不说外行话，培训建设工程基本步骤、地基检测、基槽验收、新材料的介绍等培训。
处事公道合理、坚持制度管人是创造和谐企业文化的基础。员工不会相互埋怨，大家相互理解、相互支持，团结工作起来才轻松愉快。
总之 一年来在公司领导指导下，项目部全体人员共同努力下各项工程基本按照计划完成：酒店如期开业。
八、明年上半年工作计划
1、元月份之前完成别墅区给排水管道、地沟砌筑、完成别墅区道路路基、路面施工。
2、元月份之前完成空调室外管道施工、室外打井。
3、3月份完成室内空调管道及末端安装。
4、3月15日之前完成别墅区微地形及绿化地形整平。
5、5月底前完成别墅区装修工程。同时完成网络、监控、有线电视、电话安装。完成室外路灯、绿化、街心花园假山等。
6、5月底前完成一切配套工程，达到开业条件。
九、存在问题
目前，总体来说，韩城欣源国际温泉酒店工程的建设的进度和质量存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，施工队自身资金运作不畅。对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，往往问题出来才提出。(2)部分施工单位纪律松解，技术力量跟不上，计划得不到很好落实。
九、明年工作措施
1、群策群力，同心同德，分工明确，各负其责，抓好工程进度、质量、安全工作。
2、积极协调好各工程施工队交叉施工协调工作。协调好设计院图纸变更出图，及时下发各施工队。
3、严把质量关，做好认质认价，材料进场验收，加强现场监理工作。
4、定期召开各施工参加的工程协调会，积极解决现场存在的问题，检查计划落实情况。
5、加强对图纸文档资料的分类管理工作
6、做好各工程竣工验收、资料整理、决算工作
陕西国际旅游投资股份有限公司
韩城分公司 二0一六年十二月
第4篇：筹建办工作总结
2011年项目筹建办工作总结
今年以来，在库项目建设领导小组的正确领导下，在库各部门的密切配合下，我办按照我库制定的“十二五”规划蓝图，紧紧围绕今年确定项目建设总体思路和目标任务，以项目建设和管理工作为重点，突出抓项目征地工作，积极争取项目建设资金，努力加快项目建设进度，使项目建设工作取得了积极进展。现就我办一年来的工作情况汇报如下：
一、项目建设任务完成情况
1、夏粮收购前库区1#仓地笼安装完成，项目区13#、14#仓改造完成。
2、新建自行车棚、加盖卫生间、浴室改造完成并投入使用。篮球场地面处理完毕。
3、临街门面隔墙完工，目前正在全面改造。
4、项目一期工程在建5栋平房仓。其中A1、A2、B1、B2四栋平房仓主体工程成功封顶，密闭窗、通风设备、天窗、粮情检测门安装完毕。A3平房仓6.5米以下完成。（今年元月13日主体工程达到正负零；2月24日通过地基基础验收；8月3日主体工程8.5米以下完成，开始制作拱板；9月底密闭窗安装完成；10月29日成功封顶，12月16日通风设备安装完成。今年7月17日开挖，10月21日通过地基基础验收，截止目前主体工程6.5米以下完成）。
二、完成投资情况
截止今年12月，我库扩建的9#、10#平房仓工程和正在建设的陕西东秦粮食仓储物流产业园项目，已到位资金 万元，目前项目建设已累计完成投资已达 万元。
三、项目建设实施情况
（一）迎难而上，攻坚克难，全面推进项目建设工作 今年我办在项目建设中调整工作思路，坚持六快原则，促使项目建设工作全面推进。
1、加快征地拆迁工作步伐。华县粮食局原秦粮三库住户搬迁和项目拟征地上违法乱建行为一直影响到项目一期工程A3平房仓的实施及项目建设征地工作的全面推进，成为我库项目建设工作能否全面实施的症结所在。今年以来，我办项目建设征地拆迁工作中调整工作思路，积极向当地政府和相关部门反映情况，想尽千方百计，说尽千言万语，但成效不大。此后与库领导多次及当地政府领导当面进行交涉，希望当地政府积极协调解决原秦粮三库搬迁问题，按照合同约定加快征地步伐，为我库项目建设清楚障碍。
