储备粮管理有限公司工作总结（精选4篇）_企业管理中心工作总结
储备粮管理有限公司工作总结（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业管理中心工作总结”。
第1篇：新版储备粮管理工作总结x
最新整理储备粮管理工作总结
一、认真做好20xx年省级储备粮轮出工作
在这次轮换工作中，县局多次作了专题研究，县局成立了轮换工作领导小组，加强对轮换工作的领导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把轮换工作落到实处。自20xx年10月开始，领导小组制定轮换计划，落实各项措施，研究市场价格，把握时机，在轮出工作中取得了很好的成绩。由于我县在储备粮的安全储备过程中，按照省级储备粮管理规范化、科学化的要求，认真做好了保管工作，确保了粮食质量，加之抓住了市场行情，在轮出价格上争取得到了一个较好的市场价，给我们的粮食轮入打下了较好的基础。二、认真做好轮入工作
一是做好入库前资金、入库器材、仓库腾并、清扫消毒、人员安排等各项准备工作。二是高度重视入库粮源的组织和落实，做到早预测、早计划、早准备，对企业明确了收购计划，在收购工作中严格执行依质论价、优质优价的粮食收购政策，确保了入库质量。三是加强了职工的政治思想、业务、作风纪律建设，转变工作作风，搞好优质服务，改变过去坐地收购的观念，组织职工走村入户，实行流动式收购。四是加强粮食质量监督检查，凡是入库的粮食都必须经过检验，防止不合格的粮食入库，并且经过抽样到质检单位检验，达到了质量标准的要求。在入库工作中，制定了各项管理措施和办法，落实了具体负责人，严肃各项手续制度，确保了储备粮的按质按量按时完成。
通过这次轮换工作，也使我们在粮油的保管和经营方面受到了很多启发，值得我们认真的总结和完善。一是在粮油的保管过程中必须强化管理，确保粮食品质，增强粮食质量的竟争优势。二是也看到了我们在应对市场的能力方面还不够强，虽然走向了市场，但对市场形势、市场分析等方面还有些欠缺，还存在着市场把握不准，在一定程度上影响了企业的市场伸缩能力和掌握主动权的能力。三是在轮换过程中，由于市场、仓库不足的因素，难于做到先入后出，并加重了贷款利息及费用负担。面对新形势、新任务、新要求，我们要用科学的粮食发展观统领全局，牢固树立发展意识，竞争意识和大局意识，实现县域粮食经济持续、健康、快速发展。
第2篇：储备粮轮换工作总结
机。往往在市场价格高的时候不能轮出，市场价格较低时，由于不能明确轮换计划在什么时间下达或批准，企业担心利息支出过大而不敢收购，导致出现“该轮出时出不去，想轮进时进不来”的状况。承储企业轮换的困难和压力很大，抵御市场风险的能力脆弱。在具体轮换过程中，一些储备库也存在优势没有充分发挥、市场机遇把握不好、方式不灵活、员工队伍素质有待提高等问题。为此，笔者提出如下建议：
一、对储备粮轮换实行静态管理与动态管理相结合的管理体制
改革现行的储备粮轮换办法，应核定一部分储备粮为静态库存、另一部分为动态库存。相关部门不再下达轮换批复和计划，财政部门也不再按轮换批次拨付轮换补贴，而在平时的储粮补贴中加入轮换补贴。静态库存以承储企业承储数量的70%-80%为宜，因为小麦的轮换周期一般为3-5年，玉米的轮换周期一般为2-3年，把20%-30%作为动态库-
存可以让企业自主轮换。静态库存为政府掌握，企业不得动用，必须确保任一时点都数量真实、品质良好；动态库存由企业单独运作，用于循环轮换。把掌握轮换时机和经营的主动权放给储备企业，由企业综合考虑粮食市场行情和库存粮食的品质变化，灵活运作，适时吞吐，由企业自主经营，自负盈亏。财政部门不再单独拨付轮换补贴，把轮换补贴均摊在每年的储粮补贴中拨付。
实行这种静态与动态相结合的管理办法，需要粮食主管部门加强平时对承储企业的管理和监督。这就要求在这两次检查中除检查原有的内容外，必须在每个存放储备粮的仓库内抽样进行品
质化验。实行静态管理的储备粮经检查数量真实，品质达到宜存标准的企业，按储粮补贴加年度轮换补贴的标准即0.12元/公斤/年拨付补贴。如发现承储企业不积极轮换，达不到数量真实、品质完好的要求的，除按照有关法律法规给予责任人处罚外，还应对承储企业-
