送变电公司工程部工作总结（精选3篇）_送变电工作总结

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第1篇：送变电公司简介

单 位 概 况

新疆送变电工程公司是新疆电力公司的全资子公司，创建于一九五九年四月，现为国家电力工程总承包壹级企业。经过五十年的不断拓展，已发展成为承建各种电压等级的送变电工程施工；高压电网运行、检修；输变电工程调试、设计；铁塔、铁件加工及电杆制造；公路工程；通信工程；货物运输以及对国外承揽输变电工程等经营项目的综合性施工企业。公司现有职工647人，各类专业技术人员373人。公司职工分别由汉族、维吾尔族、蒙古族、乌孜别克族、满族、回族、布依族、锡伯族、俄罗斯族等九个民族组成，总部位于美丽的乌鲁木齐市。

公司管理层按部设置，分别由总经理工作部、生产技术部、安质监察部、人力资源部、市场部、计划经营部、财务与资产管理部、物资供应部、审计监察部、政治工作部、公安科、工会办组成。公司现下设国际公司、送电一分公司、送电二分公司、变电安装分公司、机械设备分公司、高压电网运检公司、调试分公司、汇能实业公司、汇恒源电建有限公司、物业公司、宏远电力设计公司、离退休职工管理中心等17个基层单位。其中调试分公司具有国家最高调试等级——甲级资质，可承担各种规模的送变电工程调试及其系统调试业务。

多年来，各线路年可用率均保持在99.85%。优异的运行维护质量，超前的服务理念，赢得了新疆电力公司的高度肯定和信任。

新疆送变电工程公司具有年施工±800千伏直流输电线路100公里、750千伏输电线路200公里、500千伏输电线路800公里或220

千伏输电线路1100公里，以及同时安装500千伏变电站2座、330千伏变电站4座、220千伏变电站6座或安装调试110千伏变电站8座的能力；具有110千伏及以下送变电工程设计资质；具有年生产15000根电杆的能力，具有年生产铁塔、铁件30000吨的能力。

公司是一支技术精湛、专业配套、能征善战的施工队伍。四十多年来，立足新疆、面向全国、辐射海外、艰苦创业、励精图治、累计完成送变电项目350余项，建成投产500千伏及以下高压等级输电线路7000多公里；安装调试变电站工程390多万千伏安；建筑工程50000多平方米，公司机械化装备水平高，现有的施工生产机械设备已达564台，大型机械设备100余台，人均动力装备率达25.89千瓦/人。我公司的工程优良品率均在97%以上，其中部分工程曾获“部优工程”。新疆送变电工程公司构筑了新疆220千伏高压输电线路主电网骨架，为国家的电力工业建设做出了应有的贡献，成为中国500家最佳经济效益建筑企业之一。荣获“新疆最大50家建筑安装企业”，具有AAA级银行信用等级，并于1997年9月取得ISO9002:1994标准质量体系认证，2002年10月取得ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系认证证书，2005年8月复审取得GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准质量管理体系、GB/T28001-2001标准职业健康安全管理体系和GB/T24001-2004-ISO14001:2004标准环境管理体系认证证书，2008年10月复审取得GB/T24001-2004-ibt SO4001:2004标准环境管理体系认证证书、GB/T28001-2001标准职业健康安全管理体系、GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准质量管理体系。

2000年被国家电力公司和全国水电工会联合授予“安全施工生产1000天”、“楼哈输电工程安全施工生产”荣誉称号，先后荣获西北电力集团公司“思想政治工作优秀企业”；乌鲁木齐市“文明样板小区”；新疆维吾尔自治区授予的“文明单位”荣誉称号，1999年、2000年荣获新疆电力公司“先进企业”荣誉称号，2000年8月30日被国家电力公司授予“文明单位”荣誉称号。2001年被新疆电力公司评为“经营管理先进企业”和“财务管理先进企业”。2003年荣获“新疆维吾尔自治区质量管理奖、乌鲁木齐市AAA级信用企业”称号以及“中电联电力行业标准化企业”；荣获新疆电力公司“安全生产先进企业”、“安全文明生产达标企业”；2004年被国家工商总局命名为“重合同、守信用”单位；多次获得新疆电力公司“先进企业”荣誉称号；2005年2月22日被中国电力建设企业协会授予“全国电力行业优秀施工企业”称号。

