村一定三有制度_村三公开制度

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“一定三有”管理制度

一、明确岗位职责，规范监督管理。

结合村“两委”班子换届，采取村党组织书记和村委会主任“一肩挑”、村“两委”成员交叉任职，村党组织委员兼任其他组织负责人等办法，进一步精简村干部职数和人数。逐村修改、完善、审核、签订《任期承诺目标书》，并将目标任务进行分解，实行量化管理，计分考核，增强了每位村干部的工作责任感。推行了“四议两公开一监督”和“一定三诺三考评”工作法，村“两委”班子和村干部向全村党员群众公开承诺，年末向乡党委、全村党员群众专项述职，结合测评结果实行量化考核，作为确定村干部奖励报酬待遇的主要依据。

二、完善保障机制，提高报酬待遇。

推行村干部“基础报酬+考核报酬+奖励报酬”制度，基本报酬为基础报酬与考核报酬总额的70%，考核报酬占30%，奖励报酬按村集体当年收益增加部分的10%提取。采取县财政补贴方式，对村“两委”主要负责人基本报酬分别按800元、750元、标准，其他村干部按“两委”主要负责人基本报酬80%的标准，施行村干部基本报酬上划县财政按月打卡发放。考核报酬，由乡党委根据村干部年度目标考核情况发放。

四、建立关爱机制，激发工作热情。

建立“一年一小奖、三年一大奖”制度，每年投入资金，表彰“三项工程”、“创先争优”活动中的先进村级党组织和先进个人；每年再投入一定资金，进行重点表彰。将“一好双强”型的“项目支书”和“项

目村主任”，优先推荐为“两代表一委员”，并优先报考乡镇公务员。

五、探索退养制度，解决后顾之忧。

在自愿参保的前提下，采取财政、集体和个人按比例分担的办法，按照每年缴费400元的标准档次，为现任村“两委”负责人和其他村干部，办理社会养老保险。推行离任村干部生活补贴制度，将补贴范围扩大到所有正常离任村书记。