处罚。静态库存数量真实，其中有不宜存粮，不宜存粮部分按0.02分/公斤/年的标准拨付补贴；数量真实，其中有严重不宜存粮的，严重不宜存粮部分不拨付任何补贴。为鼓励承储企业积极自主轮换，缩短轮换时间，动态库存部分，没有库存或只存有不宜存粮和严重不易存粮的不拨付补贴。动态库存部分有宜存粮的，按0.12元/公斤/年的标准和库存实际数量拨付补贴。结合检查的成本和粮食品质变化的时间考虑，半年检查一次，半年确定一次补贴标准和补贴数量比较适宜。这样既可以通过经济杠杆手段激励企业积极轮换，尽可能缩短轮换架空期，也可以降低财政的支出。此外，以控制库存粮食品质的方法来促进轮换，而不是按轮换的批次拨付补贴也可以激发企业积极改进储粮设施和技术，想方设法延缓粮食品质的变化，主动采取和探索科学绿色的储粮方法。
二、整合库厂优势，实现储备轮换加工增值
在改革的转型时期，不同企业各自为政、无谓竞争，粮食流通产业链失调，无法形成合力，影响了综合效益。以山西省的情况为例，该省每年要销往省外大量的玉米，仅各级储备粮轮出的玉米就有30万吨以上，目前绝大多数都是通过粮食中间商销出去的，按每吨20元估算中间商的利润，就有 600万元。如果把轮出的储备粮直接销给加工企业，就可以把这部分利润留在各个储备库。只有整合粮库与加工企业优势，充分发挥收储企业仓储优势和加工企业加工增值及销售优势，激活粮食产业链，才能提升粮食综合效益。实现该目标，需要流通与加工企业战略合作。储备企业轮出的储备粮优先供应给加工企业，由加工企业加工增值，而加工企业每年收购的新小麦由于未经后熟，不宜加工，储备库可以将这些新小麦作为轮入小麦入库或代为储存，加工厂从储备库兑换等量的旧小麦。附近没
有加工厂的储备库可以自行建立加-
工厂。从而实现储备粮食轮换增值，创造双赢局面。要整合社会力量，把收储、加工、营销环节连结起来，建立“储、销、加”相衔接的合作互补机制，提高粮食加工增值效益。
三、发挥粮食库存优势，允许和鼓励承储企业利用期货套期保值，提高轮换综合效益
国有粮食购销企业拥有完善的粮食流通设施，仓储实力雄厚，与其他粮食经营渠道相比，优势明显。要加大改革力度，精兵简政，提高竞争能力。要准确把握市场脉搏，掌握有利时机，适时轮换、抛售储备粮。要加快信息、网络系统建设，善于捕捉市场信息，把握最佳时机，适时轮换。在粮食价格上涨期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批销售法，获取合理效益；在价格平稳期，可根据轮换需求，采取随购随销法，及时推陈储新；在价格下滑期，避免心浮气躁、怨天尤人，应适时适量组织购销，在价格最低点时适度购进，以降低库存-
粮食平均成本。
期货产生的最初目的就是规避价格风险。承储企业每年都需要轮入和轮出大量的粮食，粮食价格波动直接关系到承储企业和轮换效益。为规避价格风险，应该鼓励和和支持承储企业积极采用期货套期保值，有效地规避价格风险。承储企业的管理和决策层，不能只把眼光放在现货市场上，也应该充分关注粮食期货市场价格变化。如果期货市场价格明显走高，而现货价格较低，可以立即组织收购，并结合本企业轮出粮食的时间，进行卖空。如果期货市场价格明显走低而现货价格较高时，反向操作。由于期货市场上的投机风险很大，在鼓励套期保值的同时，应严格控制承储企业利用银行贷款进行期货投机，加强对期货交易的监管，粮食行政管理部门应研究出台相应的管理办法，引导各承储企业正确使用期货套期保值手段，提高轮换效益。
四、整合粮农优势，实施订单农业
储备粮的收购入库环节是决定企业效益的关键，优质粮食拥有市场优势，没有良好品质的粮食在入库时决定了其在销售时没有市场竞争力。只有收购适销对路的优质粮食，才能获得竞争力和效益。解决入库粮食品质问题，一要发挥各级储备库的规模优势，立足本地资源，采取订单农业模式，与农户直接签订收购合同，推广种植优质粮食品种，指导农民在粮食收获后晾晒、整理和保管粮食，掌握优质粮源。二要建立农村粮食收购经纪人制度。
