安全质量标准化孽债工程追究制度_工程质量责任追究制度

2020-02-27 章程规章制度下载本文

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****矿安全质量标准化管理及孽债工程追究制度制度

为切实抓好矿井安全质量标准化工作,圆满完成集团公司下达的安全生产奋斗目标，实现安全质量标准化的稳固提升，创建本质安全型生态矿井，特制定关于加强安全质量标准化管理制度:

一、强化安全质量标准化管理制度

（一）坚持质量“四级动态”管理制度，严把“四个关口”。实现安全质量管理的防线前移，抓好班组质量管理，班组是采掘工作面施工成品的第一道关口，要从源头上把住质量“毫米关”。

(二)强化区队质量验收员管理工作，安监处质量科要加大对区队质量验收员的业务技能培训和理论考试，定期对各区队质量验收员进行地面理论考试和井下现场操作技能考试，每半年召开一次验收员工作会议，对表现突出的奖励，对表现差的给予通报批评，年度内实行末位淘汰。

(三)实行每周四、周五的党政工团安全质量大检查、周一复查制度,在进行安全大检查的同时对采掘工程质量实行动态检查验收，当场定级,占全月质量标准化总分的40%,(四)由安监处质量科进行的旬检月验,占当月总分的60%,与党政工团大检查时的得分合并为该采掘工作面的总分数。

(五）实行抓典树标，以点带面制度。由安监处、生产技术部牵头，及时组织召开正反两个方面的现场会，推广在安全质量管理方面的好经验好做法，凡召开好经验好做法现场会的，给予单位10000元嘉奖。对工程质量低劣，无安全感的头面，公开曝光，限期整改，并给予该单位10000元罚款，奖惩兑现资金从安全奖励基金中列支。

（六）实行质量验收台帐管理制度。质量验收人员要认真做好质量验收有关资料的整理、存档工作。集团公司季度动静态质量达标及集团公司督察队及上级查出的各类安全质量问题，必须及时纳入质量管理档案，并定期公布。

(七)实行采掘质量班评估考核制度。

（1）以采掘工作面为单位，以生产班次为考核范围，在安全生产的前提下进行考核。

（2）安全质量评估表的内容由安监员检查现场后填写，真实地反映现场情况，不得漏项，由施工区队跟班领导或工长签字后生效。

（3）现场发现安全质量问题，安监员要及时向跟班领导或施工人员反映处理，发现重大事故隐患，要采取果断措施立即处理，并向矿调度及有关领导反映，本班不能整改或未能整改完的，要在现场向下一班安监员交接清楚，安监员要做好隐患闭合整改工作，防患于未然。

（4）班评估每班进行两次，首次在交接班后进行，末次在交班前进行。评估等级以末次为准，主要安全质量问题与班评估内容相符。

（5）安全质量班评估表必须在生产现场实地填写，严禁地面行为，上井后要立即交安全信息中心，及时送矿调度值班领导阅示签字。安全质量评估表的填写质量作为考核安监员、施工区队跟班领导、班组长的重要依据。

二、实行专业季度质量达标的奖惩制度。

1、开展矿井安全质量标准化“四个质量”管理，由安全质量标准化工作领导小组每季度评比一次。采掘专业、“三基”竞赛每季取得集团公司质量达标前一、二名的，各嘉奖20000元、10000元；机电、运输、通风、防尘专业每季取得集团公司质量达标前一、二名的，各嘉奖12000元、8000元。地测、调度、救护、综机专业每季取得集团公司质量达标前一、二名的，各嘉奖6000元、3000元。奖励基金由安全基金或隐患回购款中支出。

2、采煤、掘进、“三基”竞赛、机电、运输、通风、防尘、地测、调度、救护、综机专业被评为集团公司最差专业的，按照嘉奖第一名的同等数额进行扣罚。

3、季度达标取得较好成绩，矿将对领导小组及有关人员给予适当奖励；季度达标出现最差专业，矿将对专业负责人及有关责任人员给予严厉扣罚。

4、实行专业质量达标风险抵押制度，每季结合实际情况，由安监处质量科制定抵押标准和考核细则。

三、实行质量评优找差制度。

每月一次质量评优找差制度化。由安监处、分管副总、生产技术部牵头，对正在施工的采掘工作面进行评优找差活动，采用动态检查验收，验收过程要求采掘区队管理人员参与，采用百分考核，现场打分定级，被验收的单位一律不提前通知。采掘工作面本月内出现严重问题或出现轻伤事故的，发生重大人身事故或出现重伤的一律取消评比资格，在采掘工作面现场管理上有新技术推广应用的，加5分，验收人员要严肃认真，尺度一致，严格标准公平公正，不讲私情，保证验收评比真实有效。

四、实行精品工程、亮点工程公示制度

1、制定固定的标志牌在施工现场公示，标明施工单位、施工负责人、施工人员。

2、在调度室、安全文化走廊里的电子显示屏和牌板上公示，增强质量管理工作的透明度。

3、生产技术部、调度室要建立工程质量管理台帐，安监处建立质量验收台帐。

4、区队要建立施工记录台帐，详细记录班组质量验收情况。

五、实行工程质量终身负责制，坚持孽债工程追究制度。在日常的工程质量管理及检查工作中，存在下列情况之一者，进行分析、处理，严格按矿行政责任追究制的规定追究相关责任人的责任，并进行相应的经济处罚。

1、因质量问题造成重伤或重大隐患不能及时消除的。

2、质量标准化不能动态保持，出现滑坡的。

3、工程竣工经验收合格移交使用后，因工程质量出现问题（自然原因除外）影响安全生产的，进行责任追究，按事故进行分析处理。

4、其他工程出现不合格或被上级和矿领导勒令停头停面的。

5、违反集团公司质量管理有关规定的。

6、无措施施工或不按规程、措施施工的掘进迎头和工作面。