新疆送变电工程公司在发展国内业务的同时也很注重开拓和发展国际电力工程市场。早在2001年我公司就开始涉足国际电力工程市场，依托强大的技术优势和管理资源，搭载国际优秀承包企业的合作平台，2005年初我公司第一个国外工程项目尼日利亚330/132/33kV变电站改造工程正式实施；2006年7月，我公司与与北京CMEC（中国机械设备进出口总公司）成功签订了苏丹罗塞尔斯－贾贝尔•奥里亚220kV600公里的输电线路工程技术指导协议，成为我公司参与实施的第一个国外输电线路工程； 2007年1月和2007

年3月与总包单位北京国电华北电力工程有限公司和特变电工股份有限公司分别签署了尼日利亚330kV马库尔迪－乔斯变电站工程和塔吉克斯坦220kV罗拉扎尔－哈德隆送电线路工程的施工合同，这为我公司在国际输变电工程市场上树立“信用送变电”品牌的努力奠定了坚实的基础；2007年12月公司与特变电工签订塔吉克斯坦国500千伏输变电工程线路四标段施工合同.2008年6月15日公司与中国机械设备进出口总公司签订赤道几内亚吉布劳水电站输变电工程项目Ⅱ标段施工承包合同。2009年10月12日与北京国电华北电力工程有限公司签订尼日利亚Makurdi－Jos 330kV 输电线路工程合同。

几年来国外工程的组织执行，公司国外工程管理经验日益丰富；对现场安全、生产和经营情况都有一套比较完善的管理流程和体系，已经成长为能承接不同电压等级和电力工程项目的国际化公司。

我公司现开展的调试业务有高压试验、继电保护、计量检验、油务试验、通信维护、导线压接性能及安全工器具检验等6个专业。可开展220千伏变电站一次电气设备的全部常规试验和220kV等级变压器、GIS组合电器、220千伏母线、110kV高压电缆的交流耐压试验、220kV变压器局部放电试验，绕组变形试验、高压隔离开关瓷瓶超声波探伤试验，工频大交流电流法测量变电所接地电阻，高压交流输电线路的线路参数测试等特殊试验；可进行变电站线路保护装置调试，主变、高抗、母线等保护装置及自动装置调试，全站电气一、二次设备联动调试，全站通讯设备联调等调试及试验工作；能够完成各类常规计量器具和变电站配电盘表及互感器的量值传递工作；拥有国内较

为先进的油务试验设备，微量水分测试仪，介损成套测试设备、油色谱成套设备和瓦斯继电器校验设备；拥有光纤熔接及测试设备，能够进行高压线路OPGW光缆的接续和测试工作；开展了导地线接续管压接、钢丝绳等的拉力试验；可对安全帽、安全带、脚扣的安全性能进行检测。

我公司自1999年开始运维和管理新疆电网220kV输电线路和变电站。累计运行维护220kV输电线路工程2107公里，曾运维220千伏库尔勒变电站3年（因地域划分原因后移交给巴州电力公司），目前正在运维750kV输电线路工程1159公里。2000年2月第一条维护线路220千伏楼哈线投运以来，我公司职工不畏荒漠戈壁的酷暑炎热、克服“百里风区”的狂风和沙尘暴，以高度负责的态度，创下了连续安全运行3597天的良好成绩，使所辖线路充分发挥了它的联网效益，受到上级领导的一致好评和业主单位的充分肯定。

以“信用送变电”为理念的新疆送变电人将以“优质、方便、规范、真诚”的服务宗旨，真诚希望能与国内外大型工程承包商合作，竭诚提供优质的服务，携手共创美好未来。

第2篇：安全生产工作总结(送变电公司)

2015年安全生产工作总结 青海送变电工程公司

(2015.12.04)