通过建立经纪人制度，发挥其桥梁纽带作用，衔接粮食购销环节，净化粮食收购市场，变无序为有序，变竞争对手为合作伙伴，以提高粮食企业控制粮源、扩大购销渠道的能力。三要充分利用商品和农民自用两种粮源。商品粮源可以通过市场直接获取，而农民庞大的自用粮食，则可以通过巧妙的转化变为储备轮换的粮源。
五、培养敢于面向市场、素质过硬-的人才队伍
管理的核心问题是人的问题，人是提高工作效率、促进效益增长的关键。在粮食购销市场化的形势下，储备粮轮换必须面向市场，在确保储备粮常储常新的基础上争取经济效益的最大化。要真正树立向市场要饭吃，而不是只知向财政要饭吃的观念。放下国有粮食企业粮老大的架子，与其他经济成分的市场主体在市场中平等竞争。这需要下大力气打造一支具有服务意识、钻研业务、勤于奉献的员工队伍，培养一支能够驾驭市场、科学决策、管理有方的干部队伍，建立健全科学的预测、决策程序。在推进和深化粮企改革时，既要做好分流富余人员工作，更要通过科学的考评和适当的待遇留住人才，大胆引进人才。创新人才的培养和使用机制，使粮食系统永葆活力。
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第3篇：储备粮轮换工作总结
储备粮轮换工作总结
对储备粮轮换工作的几点建议
京当前，我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实，非经法定部门批准，不得出库。在粮食轮换时也需要经相应的管理部门批准后才可轮出，轮换补贴是固定的，轮换计划集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务，相互压价销售、竞价采购的事情经常发生，内耗严重，导致轮换亏损。国家承储企业完全处在一种被动地位，夹在计划和市场之间。这种静态化的管理方式，对各级财政来说，成本并不低。在粮食购销市场化的形势下，市场是变化的，计划和指令经常与市场脱节而贻误轮换时
机。往往在市场价格高的时候不能轮出，市场价格较低时，由于不能明确轮换计划在什么时间下达或批准，企业担心利息支出过大而不敢收购，导致出现“该轮出时出不去，想轮进时进不来”的状况。承储企业轮换的困难和压力很大，抵御市场风险的能力脆弱。在具体轮换过程中，一些储备库也存在优势没有充分发挥、市场机遇把握不好、方式不灵活、员工队伍素质有待提高等问题。为此，笔者提出如下建议：
一、对储备粮轮换实行静态管理与动态管理相结合的管理体制
改革现行的储备粮轮换办法，应核定一部分储备粮为静态库存、另一部分为动态库存。相关部门不再下达轮换批复和计划，财政部门也不再按轮换批次拨付轮换补贴，而在平时的储粮补贴中加入轮换补贴。静态库存以承储企业承储数量的70%-80%为宜，因为小麦的轮换周期一般为3-5年，玉米的轮换周期一般为2-3年，把20%-30%作为动态库
存可以让企业自主轮换。静态库存为政府掌握，企业不得动用，必须确保任一时点都数量真实、品质良好；动态库存由企业单独运作，用于循环轮换。把掌握轮换时机和经营的主动权放给储备企业，由企业综合考虑粮食市场行情和库存粮食的品质变化，灵活运作，适时吞吐，由企业自主经营，自负盈亏。财政部门不再单独拨付轮换补贴，把轮换补贴均摊在每年的储粮补贴中拨付。
实行这种静态与动态相结合的管理办法，需要粮食主管部门加强平时对承储企业的管理和监督。这就要求在这两次检查中除检查原有的内容外，必须在每个存放储备粮的仓库内抽样进行品
质化验。实行静态管理的储备粮经检查数量真实，品质达到宜存标准的企业，按储粮补贴加年度轮换补贴的标准即0.12元/公斤/年拨付补贴。如发现承储企业不积极轮换，达不到数量真实、品质完好的要求的，除按照有关法律法规给予责任人处罚外，还应对承储企业
处罚。静态库存数量真实，其中有不宜存粮，不宜存粮部分按0.02分/公斤/年的标准拨付补贴；数量真实，其中有严重不宜存粮的，严重不宜存粮部分不拨付任何补贴。为鼓励承储企业积极自主轮换，缩短轮换时间，动态库存部分，没有库存或只存有不宜存粮和严重不易存粮的不拨付补贴。动态库存部分有宜存粮的，按0.12元/公斤/年的标准和库存实际数量拨付补贴。结合检查的成本和粮食品质变化的时间考虑，半年检查一次，半年确定一次补贴标准和补贴数量比较适宜。这样既可以通过经济杠杆手段激励企业积极轮换，尽可能缩短轮换架空期，也可以降低财政的支出。此外，以控制库存粮食品质的方法来促进轮换，而不是按轮换的批次拨付补贴也可以激发企业积极改进储粮设施和技术，想方设法延缓粮食品质的变化，主动采取和探索科学绿色的储粮方法。
