计划管理制度_计划部管理制度

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计划管理制度

1.0目的为提高工作效率，合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性和员工工作评价的可操作性，特制订本制度。

2.0适用范围

适用公司所有员工（包含试用期员工）。

3.0计划分类

3.1从时间维度上分为年度计划和月度计划

3.1.1年度计划指年度经营管理目标和年度重点工作，主要指年度重大事项、重要节点，包括公司销售计划、成本计划、设计计划、工程计划、财务计划、行政计划、人力资源计划、企业管理计划等；

3.1.2月度计划相对年度计划时间更短，内容更加具体，是年度计划在每个月的分解。

3.2从管理层级上分为公司计划、部门计划和个人计划。

4.0计划编制原则

计划编制时要系统思考、统筹安排，做到目标清楚、责任清晰、要求明确、搭接顺畅，需遵循SMART原则，具体要求如下：

4.1计划编制要切中特定的工作指标，不能笼统；

4.2计划指标是数量化或者行为化的，验证这些计划指标的数据要明确；

4.3计划指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

4.4计划指标要和其他指标具有关联性；

4.5注重完成计划指标的时间性和时效性。

5.0职责与权限

5.1总经理：审核审批公司整体计划，并对公司整体计划和分管副总计划进行考核；

5.2行政副总：规范计划的编制与管理，组织计划考核工作，负责公司整体计划的编制与考核，负责公司员工考核和部门考核的逻辑关系顺畅；

5.3企管部：是公司计划管理的组织和执行部门，参与公司年度计划的编制、分解与考核，对每月工作计划进行跟进、监督，对结果进行跟踪与反馈；

5.4各分管副总：分解公司年度计划指标，负责分管业务的计划执行和落地，结合分管部门和人员工作职责和工作内容编制年度计划和月度计划，并对分管部门或人员进行考核；

5.5部门负责人：分解本部门年度和月度计划指标，结合部门工作，编制部门月度计划和年度计划，同时监

督下属是否按其计划开展工作，并对下属的计划进行考核；

5.6全体员工：分解部门下达的年度和月度计划指标，结合工作职责和工作内容编制个人月度和年度计划。6.0年度计划编制流程

6.1公司年度计划编制

6.1.1每年12月10日前总经理提出次年度发展目标，公司行政副总根据公司统一目标编制公司计划框架，并安排年度计划编制工作；

6.1.2每年12月15日之前各分管副总根据下年度发展目标制定下年度规划目标提交行政副总审核汇总；

6.1.3企管部协助行政副总根据各分管副总提交的下年度规划目标，编制公司整体年度计划，于每年12月25日之前提交总经理审核审批，每年1月10日前下发至各部，并组织召开年度计划会议；

6.1.4公司每年的12月份由企管部组织当年年度计划完成情况的总结报告，并在年度计划会上予以公布。

6.2部门年度计划编制

6.2.1各分管领导依据公司年度发展目标编制分管工作的年度工作计划，于每年12月25日之前提交行政副总审核，总经理审批后，企管部备案；

6.2.2各部门负责人依据公司整体目标，结合部门工作职责和工作情况，编制部门年度工作计划，于每年12月20日之前提交分管副总审批。

6.3个人年度计划编制

各员工依据部门整体目标，结合自己工作职责和工作内容，编制个人年度工作计划，并于每年12月20日之前提交部门负责人审核，分管副总审批，企管部备案。

7.0月度计划编制流程

7.1员工于每月26日18:00之前将个人下月工作计划提交部门负责人，由部门负责人审核后提交分管副总审批；

7.2部门负责人于每月26日18:00前将部门工作计划提交分管副总，由分管副总审核审批；

7.3分管副总于每月27日之前将部门工作计划提交行政副总，由行政副总汇总形成公司月度计划，并组织各分管副总召开公司计划调整会议，达成初步共识或形成初步成果后报常务副总审核，总经理审批；

7.4分管副总于每月28日18:00之前将所属分管部门的员工计划提交企管部，企管部根据公司公司制定的计划，对员工计划提出修改的意见和建议并反馈分管副总；

7.5每月5日之前企管部组织召开月度计划会，根据公司的总体要求综合平衡调整各部门的工作计划指标，形成当月计划的最终成果；

7.6计划会结束后三个工作日内，企管部将公司审议通过的工作计划以及计划会议纪要下发至各部门。