一、2015年安全生产工作简要回顾

2015年，在省公司和检修公司大力支持关怀下，在送变电公司运检分公司全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实国网青海省电力公司安全生产相关文件精神，完善了运维安全管理制度、标准及应急处置方案，强化了现场运维安全风险管理、隐患排查治理工作，增强了广大员工安全意识和业务能力，促进了公司输变电运检安全形势稳定发展，实现了公司安全生产管理持续提升的目标。现将送变电公司2015年安全生产工作简要回顾如下。

1、2015年安全生产目标完成情况

截止2015年12月4日，我公司在安全生产中未发生电力生产人身重伤及以上事故；未发生一般及以上电网、设备、火灾事故；未发生本企业有责任的重大、特大交通事故；未发生突发事件、安全质量事件迟报、漏报和瞒报事件；未发生高空坠落事故；未发生与本企业有关的突发事件处置不当、对公司造成较大负面影响的事件，实现了年度安全生产337 天。

2、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题 根据2013年至2014年330kV玉树联网线路设备运行的情况分析，线路跳闸基本是由电气间隙不足和鸟害为诱因引起的。从跳闸故障的原因分析，线路外绝缘配置不足，加之玉树地区鸟类活动频繁，基建对鸟害估计不足，常规鸟刺防鸟效果不佳，导致跳闸线路频繁。通过2014年9月份330kV玉树联网线路重点区段鸟害整治情况验证，安装防鸟针板和调爬能够从根本上解决了330kV玉树联网线路鸟害问题。2015年，在省公司运检部和省检修公司的大力支持和帮助下，6月25日至7月24日，对唐玛线和玛玉线剩余1086基铁塔安装防鸟针板、1068基铁塔进行调爬、12基进行绝缘包覆的综合整治，整治后至今线路再未发生因鸟害引起的线路跳闸问题，线路运维状态良好，鸟害隐患得以根治。

本年度我公司运维的330kV玉树联网线路跳闸64次，与2014年同期124次相比减少60次，为确保全年安全生产打好了基础。

3、强化基础管理，建立安全生产管理长效机制（1）强化安全培训，提高员工安全素质。实践证明提高职工安全素质是预防事故的根本措施，在今年我公司依据年初制定的职工培训计划，有目标、有针对性开展了各类输变 电运维安全教育和岗位技能培训，培训合格率达100%，从而扭转了”要我安全”到“我要安全”的理念，增强了我公司全体员工的安全责任，规范了运维作业人员行为。

（2）切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在已知的情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高《危险点分析预控》在实际工作中的准确运用。

（3）继续加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的严肃性，今年我公司共办理各种工作票66份，经审查全部合格，实现了“两票”合格率百分之百的好成绩。

（4）认真扎实的开展了“季度安全无事故活动”的考核，以短周期来确保了全年安全目标的实现。

（5）依据省公司的年度“四定”计划，制定了我公司年度“四定”计划，并做到了贯彻落实到位，实施到位。

（6）层层分解安全责任，强化全员反违章意识，认真落实个人保站、站保运维分公司、运维分公司保公司，针对运维作业中的违章易发环节，加强作业现场“三违”现象的查处力度，杜绝了各种违章行为的发生。

（7）加强了对设备的检修和日常的维护管理。根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故有针对性的 开展了专项安全大检查，并采取预先防范的措施，保证了设备的健康运行。在今年的检修工作中，我公司结合2015年6月25日至7月24日330kV玉树联网防鸟害综合整治，进行停电检修工作，至10月31日共完成16条线路（3条330kV、5条110kV、8条35kV）检修工作,消除缺陷307条。对330kV玛玉线和330kV唐玛线64次跳闸故障塔位进行逐级逐相检查，对均压环上的灼伤点进行打磨处理，对有破损的绝缘子和均压环进行更换。

4、加大隐患梳理及排查工作

由于330kV玉树联网线路走廊附近新建共玉高速公路，公司安排运维站对玉树联网全线进行排查，截止2015年12月1日共发现输电线路隐患8处（330kV线路6处、35kV线路2处），其中道路施工6处，修建厂房2处。