二、整合库厂优势，实现储备轮换加工增值
在改革的转型时期，不同企业各自为政、无谓竞争，粮食流通产业链失调，无法形成合力，影响了综合效益。以山西省的情况为例，该省每年要销往省外大量的玉米，仅各级储备粮轮出的玉米就有30万吨以上，目前绝大多数都是通过粮食中间商销出去的，按每吨20元估算中间商的利润，就有 600万元。如果把轮出的储备粮直接销给加工企业，就可以把这部分利润留在各个储备库。只有整合粮库与加工企业优势，充分发挥收储企业仓储优势和加工企业加工增值及销售优势，激活粮食产业链，才能提升粮食综合效益。实现该目标，需要流通与加工企业战略合作。储备企业轮出的储备粮优先供应给加工企业，由加工企业加工增值，而加工企业每年收购的新小麦由于未经后熟，不宜加工，储备库可以将这些新小麦作为轮入小麦入库或代为储存，加工厂从储备库兑换等量的旧小麦。附近没
有加工厂的储备库可以自行建立
加工厂。从而实现储备粮食轮换增值，创造双赢局面。要整合社会力量，把收储、加工、营销环节连结起来，建立“储、销、加”相衔接的合作互补机制，提高粮食加工增值效益。
三、发挥粮食库存优势，允许和鼓励承储企业利用期货套期保值，提高轮换综合效益
国有粮食购销企业拥有完善的粮食流通设施，仓储实力雄厚，与其他粮食经营渠道相比，优势明显。要加大改革力度，精兵简政，提高竞争能力。要准确把握市场脉搏，掌握有利时机，适时轮换、抛售储备粮。要加快信息、网络系统建设，善于捕捉市场信息，把握最佳时机，适时轮换。在粮食价格上涨期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批销售法，获取合理效益；在价格平稳期，可根据轮换需求，采取随购随销法，及时推陈储新；在价格下滑期，避免心浮气躁、怨天尤人，应适时适量组织购销，在价格最低点时适度购进，以降低
库存粮食平均成本。
期货产生的最初目的就是规避价格风险。承储企业每年都需要轮入和轮出大量的粮食，粮食价格波动直接关系到承储企业和轮换效益。为规避价格风险，应该鼓励和和支持承储企业积极采用期货套期保值，有效地规避价格风险。承储企业的管理和决策层，不能只把眼光放在现货市场上，也应该充分关注粮食期货市场价格变化。如果期货市场价格明显走高，而现货价格较低，可以立即组织收购，并结合本企业轮出粮食的时间，进行卖空。如果期货市场价格明显走低而现货价格较高时，反向操作。由于期货市场上的投机风险很大，在鼓励套期保值的同时，应严格控制承储企业利用银行贷款进行期货投机，加强对期货交易的监管，粮食行政管理部门应研究出台相应的管理办法，引导各承储企业正确使用期货套期保值手段，提高轮换效益。
四、整合粮农优势，实施订单农业
储备粮的收购入库环节是决定企业效益的关键，优质粮食拥有市场优势，没有良好品质的粮食在入库时决定了其在销售时没有市场竞争力。只有收购适销对路的优质粮食，才能获得竞争力和效益。解决入库粮食品质问题，一要发挥各级储备库的规模优势，立足本地资源，采取订单农业模式，与农户直接签订收购合同，推广种植优质粮食品种，指导农民在粮食收获后晾晒、整理和保管粮食，掌握优质粮源。二要建立农村粮食收购经纪人制度。
通过建立经纪人制度，发挥其桥梁纽带作用，衔接粮食购销环节，净化粮食收购市场，变无序为有序，变竞争对手为合作伙伴，以提高粮食企业控制粮源、扩大购销渠道的能力。三要充分利用商品和农民自用两种粮源。商品粮源可以通过市场直接获取，而农民庞大的自用粮食，则可以通过巧妙的转化变为储备轮换的粮源。
五、培养敢于面向市场、素质过硬的人才队伍