一是今年5月份当地政府成立了由各部门组成的征地拆迁指挥部，配备得力人员，加快了征地拆迁步伐。在我办的积极协助下今年6月底华县粮食局终于与原秦粮三库住宅楼职工全部签订搬迁补偿协议，7月上旬动迁完毕，7月中旬住宅楼拆除，项目一期工程A3平房仓开工。
二是征地工作今年5月份重新启动，我办与征地办及杏
林、梓里两村干部对拟征地进行了重新丈量，附着物进行重新登记。并出示意图登门拜访拟征地所邻村干部给予盖章，进行土地确权。同时我办与杏林镇政府就征地工作相关具体事宜进行多次磋商，并就拟征地地面附着物补偿价格问题在杏林镇政府召开三方会议进行商谈。经库领导和我办的不懈努力，目前当地政府已于两村签订征地协议，征地补偿费用正在积极的支付过程中。我库与杏林村徐利锋养猪场已签订了《地面附着物补偿协议》，养猪场正在实施整体搬迁，征地工作取得了积极进展。
2、加快项目建设进度。在施工过程中，部分工人与施工单位产生劳资纠纷，并进行罢工闹事，严重影响施工进度，我们发觉后，积极了解情况，要求施工单位按照工人的工作量全额支付工人工资，产生的纠纷随后解决，为工程正常施工创造了一个良好的内部和外部环境。因我库项目建设资金银行贷款未落实，建设资金严重不足，未能按合同约定给施工单位支付工程款，拖欠施工单位工程款500余万元。施工单位因建设资金问题的影响，施工进度缓慢、甚至一度停工。为了不影响施工进度，我办及时与施工单位签订《工程进度付款协议》，按照双方所约定的工程形象进度支付工程款，确保施工进度不受影响。
3、加快清理钉子户搬迁。所谓钉子户就是不讲情面、不讲道理、顽固对抗、难以对付者。我库有两钉子户，牙科
因未找到地方拖延搬迁时间影响我库临街门面房改造，秦月楼汽修厂因合同纠纷拒绝搬迁影响到工人的住宿和项目的整体推进。面对钉子户我办工作人员经常看着冷眼、忍着谩骂、受着威胁，顶住压力，耐心的做其思想工作。一次做不通两次、三次、四次，千方百计让其早日搬迁。通过我们大量的工作和采取相应的措施，终于完成两户的搬迁任务，为我库项目建设清除了人为障碍。
4、加快落实项目建设资金。我库的项目建设投资，银行贷款和政府补助资金约占总投资额的80%，只有资金能全部到位，项目建设才能如期实施。我办与库办公财务科积极与农发行联系，按照要求加班加点整理贷款所需资料，赶赴北京设计院调整完善贷款所需的可研报告财务报表，通过大量而卓有成效的工作，顺利完成银行贷款所需的资料。我库扩建项目2010年通过了省发改委、省粮食局联合评审，2010年粮油仓储设施建设项目省级投资计划的通知【陕发改投资（2010）2016】号文下达给我库的投资额4320万元，但今年11月底前只有2010年拨付给我库的500万元，与项目实际完成的工程形象进度差距较大，严重影响施工进度。我办积极向上级部门报项目建设进度，申请下达补助资金。12月4320万元政府补助资金全部到位，为我库项目建设的提供了资金支持。
5、加快与西瑞谈合作事宜。我办配合库领导积极与西
瑞就建面粉加工车间合作方式、参股比例、物业管理等事宜进行洽谈，已达成初步意向，总平图正在调整过程中。
6、加快完成库交办的库区生活辅助设施建设改造任务。为了给干部职工提供一个良好的工作和生活环境，今年库里决定建设车棚、加盖办公楼二楼卫生间、改造临街门面房、办公区浴室和篮球场。为了节省费用赶进度，我办在人员紧张的情况下，各项工作穿插进行，工作人员经常加班加点、亲自出施工方案、亲自选购施工材料，亲自组织工人施工。今年6月上旬自行车棚改造完成；7月中旬日浴室改造完成；9月上旬卫生间改造完成；临街门面隔墙完成；11中旬篮球场地面处理完毕。