5、认真开展春秋季安全大检查和“安全生产月” 活动 根据省公司《关于开展2015年春秋季安全大检查活动的通知》，我公司组织开展了春秋季安全大检查活动，并制定了活动方案，在活动中，通过分公司自查、公司督查，将检查中发现的问题进行了100%整改闭环，目前公司各项工作处于安全受控状态。

二、2015年工作亮点

1、较好的完成了玉树联网330kV线路防鸟害综合整治 工作。

2、顺利完成了玉树地区西三县联网工程验收投运工作。

三、存在的主要问题

送变电公司通过2015年对玉树联网330kV线路及玉树电网35kV、110kV线路的运维后，在安全生产管理工作中主要存在以下问题：

1、送变电公司在线路运维方面经验不足，存在安全生产管理制度不健全、安全责任不明确、安全监督和保障体系跟不上等问题。

2、由于运行线路下方长期出现道路施工，而且大型机械设备作业频繁，再加上施工方缺乏电力安全知识，极易发生电网外力破坏事件。

3、玉树电网35kV、110kV线路的防鸟刺安装数量不足，每年因鸟害引起的线路跳闸事件接近10次。

4、线路巡视人员业务素质不高，巡视不能发现较深层次的问题，对应该发现的缺陷、隐患不能及时发现，致使线路设备运行存在一定隐患。

5、目前我公司运维方面牵扯两个业主单位，运维费用的拨付没有统一模式，每年都需要重新协商，致使运维费用到位滞后，影响了安全生产措施的落实。

四、2016年重点工作

1、总体思路

2016年安全生产工作的总体要求是：全面落实公司安全生产工作部署，进一步完善安全责任体系、安全风险管控体系，推进设备精益化管理，加强专业领域安全管理，夯实安全生产基础，提高隐患排查治理和应急工作水平，实现公司安全生产管理持续提升。

2、重点工作

（1）抓好线路设备运行维护，及时消除事故隐患。一是加强对设备的两季检修和日常的维护管理，认真开展“三定”巡视工作，确保落实到位；二是根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事件开展有针对性的专项安全大检查，采取预先防范的措施，保证设备的健康运行。

（2）在分析总结2015年安全管理工作的基础上，修订和完善我公司2016年各级“安全责任书”和安全生产考核细则，继续坚持安全生产分析例会，认真分析安全形势，以求真的精神，务实的作风，全、严、细、实的工作，开创安全生产工作的新局面，实现安全生产事故零目标。

（3）要紧紧围绕“三要六查”（要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实）制定具体计划和安排,继续对线路设备中存在的安全隐患进行整改。采取一切可行的处理办法和措施，切实加大整改力度，决不放过一个隐患，不留一个死角。

（4）完成玉树地区35kV、110kV线路的防鸟害整治工作，力争在2016年12月份完成3192基铁塔45322支鸟刺加装工作。

第3篇：送变电工程公司安全工作总结

送变电工程公司安全工作总结

送变电工程公司安全工作总结2007-12-08 00:38:18第1文秘网第1公文网送变电工程公司安全工作总结送变电工程公司安全工作总结(2)文章标题：送变电工程公司安全工作总结 安全监察部

二OO七年元月十七日 各位领导、同志们：

2006年是__送变电史上不平凡的一年，不仅施工产值创历史最高，而且在施工点多且分散、施工工期要求紧、施工难度大、施工环境复杂等诸多不利于安全生产的情况下，确保了年度安全目标的顺利实现。这些成绩的取得主要得益于国网公司、省公司等上级领导的正确领导和殷切关怀，公司各级领导对安全生产工作的高度重视和采取的一系列

有力措施，公司全体员工在日常工作中严守规程、制度，遵章守纪。

回顾过去的2006年，我们根据省公司安全生产工作会议精神，以“一个落实、二个坚持、三个加强”为具体工作思路，即：明确责任、加强考核，落实安全生产责任制；坚持管理创新，坚持作业标准化；加强安全培训，加强分包管理，加强重点防范（防高坠、防物体打击、防触电、防交通事故等）,并明确了年度安全目标。认真贯彻落实国家电网公司一系列有关安全工作的管理规定，以开展”爱心活动”、实施“平安工程”和组织开展春、秋季安全大检查等活动为契机，在公司范围内大力开展反违章和安全施工生产专项整治活动，确保了公司安全生产局面的基本稳定。现将2006年公司在安全生产方面所做的主要工作总结如下。