管理的核心问题是人的问题，人是提高工作效率、促进效益增长的关键。在粮食购销市场化的形势下，储备粮轮换必须面向市场，在确保储备粮常储常新的基础上争取经济效益的最大化。要真正树立向市场要饭吃，而不是只知向财政要饭吃的观念。放下国有粮食企业粮老大的架子，与其他经济成分的市场主体在市场中平等竞争。这需要下大力气打造一支具有服务意识、钻研业务、勤于奉献的员工队伍，培养一支能够驾驭市场、科学决策、管理有方的干部队伍，建立健全科学的预测、决策程序。在推进和深化粮企改革时，既要做好分流富余人员工作，更要通过科学的考评和适当的待遇留住人才，大胆引进人才。创新人才的培养和使用机制，使粮食系统永葆活力。
第4篇：区储备粮管理中心工作总结和工作计划
区储备粮管理中心工作总结和工作计划
区储备粮管理中心工作总结和工作计划
20**年，区储备粮管理中心深入开展党的群众路线教育活动，依法履行粮食行政管理和经济管理职能，确保地方储备粮油任务落实、粮食质量稳定，做好军粮供应管理工作，维护粮食流通正常秩序，各项工作总体上呈现稳步发展的良好局面。
一、落实整改，营造活力和谐的 “粮食大家庭” 前两年储备粮管理中心党委由一个市的先进党组织滑落到一个后进的党组织，在党委班子中出现了松散乱的现象。今年2月新领导班子调整后，努力查找问题根源抓整改，及时理顺班子成员的分工，明确职责，着力以群众路线教育活动为契机，重振“粮食人”的新风貌。
（一）抓症结，提升党委班子凝聚力。区储备粮管理中心党委按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，党委班子认真结合个人和单位实际采取自己找、群众提、上级点、集体议等多种方式，真查实摆敢亮丑，剖析问题抓症结，努力反省自身及班子存在的问题，做到真整改抓落实，见行动显实效，促进了班子的团结，提升了凝聚力和战斗力。同时，针对粮食企事业间在粮食储备运作及费用方面存在的矛盾，中心党委积极调查调解，及时结合实际重新调整了粮食储备费用，化解了分歧和矛盾，调动下属单位的工作积极性，促进了粮食系统的和谐发展。
（二）抓制度，规范制度管理促成效。为了适应粮食工作形势发展，在群众路线教育“整改落实、建章立制”环节中，结合实际全面修订、完善机关和粮食企事业单位规章制度。新制定《**区地方储备粮油财务管理办法》、《**区储备粮管理中心工会经费管理暂行办法》、《**区粮油企业集团公司出租物业管理制度》3项制度，修订了《**区粮食应急预案》、《**区储备粮管理办法》、《**区储备粮管理中心财务管理制度》等9项制度。使粮食系统办事高效、运转协调、行为规范的管理体系日臻完善。
（三）抓队伍，点燃干部队伍工作激情。一是考察提拔干部，调动干部积极性。在粮食储备库主任张惠权面临退休之际，及早考察接班人，严格按照干部任用程序提拔了粮食储备库副主任**担任主任，确保了储备库领导班子的顺利交替，有效调动了下属单位干部队伍的积极性。二是提高干部综合素质能力。将中心机关的3位干部、企事业的3位干部抽调到大局的综合科室及重点工作小组参加工作，在上级机关中接受快节奏、高压力的工作锻炼，强化干部队伍的工作适应性，促进了干部综合素质能力的提升，并以此为辐射，传递干部队伍提升工作能力的正能量，激发粮食系统干部员工的工作激情。
二、强化管理，全力保障地方储备粮油安全
（一）加强地方储备粮管理力度。加大对异地存放地方储备粮的监管，落实储备粮油规模，确保100%完成市下达的地方储备粮油规模指标。一是克服我区大部分粮食仓库已拆除的困难，深入挖掘异地仓储资源，继续租用省储备粮管理总公司顺德库、台山市粮食购销总公司等单位的仓库，暂时解决储备粮的存放问题。面对异地存储监管的问题，将原来每两个月一次的库存检查改为每半个月一次，强化了异地存储粮油的监管力度。二是做好全国粮食库存检查工作，保证帐帐相符、帐实相符，管理规范。三是不断完善储备粮油的管理工作，结合实际修订完善《**区储备粮管理办法》，充分发挥储备粮油在宏观调控中的吞吐调节作用，确保地方储备粮油轮换安全、高效、有序，按要求完成地方储备粮油任务。（二）加强军粮供应管理工作。我区军粮供应站是“全国粮食系统百强军粮供应站”，在成绩面前，我区军粮管理工作不自满不骄傲。今年进一步完善基础设施建设，规范军供管理模式，稳定军供粮源渠道，强化军供质量管理，严格军供财务管理，提升军粮供应服务，提高军粮应急保障能力，加强军供队伍建设，推进随军家属粮油供应保障长效机制，各项军粮管理工作得到了部队官兵和上级主管部门的认可。