工作汇报制度_工作汇报总结制度

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工作汇报制度

一、目的为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。

二、汇报原则

工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的，可预约后汇报。

三、汇报内容

汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。

汇报分三类：

（一）每周周报

员工《每周工作小结》填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。

（二）部门周会

（三）直接向总经理汇报

四、工作汇报的处理

（一）周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇

报中“遇到的困难”、“需要的支持”作出及时反应，对下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。

（二）周会处理。

五、提交工作汇报的要求

（一）、员工的《每周工作小结》应于周六17：00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。

（二）、工作汇报的内容必须清楚明了；对每项工作的完成情况有详细说明。

（三）、各部门的《每周工作小结》凡累积二次未交者，之后每次扣当月工资20元。