调度室汇报制度_调度汇报制度

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调度室专项问题汇报制度

1、煤矿调度室逐级汇报制度

调度逐级汇报制度。井下各区队必须按照规定时间和内容，向调度指挥中心汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。调度指挥中心必须按领导规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存、安全等情况，向矿行政领导汇报。

2、专题汇报制度

（1）各区队提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在矿领导签字批准后，于前一天16点以前报调度指挥中心，以便调度指挥中心通知有关区队做好工作安排。如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间给予责任区队相应处罚。

（2）施工单位严格按申请单作业，并实时向调度指挥中心汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者100元。

（3）对没有提交申请单又没有经过矿领导批准、调度指挥中心同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他区队造成影响的，对区队管理人员和值班组长给予相应处罚。造成严重后果的，矿领导组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。

（4）现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度中心汇报开始及结束时间，不按规定汇报给予相应处罚。

（5）现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度指挥中心汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对区队管理人员罚款100元，同时对跟班组长、区队人员各罚款100元。

（6）生产调度汇报：每班接班后30分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划；同时交班后30分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实准确，无谎报、瞒报。