（三）健全粮油市场供应和应急机制。加强粮食产销合作工作，确保粮源稳定，保障粮食供需平衡，维护我区粮食市场稳定。9月参加市粮食局在湖北荆州举办的产销洽谈会；10月在陕西省安康市岚皋县、11月在广东罗定市分别举办“粮食产销合作洽谈会”，均签订《建立紧密粮食产销合作关系协议书》；重新修订了《**市**区粮食应急预案》和粮食应急演练方案，加强粮油信息监测网络建设，强化区内粮食市场的分析预测，建立和完善应急加工、运输、供应网点。今年，按照“合理布点、全面覆盖、平时自营、急时应急”的原则，不断完善粮食应急网点布局，在原有的18个粮食应急保障网点的基础上，又新增了3个网点，其中供应2个，加工1个，进一步扩大了粮食应急网点覆盖范围。增强应对各种自然灾害、突发事件和市场异常波动等方面的粮食应急能力，为辖区粮食安全和政府应急管理提供了有力的保障。另外，于12月30日举行**区20**年粮食应急演练，检验预案的科学性和实用性，锻炼应急队伍，全面提升我区从市场监测、粮油加工、运输到供应的粮食应急保障体系建设水平。三、强化沟通，全力推进新粮库建设
（一）沟通协调，抓紧推进新粮库建设。1-3季度，多次与区公资办沟通协调，对公资办下属企业**公司位于**区**镇小塘地块（简称“**地块”）拟选址为建库地块开展一系列工作：一是对地块进行初步环境影响评定并已通过；二是**区政府已明确答复**地块符合规划要求并同意在此地块建库；三是与区公资办共同研究形成建设主体、运作模式、建设规模和资金筹措方式等初步方案；四是对新粮库项目进行初步规划设计，并对建设投资费用及拆迁补偿、土地功能和主体变更等相关费用进行估算。同时，考虑到**地块已出租并建满厂房，存在拆迁补偿费用高和动迁时间长的问题，我们从3月初同步启动在**、**、**等地寻找新地块的工作，先后对7块宗地进行考察和筛选，综合考虑其中只有****路地块较为符合建库的要求。但该地块的规划功能受地区规划功能调整及修编影响，经多方努力协调仍未达预期效果。建库办经与区公资办共同研究，综合新粮库建设拟选址**地块的情况，于7月8日向区政府发文（《关于推进新粮库建设有关问题的请示》。
（二）结合新形势对粮库建设作出新部署。今年6月25日国务院常务会议提出增加各省各地地方储备粮500亿斤地方粮食储备任务，销区按照不低于6个月市场供应量要求,确保粮食储备到位。按照省、市粮食主管部门的指示精神，我区储备粮规模将会大幅调增（预计调增一倍）。新形势下，新粮库建设规模应为10万吨储备粮仓容配备大米加工厂、2000吨食用油储备，净用地至少120亩。原计划选址**区**镇小塘地块（91亩，净用地80亩）已不能满足我区储备粮规模所需用地的要求。为落实地方政府“米袋子”负责制和确保地方粮食安全，区主要领导指出建库应在区内重新选址进行。我们立即与区公资办沟通，通过区土地储备中心加快寻找合适的建库地块。12月底向区政府作专题建库选址情况报告。
四、强化粮油质量安全，促进粮油质量监测体系建设 以 “加强粮油质量检测体系建设，打造‘放心粮油’服务平台”纳入20**年**区10件民生实事取得的成效为新的契机，扎实推进粮油质量监测体系建设，充实检测中心的仪器设备和检测能力，积极参加**区“放心粮油城市建设” 工作。区粮油检测中心全年检测样品2540份，其中储备粮样品 250份，军供粮及网点样品190份，委托样品2100份。检测中心已从单纯的粮油检测发展至涉及多领域的检测机构。为全区人民打造“放心粮油”服务平台。
（一）加强粮食质量监控。切实履行监管职能，按照新修订的《**区粮油质量监督检验办法》，一是加强储备粮收购、储存环节、政策性用粮购销活动和嘉惠粮油连锁**家分店在售粮油商品粮食质量与原粮卫生的监管；二是落实粮食流通市场质量安全监督抽查制度，规范抽查计划的编制和实施要求，加强对重点区域、重点环节、重点项目、重点监管对象的抽查，特别是加强原粮卫生抽查，防止不符合质量安全标准的粮食流入口粮市场，确保我区粮食安全；三是进一步提升专业技术水平和扩大检验检测能力项目，力争在年内开发转基因检测、塑化剂检测等政府和社会关注的食品安全相关的检验项目；四是充分发挥区粮油检测中心作为国家级区域性粮食质量监测站的职能作用，努力打造区粮油检测中心作为市、区二级共建的粮油质量安全检测平台，肩负起市、区储备粮油的质量监督检验职能，以确保市、区粮食质量安全。五是进一步前移质量监控关口，深入粮产区对主要粮油生产厂家和供应商实施质量评估，建立质量信用档案。六是规范库存粮食质量检验档案建档工作，根据实际由区粮食储备库建立完整的粮食库存质量档案。
