项目经理管理制度(精)_公司项目经理管理制度

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项 目 经 理 管 理 制 度

一：总则；

项目经理是施工现场管理第一人，负责项目的招投标过程的全方位跟踪。协助设计、预算部门做好设计方案及计算数据，编制招标文件的技术标和商务标。参与开标及答辩。二：施工现场管理制度：

1：负责施工现场的全方位管理工作及所属人员的工作分工。2：负责编制施工现场管理框架及施工人员的配置。3：负责编制施工进度表及施工材料进场计划。

4：根据自己所负责的工程的施工进度，协助公司向甲方申请工程款。

5：负责编制本工程的资金使用计划，交财务备档。

6：坚持现场例会制度，检查落实施工进度及质量安全工作落实情况。

7：负责与甲方和公司的沟通工作，及时了解工程的变更及动态。

8：负责检查落实各种工程内业的编制、送达、返回及存档工作。

9：负责工程报验、竣工验收及工程结算的全过程收尾工作。10:负责做好工程总结工作。

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