一、2006年公司安全生产的总体状况

1、年度安全目标的实现情况。2006年公司未发生人员重伤及以上事故，没有

发生性质恶劣的人身轻伤事故，没有发生重大施工机械、设备损坏、火灾及负主要责任的重大交通事故，没有发生重大电网、环境污染和垮坍塌事故。全年共发生一般人身轻伤事故4起，其他未遂事故一起，负次要责任的交通事故一起，事故发生频数与上年度持平；轻伤事故率为‰，控制在6‰以内；±500kV龙政线发生一类障碍两次，比上年减少四次；全面完成公司年初确定的年度安全生产目标。并且走出了五月份公司安全生产状况不好的“怪圈”，振奋了精神，鼓舞了士气。

2、安全生产状况的总体评价。公司安全组织保证体系和安全监督管理体系健全、运转正常，公司的安全方针、目标明确，安全目标和安全责任得到了分解和较好地贯彻执行，各级领导的安全管理意识与去年相比得到了增强，在安全防护设施、安全防护用品以及安措资金等资源投入上均有保障，思想认识上都十分重视安全生产工作。

各工程项目部、施工队对下发的事故快报和有关上级安全文件精神能及时传达学习，并能及时组织人员开展安全自查、自纠活动；安全规章制度和管理台帐齐全并趋于规范；作业指导书的编审批手续齐备，其针对性和可操作性较以前有较大提高；安全技术交底、双方签证手续、安全教育、工作票及安全例会等安全管理例行工作基本能正常开展；施工机械、工器具和安全防护用品管理正在逐步规范；安全文明施工主要控制环节均处于可控状态，特别是送电线路分包商队伍现场安全控制的整体水平较上半年有了较大提高，部分220KV变电所工程如：220KV竹溪变、龙泉变等施工现场视觉形象比以前有较大改观。安全生产的总体趋势较好。但施工现场违章现象仍大量存在，有些习惯性违章仍痼疾难除，现场安全控制水平还有待提高，变电所安全文明施工难以达到常态化。安全生产的形势依然严峻。

二、一年来所做的主要工作

（一）夯实基础努力实现安全生产可控、在控与能控

企业的安全生产是企业综合管理水平的集中体现，扎实工作，夯实基础，实现安全生产可控在控，是抓好企业安全生产的首要条件和基本保证。

1、各级领导思想统一，行动一致，齐抓共管。各级领导亲自带头履行安全职责，在安排施工生产的同时布置安排安全工作，切实把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法监管。为更好地落实安全生产责任制、加大反违章力度，组织制定了公司《岗位人员安全责任考核办法》、修订了公司《反违章工作管理办法》和《安全奖考核办法》。

对基层单位的安全管理制度进行了一次全面梳理，从下至上、上下结合，提炼出公司施工生产30个主要岗位保证安全的基本制度，作为公司安全管理的红线制度。

3、及时总结、分析、查找安全生产中

存在的管理短板和薄弱环节，制订防范措施。除每月定期召开安全生产分析会外，不定期召开安全工作会和安全生产专题会议，旨在及时总结、分析、查找特定阶段公司安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，研究制订解决问题的具体措施。如：公司分别于3月31日、7月29日组织召开了上半年和下半年的安全生产工作会,部署安排迎峰度夏期间和下半年施工生产安全工作；12月25日组织召开确保年内安全生产的专题会议，会议对公司年内安全生产中存在的主要危险点进行了认真识别和评价并对拟采取的预控措施进行了讨论。会后，公司立即下发了皖送变电安监〔2006〕248号文《关于切实采取措施做好年内安全工作的通知》，对公司年内安全生产工作提出了具体措施和要求。

送变电工程公司安全工作总结