（二）加强粮油检验保管能力建设。一是加强技术人员培训，检测中心全年培训合计40人次，储备库5位同志参加全省粮油保管员初级工中级工国家职业资格鉴定，到目前为止全体保管员持有省粮局的保管防治员证书。二是利用去年落实民生实事由财政拨付的120万专项资金添加检测设备，目前已顺利完成招标工作，预计今年底明年初到位。通过“软硬兼施”手段，进一步增强我区在重金属、农药残留、生物毒素和添加剂检验等检验项目的优势，同时拓展在食品、农产品等方面主要的检测能力，我区粮油检测能力上新台阶，使检测中心在全区食品安全检验资源整合当中，承担全区粮油及其制品市场检测任务。
（三）力促粮食科技惠及民生。发挥检测中心的专业优势，将民生需求与粮油科技发展、粮油科技服务、粮油科技信息有效地互动起来，积极发挥社会公益职能，让粮食科技惠及民生。4月24日，**传媒集团、**市食品安全委员会和**市食品药品监督管理局联合**日报举办“20**年**市食品安全正能量—食品溯源体验活动（第一场），40多位市民代表走进区粮油检测中心。在5月份粮食科技周宣传活动中，开展大型户外广场咨询、进社区宣讲、为市民免费检测粮油质量等活动，受到广大市民的好评，形成具有公开和共用的粮油科技服务性质的民生服务平台。
（四）推进**“放心粮油城市”建设。建设“放心粮油”城市是我区落实**建设食品安全示范市工作，为进一步规范粮油市场，维护粮油生产、流通、消费秩序，保护粮油经营者和消费者合法权益，确保粮油食品质量安全而开展的一项工作，我中心及检测中心积极配合区食安委，以检测中心为核心、健全我区粮油检验检测体系，提升对米类、面粉、面条、油类等商品进行不同要求的定量检测和定性分析能力,满足各食品生产、流通企业不同程度、费用适中的自费式检测，满足各政府职能部门标准化、专业化、信息化检测。积极参与区食品药品监督管理局食品检测机构资格招标工作。目前已顺利中标取得区食品药品监督管理局检测机构资格。在今年5月的粮食科技周广场咨询活动周，我中心与食药监局联合举办了“放心粮油”城市建设的广场宣传活动，取得了很好的效果。9月配合区食安委、食药监局对我区流通、生产环节的粮油质量进行专项抽检工作，抽样样品 170份，为有关部门管理和执法提供了检测依据。（五）积极开拓检测业务。今年,注重政府购买服务方面的检测需求，先后开拓获得**区、**区食药监局粮油及其制品检测资格，与惠州、新会、三水区等地粮食行政管理部门签订了检验协议。检测中心对外检测业务有较大幅度增加，全年共接收外部样品2100份，检测业务收入58万元，与去年同比增加18万元，增幅46 %，新增客户**家，极大地提高在行业中的地位和影响力。
五、擦亮国有牌子，继续推进“放心粮油”和平价商店民生工程建设
推进“放心粮油”工程和平价商店建设是惠民利民的政府民生工程，嘉惠粮油连锁继续按照“系民生、促稳定、谋发展”的思路，以“利民、惠民、便民”为宗旨，积极践行国有粮食企业的社会责任，稳步推进“民生工程”。粮油企业集团公司充分利用资源，发挥品牌优势。一是积极组织适销对路的粮油商品，**家分店共同做好日常和元旦、春节、五一、国庆等重大节假日应节商品的供应，满足市民需求。二是通过新闻媒体深入宣传，发挥“亮点”宣传引导作用，继续做好平价粮油商店和困难家庭、随军家属粮油供应保障工作，全力提升企业形象。今年3月，中国粮油行业权威媒体《粮油市场报》“20**年放心粮油中国行”广东站专题采访报道组一行在省、市粮食部门有关领导陪同下来到**区粮油企业集团公司嘉惠粮油连锁实地考察，随后在《粮油市场报》大篇幅全面展示了我区“放心粮油工程”发展成果。三是公司积极参与农产品博览会、开展粮食科技周、放心粮油进社区等宣传活动，采取多种形式宣传国有粮食企业专营放心粮油的品牌形象和良好信誉。粮油企业集团公司在4月第五次荣获“广东省诚信示范企业”称号，嘉惠粮油连锁被**区社信办指定为粮油行业诚信标杆企业。今年嘉惠销售收入 10500万元，其中平价商品销售额为 1842 万元，让利 166万元，取得了良好的效益，得到了上级主管部门的肯定、支持和广大市民的厚受，为稳定区域粮油市场价格发挥了积极的导向和示范标杆作用，实现了社会效益和经济效益双丰收。
