调度生产信息报送制度_安全生产信息报送制度

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调度生产信息报送制度

为真实全面地反映电网运行状况，实现生产信息资源共享，方便公司有关部门了解情况、科学决策和推动公司各项生产工作的开展，特制定本制度。

一、调度生产信息工作网络

调度中心办公室具体负责调度生产信息汇总审核上报工作，各班组均为开展此项工作的基本单位。

二、报送责任人

调度中心各班长负责人是信息工作的第一责任人。各班组应加强信息报送人员的业务素质，创造便利的工作条件全面提高信息报送的质量和水平。

三、报送内容及要求

调度生产信息报送工作要围绕电网运行实际和公司、电网年度中心工作、重点工作及突击性工作进行。

1、公司及电网年度工作中涉及调度中心的贯彻落实情况；

2、网的调度相关数据，如电网生产日报、调度月报等；

3、电网调度生产工作中的重点、难点、热点问题，对决策有参考价值的建议；

4、调度中心生产情况，包括工作思路、典型经验、重点工作进展、存在问题及对策措施、工作安排等；

四、调度生产信息报送要求

要高度重视应急管理信息交流和报送工作，要明确专人负责应急管理信息的收集、整理、分析和报送，做到经常化、规范化和制度化，实现工作及时，内容充实，突出创新性、超前性。具体要求如下：

1、报送信息标题能准确概括报送信息的核心内容；

2、报送信息正文文字简明、语言平实，具有真实性，反映调度工作的客观真实情况；具有时效性，及时反映当前工作动态及情况；具有创新性，反映工作中的新思路、新办法；

3、重大事件信息与突发紧急事件信息即时报送，贻误时机、影响信息上报者，追究有关责任人责任。

五、报送方法

不涉密的调度生产信息，以电子文档发送形式至有关领导及单位邮箱。对于有明确要求的采用纸质方式上报。

涉密的调度生产信息，要向调度中心专题汇报后，采用适当途径上报。

六、报送信息审核及采用

成立信息审核小组，调度中心主任负责对纵向及综合性的信息进行审核、签发，决定是否采用；中心分管领导负责对分管线的信息进行审核、签发。

七、报送工作考核

1、信息审核小组定期在生产考评会上公布各班组报送的信息数量及采用情况；

2、调度生产信息报送工作的质量纳入各班组年终考核。

电业局调度班