（二）加强监管 规范流程 严把项目建设工程质量关 百年大计，质量为本。我办在项目建设中严把四关，确保工程质量。一是严把进场关。我办严把施工仪器和工程材料进场关，要求施工单位对所有进场使用的仪器和材料的产地、规格及各项技术指标等先报工程监理、工程监理检验审核后再报我办进行审核验收，对不合格的仪器及产地不明、技术指标达不到要求的工程材料禁止入场。二是严把程序关。今年我办在项目管理中制定《工程例会制度》，明确了会议纪律和建设、施工、监理三方落实会议决议的具体措施。要求各方严格遵守例会制度，监理单位和施工单位按照例会提出的整改措施及要求整改落实，并在每周召开工程例会时
参会人员扩大到班组长，以便更好的分析解决施工中存在的问题。三是严把管理关。我库对工程建设质量实行“施工单位落实、监理单位监督控制、建设单位全面管理、邀请政府职能部门跟踪监督”的多重控制相结合的管理办法，做到“管理规范化、施工程序化、检验标准化、资料系统化”。四是严把施工质量关。在施工中严把每个环节的工程质量，每个施工环节由施工单位按照施工图纸施工，监理单位进行监督控制，并由我库项目筹建办专业技术人员复检把关，对于发现的问题及时整改，确保了工程质量。
（三）阳光操作，严格管理，促进廉政建设
一是在设备的采购中，我办始终严格按照“决策机构不执行，执行机构不决策”的原则，坚持货比三家，我办多次和业务部门相关人员到正在使用该产品的企业和多家生产厂家进行实地考察，并要求生产厂家报价和提供样品，最终经项目建设领导小组会议根据考察组评定次序确定质量优、价格合理的产品。二是严格财务制度，加强资金管理。需要支付的各项工程费用，必须监理单位确定工程量，经我办核准签字，并报主管领导审批后，从我办基建账户予以支付，与项目建设无关的费用坚决禁止从基建账户支付，做到专款专用，确保资金运行安全和严格执行党风廉政建设的要求。
（四）加强管理，落实责任，促使安全生产工作落到实处
安全工作无小事，在项目安全管理工作中我办采取“落实安全责任制、勤检查、常督促、严整改”的方法，并与各施工单位签订《安全责任书》。配备专人不定期对施工现场安全工作进行检查，做好检查记录，提出整改措施。加强安全教育，今年913动车追尾事故和我省发生几起施工安全事故后，9月20日我办立即组织监理单位及施工单位班组长以上工作人员认真学习了《西安凯旋大厦脚手架坠落致10死2伤和西安东大街华侨商城拆迁墙体坍塌致人死亡事故的通报》，要求与会人员吸取教事故的惨痛教训，引以为戒，认真做好各种施工安全防护措施，加强所有人员的安全教育，严格按照安全生产管理要求组织施工，时刻绷紧安全生产这根铉。同时我办和监理单位工作人员不定期对施工单位的治安安全防范情况，现场的安全防护措施，高空作业、机械设备使用，生活区的用水、用电等安全进行检查，并召开专题安全生产工作会议通报存在的安全隐患，要求施工单位及时整改。未能及时整改到位，我库给予施工单位下发停工通知单要求限期整改，并给予一定的经济处罚，全年无一起安全事故发生。
四、存在的不足和困难
一是项目建设进度因政府补助资金未按时到账，致使我库项目建设资金严重不足，项目建设进度滞后。
二是征地工作因当地村民在拟征地上违法乱建，我们多
次向华县相关部门反映，未得到制止，使得征地成本增加。在杏林镇政府与梓里杏林两村签订征地协议后，关于地面附着物补偿费用，个别业主更是漫天要价，致使征地工作进展缓慢。
三是华县土地局至今还未能将我库所征地调整为工业用地性质。
一年来，我们虽然取得了一定成绩，但与库里的要求还有一定差距。主要表现在项目建设资金严重不足，征地拆迁工作进展缓慢，影响项目建设的进度。2012年，我们将积极申请发行项目建设贷款，配合当地政府加快征地步伐，全面推进我库的项目建设工作，力争项目早日建成投产，为我库长远发展奠定良好基础。
项目筹建办 二0一一年十二月
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