六、安全生产工作常抓不懈
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全生产责任重于泰山的思想，以高度的责任感和紧迫感，强化安全生产管理，严格落实安全生产各项制度和措施，深入细致做好安全生产各项工作。我区粮食系统安全生产形势保持平稳发展的良好态势。七、存在问题
（一）新粮库建设受客观因素影响，进展有待进一步加快。（二）由于旧粮库相继拆迁，新粮库尚未建成，大部分地方储备粮在区外租仓存放，管理难度大。（三）市即将大幅调增我区地方储备粮规模，面临对外挖据仓储资源的压力。八、20**年工作计划
（一）加速推进新粮库建设工作，抓紧落实在区内选址工作。根据市发改部门意见，我区明年地方储备粮任务估计将在现有3.7万吨的基础上调增1倍，而我区目前粮库仓容只有7000吨，其余都是外租（3万吨）。按人口测算，我区新粮库建设规模应为10万吨储备粮仓容配备大米加工厂、2000吨食用油储备，需要净用地约120亩。为确保粮食安全和储备任务的落实，新粮库建设已是刻不容缓！推进新建库建设工作，用地选址是项目推进落实的关键，要积极协调区公资办，抓紧落实在区内选址工作。建库选址一经确定，全面推进新粮库项目的环评、勘探、监理、设计等前期工作；对新粮库项目进行立项；做好新粮库项目施工前的各项报批手续和工程监理、施工的招投标；完善施工报建手续，启动新粮库建设。
（二）依法管粮，履行好粮食行政管理职能。一是加强地方储备粮的管理。20**年我区地方储备粮规模将会大幅调增，必须不断拓宽产销合作的领域和形式，调整优化品种结构，并打破单一的储备模式，建立常态储备、动态储备与异地代储等多元储备体系。在储备粮收储和轮换方面，继续完善招标竞价机制，使储备粮轮换工作透明、公开、规范。二是不折不扣落实市下达我区的储备粮油规模，做好储备粮油的保管、轮换。三是深入挖掘周边粮食仓储资源，重点是三水区粮食储备库，确保储备粮任务落实和提前做好市调增我区地方储备粮任务的准备。四是继续加强异地存储地方储备粮的库存检查，确保数量、质量安全。五是加强粮食流通监督检查能力建设，力争到20**年末，基本完成执法装备标准化建设任务，大力提升我区监督检查执法能力，进一步开展辖区粮食流通监督检查工作。六是继续加大社会粮食流通统计宣传力度，督促各涉粮企业自觉执行统计制度，履行报送统计数据的义务，使我区社会粮食流通统计范围更加广泛、数据更加全面。
（三）做好军粮供应工作。加强军供粮源筹措，强化质量管理，加强沟通，尽心服务，确保驻**部队吃上质量安全的军供粮油。完善军供站（嘉惠粮油连锁）承担政策性粮油供应任务和地方成品粮油应急储备机制，增强军粮集约化筹措和保障能力。进一步推进2018年在全省首创实施的驻**部队随军家属粮油供应保障制度。
（四）加强粮油质量监管，进一步完善粮油检测体系建设。加强收购、储存环节和政策性用粮购销活动中粮食质量与原粮卫生的监管，建立健全粮食质量安全监督抽查制度。加大粮油检测中心设备和人才的投入，进一步完善粮油检测体系建设。在做好本系统内部粮食质量监控的同时，积极参与**区“放心粮油城市”工作，协同有关部门加大对我区粮油生产（含粮油制品）、流通和消费环节的质量监管，为全社会粮油质量安全保驾护航。
（五）做好“放心粮油”工程 和平价商店建设，进一步完善网点布局。
（六）科学规范粮食仓储管理。开展“科学保粮、绿色储粮”活动，拟在张槎仓的3号仓、6号仓开展在真空充氮缺氧保管试验，培养出一批熟悉真空充氮缺氧保管的储藏专业技术人员，提高地方储备粮库运作与管理水平，并为新粮库粮食仓储保管作技术储备。
